Управление на човешките ресурси 1

Има различни подходи:

Мениджмънт - е обработването на информация за целите на подготовката и вземането на решения, както и за тези, на неговото изпълнение, което повишава ефективността на организацията и качеството на продуктите.

Управление на човешките ресурси - е вътрешният двигател на организацията, която осигурява нейната дейност продуктивен живот.

Управлението се осъществява чрез функции: планиране, организация, мотивация, контрол, координация и не може да се извърши без наличието на управляваните, т.е. Организация на персонала.

Персонал има две значения:

Има няколко концепции за понятието "служители" и "Управление на персонала"

Терминът "персонал" се съчетават елементите на трудовия колектив на предприятието на.

За персонала ние включваме всички работници, които извършват дейностите по производство и управление. Синоними на този термин: хора, работници, служители.

Тази класификация предвижда разпределение 2 - основната част от персонала да участват в процеса на производство.

Производство на персонала - те са работници.

управление на персонала - служители.

труда е резултат от производството на производствения персонал в материална форма.

Работници - персонал за управление. Основният резултат от работата им е да проучи проблемите на управлението, представяне на нови информационни, обучителни и управленски решения. Тези решения са представени за утвърждаване от ръководителя на организацията.

След избора на ръководител на най-ефективният вариант, за изграждане на процеса на прилагане и наблюдение на изпълнението на решенията.

Основните разлики между главата на експерта - в законното право да вземат решения; наличието на други подчинени служители.

В зависимост от мащаба на управление прави разлика между следните видове лидери:

Linear - те са отговорни за вземане на решения по всички функции за управление.

Функционалност - изпълнява определени функции за управление.

висши мениджъри - е директор и неговите заместници.

Лидерите на среден клас - това е ръководителите на структурни подразделения.

Лидерите на по-ниските нива - Майстора, началник секция.

Специалистите на фирмата са разделени на групи. в зависимост от резултата от работата си:

Функционални специалисти по управление. В резултат на тяхната дейност, е информацията за управление (помощник-секретар, икономисти, счетоводители, специалисти по маркетинг).

Специалисти - инженери, в резултат на което е да konstruktornotehnicheskaya или информация на проекти в областта на технологиите и правилната технология.

Служители - са технически експерти (оператори на компютри, носители, повдигачи, собственици на магазини).

Организация - е процес на (дейности). Организацията - управленска дейност, свързана с изпълнението на плана чрез система от единици, които имат обща цел и координирани връзка.

В продължение на десетилетия, ние сме разработили няколко концепции за управление на човешките ресурси. Тази концепция разглежда ролята на кадри в производството.

Концепцията на Тейлър. Персонал - на работна ръка. Управление на персонала се разбира използването на човешките ресурси, с максимална печалба за работодателя. Лицето не се счита в производствената система, ние разглеждаме само неговата функция - на труда, измерена чрез времето на труда и разходите S / N.

Управление на човешките ресурси. Научната основа е теорията на бюрократични организации. Един мъж се вижда чрез формална роля - позиция, и се управлява от административните механизми (принципи, методи, правомощия, функции).

Човек - това е основната тема на организацията и специален предмет, че управлението не може да се разглежда като ресурс на базата на желанията и възможностите. Ние трябва да се изгради стратегия и структура на организацията. Има 2 подходи към разбирането на ролята и мястото на човека в процеса на производство:

Човекът като ресурс на системата на производството, т.е. важен елемент от процеса на производство и управление.

Човекът като човек с неговите нужди, мотивация, ценности, нагласи, психо-физиологични характеристики.

За тази концепция е важно, тъй като теорията за всестранно развитие на личността, както и теорията на човешките отношения.

Управление на човешките ресурси - е дейността на структурата на управление на организацията, както и ръководители и експерти от отдела за управление на персонала, която включва решаването на концептуални, стратегически, тактически и оперативни предизвикателства, свързани със създаването на политиките и целите на човешките ресурси, както и за процесите и технологиите за постигане на тези цели (ефективност ).

Основните дейности, свързани с управление на персонала:

Формиране на системата за управление на персонала.

Планиране на персонала да работи.

Провеждане на маркетингови персонал.

Наименование на организацията нуждите от персонал.

Определяне на капацитета на човешките ресурси на организацията.

Осигуряване на система за управление на персонала (новини, техническа, юридическа).

Normativnometodicheskoe и водене на документацията.

Оценка на дейностите в организацията.

Планиране - е дейност, свързана с плана за развитие, набор от широк план или дългосрочни намерения, замислена с цел да се възстанови или да се разшири обхвата на дейността на организацията или да възпрепятстват, която не позволява разширяване.

Мониторинг - е дейност, свързана с проверка на работата на персонала на съответствието, предназначени цели.

Мотивация - е един вид административна дейност, осигуряване на разработване и прилагане на техники, които повишават нивото на ангажираност на служителите в плановете за изпълнение на предприятието.