Удовлетворение от работата - studopediya

Най-важните настройки са на работа: удовлетвореност от работата, ангажимент организация, участие в работата на инсталацията на съвместните действия (за себе си, за другите, за защита на конкуренцията, сътрудничество, конфронтация). Нека се спрем на удовлетвореност от работата, за отношението на служителите ksvoey работа.

Удовлетворение от работата - това е хубаво положително емоционално състояние, произтичащи от оценката на тяхната работа, или трудов стаж, което е резултат от възприемането от служителите от това колко добре работата предоставя важна, от тяхна гледна точка, се нуждае. удовлетворението от работата на ОП се счита за най-важните и често настройката за изследване. Удовлетворението от работата е по-характерно за хора, които смятат, насърчаване на трудовата дейност, чиито психологически договор се изпълнява и изразходвани усилия срещат, за да получават възнаграждение.

Възприемането на работа на индивида се отразява на вътрешната организационна среда: стила на главата, естеството на комуникацията и вътрешен фирмени политики, процеси, планиране на работата, условията на труд и социални придобивки, груповите норми, както и състоянието на пазара като цяло. Положителна настройка определя конструктивното поведение на лицето по време на работа, отрицателно по отношение на работата на инсталацията с висока степен на вероятност предсказване нежелано поведение на служителите (липса на отговорност, намаляване на нивото на участие в отсъствието от работа, стрелба, кражба, и така нататък. Г.).

Значителна част от факторите, които определят степента на удовлетвореност от работата на персонала, е извън контрол, управление на зони, като организация, дойде вече установена самоличност, с набор от индивидуалните характеристики на оригиналния предразположението към удовлетворяване на живот (хора с положителен преструвка - БКП, т.е., оптимистичен поглед към света .. ) или недоволство (хора с отрицателен преструвка - нататък, т.е. песимистичен възглед за живота) ... Предразположение към АП се проявява с висока собствена ефективност, в смисъл на вътрешен мир, положително мнение за хората и добро отношение към тях. Предразположение към АТ изразява в нервност, неувереност, вътрешно напрежение, безпокойство, тревожност, раздразнителност и лошо отношение към другите, ниско самочувствие.

Най-голям интерес е познаването на ситуационни фактори в организацията, определяне на индивидуален инсталацията. Това са основните фактори, които влияят върху чувството за удовлетвореност от работата.

2. Собствена творба. Степента, в която по труда работни места се възприемат интересни, интелигентен, и да предостави възможността за успешното обучение и поемане на отговорност, да се даде определен статус и не води до прекомерна психофизически умора.

3. Личната интерес към самата работа. Изготвяне на желаната форма и умишлено човешки съществуването (например, твърди обработка и мързеливи, "синдром" работохолик видове или пристрастяване към работят).

4. Възможности за промоция. Наличието на възможности за растеж и различни форми на професионално израстване въз основа на субективна стойност на възнаграждение.

5. Стилът на лидерство на лидерство. Способността на главата да проявяват интерес и загриженост за роби, да предоставя техническа и морална подкрепа, за да спомогне за намаляване на конфликта роля и неяснотата на ситуацията, да се създаде среда на участие на персонала във вземането на решения.

7. Условия на труд, сравними с отделни физически нужди, които улесняват решаване на проблеми. Добро състояние (чист, лек, ергономичен) до известна степен да допринесе за удовлетворението от работата.

ниво на човешките удовлетворение, като всеки един от тези фактори са различни. Един служител може да се чувства, че е по-ниско платени (недоволство от стойността на заплата), но също така и връзката му с другите организационни фактори може да бъде положителен. На удовлетвореност на хората с работата на работната група може да повлияе на начина, колеги и ръководител, мениджър. Ръководителят може да се разглежда като един от най-организационни фактори.

Удовлетвореност едва ли може да се разглежда като една инсталация, както се прилага към различните компоненти на (режим резултати ваканция на работа, отношения с шефа, кариера и така нататък. Г.) на работния процес. Инсталациите се формират в продължение на дълъг период от време, така че чувството на удовлетвореност е динамично развиващи се при получаване на информацията, на работното място; те могат внезапно смените знака "плюс" на "негативна". Не може да се създадат условия в организацията, веднъж завинаги се гарантира високо чувство на удовлетвореност от работата, защото зависи от общата удовлетвореност на живота на индивида.

Проучванията показват, че по-голямата част от работниците да не изпитате пълно удовлетворение от работата си, както и не се чувствам силна неудовлетвореност. Въпреки това, мнението на различни групи от хора (млади и стари, мъже и жени, работници и служители) за удовлетвореността на работа са значително по-различни (вж. Страничната лента "Интересен опит").

Удовлетворението от работата е в положителна корелация с възрастта, производствен опит, официално ниво и удовлетвореност от заплащането. Задоволете служителят може само като заплащане на труда си, той възприема като справедлива и отражение на производителността на труда. Данните за влиянието на пола върху удовлетвореността спорен работа. При условие, че работата, предоставена от Изпълнителя достатъчно възможност да се тества, това не зависи от удовлетворяването на когнитивните способности. На удовлетворение от работата се отрази на съгласуваността на работата, организационна справедливост, възможността за използване на уменията и личните качества. Загубата на работа е вредно въздействие върху човешкото самоуважение и здравето му. Мащабните съкращения имат отрицателно въздействие върху тези, които остават на работа.

Удовлетворението от работата е ключова концепция за управление и е свързано с фактори като оборота и progu-

Повечето от персонала на български фирми са готови да сменят работата си

Недоволни от работните им служители не винаги напусне компанията, а по-скоро - не винаги остават. За да разберете какви други фактори, освен заплатата да повлияят на решението на работника да "промени" на фирмата, компанията Taylor Nelson Sofres (TNS) е провел изследвания в 33 страни по целия свят. В проучването, близо 20 000 души са били интервюирани, заети на пълен работен ден. Данните допускат TNS разграничават четири типа служители, които се различават по степента на ангажираност на компанията, в която работят, както и работата, която те извършват, (фиг. 3.5.2).

Фиг. 3.5.2. Четири вида на служителите

Отсъствията по-характерно за младите работници и тези организации, в които си затварят очите за изчезнали работни дни поради болест. Хората в позиции, чийто статут е ниска, както и притежателите на платена работа, са по-склонни да пропуснете.

Текучеството - следствие от липсата на участие в работата, липса на ангажимент за организацията и възможностите за промоция, недоволство от заплащането и стил на управление. Грижа за слаба организация на работниците и служителите се нарича функционално текучество на персонала, както и грижите на добри служители - дисфункционално оборот.