Управление и управлението на понятия за съотношение - абстрактен, страница 1

съотношение понятия: управление и управлението на

Основни елементи на управлението

Управление като наука и изкуство за управление

Мениджмънт - целенасочено работниците-ти осигурява контрол превод на фактическото състояние на обекта към желаното. Данните са въз основа на целта за действие, в резултат на което трябва да бъде постигнато на държавата. И на тази цел ще определи техники и методи за въздействие.

Проверките са доста широко понятие, което предполага възможността him.protsessami контрол, превозните средства, време и хора.

В тази дисциплина, управлението ще се счита за процеса на управление на хора, работещи като част от орг-нето, както и други организационни ресурси.

При управлението на една компания е група от хора, обединени да постигнем най-малко една обща цел и използването на принципа на разделение на труда и сътрудничеството.

Мениджмънт - е един вид контрол. Тя се провежда в рамките на търговски организационни-ции, работник-ти и тя се отнася към печалба. Използване на управлението на терминологията и администрация като синоними трябва да се има предвид, че по-широк управление.

Управление като дисциплина възниква в края на 19-ти век, тъй като формирането и развитието на големи предприятия промишлено производство, където собственика (собствениците на изпълнители) са прехвърлили свои компетенции професионално обучен наемник-лам ръце. Нает главата контролира в рамките на границите на власт, в интерес на собственика.

Организация като обект на управление;

управленски персонал, човешки ресурси;

Организационна структура на управление;

Всички елементи са свързани помежду си, те се допълват взаимно и са неразделна част от дисциплината на управление.

Управление като наука - система от знания за управление на бизнес организации в пазарни условия.

Управление като практика - дейност, която се извършва на базата на научни изследвания и постижения, осигуряване на ефективно функциониране на една бизнес организация.

Управление като изкуство - е възможността да се съчетават наука и практика за създаване на нещо ново, което съответства на постоянно променящите се условия на функциониране на бизнес организации.

T2: организация, управление, управление на

Същността на организацията, нейните свойства.

Организация като отворена система.

Външна среда на организацията, нейните характеристики.

4а. Външната среда е прякото въздействие.

4Ь. Външната среда на косвено въздействие.

Мениджърът и ролята му.

Мениджърите на дивизия. апарат контрол.

Организации позволяват няколко пъти, за да се увеличи ефективността на действия, благодарение на появата на т.нар организационна ефект (ОЕ).

Организациите са създадени до 1 + 1 е имал повече от 2. От резултат от ефективността на управлението зависи.

Всяка организация има ограничени ресурси. Управление осигурява максимална тяхното оползотворяване.

Мисия - е смисълът на съществуването на организацията; предназначението си. Мисията на организацията се определя от собственика в интерес на служителите на организацията, за да отговори на нуждите на обществото в общи и специфични групи от хора. Мисия информира външната среда върху основните принципи на организацията. В вътрешната среда на организацията, тя насърчава сдружаване на работниците и служителите и на чувство за принадлежност към определена група.

Всяка организация е отворена система.

Провеждане на системата е колекция от взаимно свързани по определен начин и подредени (структурирани) елементи, всеки от които допринася за цялата характеристика (допринася за организационната ефект).

От външната среда на вътрешните ресурси идват и от вътрешния към външния - продукти и услуги.

Сред косвените ефекти - Macro; Сред преките ефекти - микросреда.

Пряко въздействие върху вътрешната среда:

Членка и публичната администрация.

Косвено влияние върху вътрешната среда:

Може да има ситуации, в които ще се разменят екологични фактори на преките и непреки ефекти. Например, за фирми, работещи в сферата на високите технологии, STP се отнася до прякото въздействие на околната среда.

Външна среда на организацията обикновено се състои от набор от взаимосвързани и бързо променящите се фактори, така че елементите на външната среда трябва да се разглеждат от гледна точка на тяхното възможно засилване / отслабване на смущения.

Външната среда на организацията е извън контрол управление, но в управлението на управлението на решения трябва да се вземат под внимание въздействието му, и самото решение често е насочена към адаптиране на организацията към външната среда.

Вътрешната среда на организацията е подреден набор от взаимосвързани елементи най-важните от които представляват следните подсистеми:

Структурата на организацията и управлението на организационната структура;

Оборудване и технологии;

Суровини.

В вътрешната среда на организацията могат да бъдат идентифицирани две основни подсистеми: на ръководещите и изпълняващите.

Подсистемата за контрол (контрол подлежи) дава команда изпълнява целенасочено въздействие; контролирана (контрол обект) - дава резултат.

вътрешна организация среда, независимо от факта, че тя се състои от някои подсистеми (см. по-горе) за всяка конкретна компания е уникален набор от отношения, елементи и процеси.

Мениджър - наети мениджъри; професионално подготвени офицер надарен с ограничено право да се използват и да се разпорежда с организационни ресурси - силата и получаване на тяхната част от управленските решения. решение за управление е работа на управителя продукт.

Основният ресурс, който работи мениджър е информация, която описва състоянието на управлявания подсистема, а в някои случаи и на външната среда.

Титуляр на вземането на управленски решения;

Триер и предотвратяване на конфликти;

Лицето, което води преговорите.

Резултатът е подразделение на управленски контрол труд на единица продукция - организационна структура. В неговото формиране, на принципа на йерархия, както и отделянето на сили. контрол Образуване единица се доставя със следните фактори:

Традиционно, на три нива за контрол се отличават: горна, средна, ниска.

T3: Целите на управление

Свързани работи:

икономика и управление на частен бизнес и мениджмънт. sootnoshenieponyaty. Мениджмънт - целенасочена човешка дейност. Мениджмънт - вида на взаимодействие като минимум.

Същността на ефективността на управлението на

Някои американски експерти в областта на управлението. ефективността на управлението е понятие по-тясно от неговата. думите "обучение" и "развитие" имат ясна връзка. Първите точки на външно влияние.

организации за управление на персонала са в състояние на криза

Управление на човешките ресурси: Теоретични аспекти 1.1 концепцията и същността на дейностите по управление на управленски персонал. ; постигане на разумна връзка между структурата на производството. управление на линия и нужди за управление на човешките ресурси.

управление shporgalki

1. Управителният Ponyatiemenedzhmenta. Управител и предприемач. Терминът "управление" има няколко значения. Помислете ih..Menedzhment. теория и управление на управление. Тях. Контрол Oragnizats.struktura (ASU) контрол съотношение и функционални нива.

методи за контрол в управлението на

Проект Дисциплина: Управление Тема: "управленски практики в управлението на" Изпълнител: студент. Условия за контрол на процеса; - определяне същността на концепцията. видове и форми на управление ,. За тази цел една връзка е установена между собствения и привлечен.