Учебник управление на персонала на съвременната организация - Глава 11

11.3. целостта на системата за управление на персонала на

Целта на управлението на човешките ресурси е формирането на поведението на производството на работниците и служителите, като се гарантира постигането на целите на организацията. Както видяхме, желаното поведение на производството се определя от два основни фактора на желанието (мотивация) и способен персонал за извършване на необходимите функции. Механизмът на човешката мотивация е много сложно, така че желанието на работника или служителя да изпълнява необходимите бизнес функции засягат всички методи на управление на персонала. Същото важи и по отношение на способността на един служител, както е определено на първо място в етапа на подбор, разрастваща се организация в процеса на обучение и зависи от обратната връзка и възнаграждението, получено от служител на организацията (виж гл. 1). Ето защо, на целостта на системата за управление на персонала е от съществено значение за ефективното й функциониране. Ако лидерите на системата за подбор и развитие на ориентирани към постигането на стратегическите цели, по-задълбочени знания за бизнеса, непредубеденост, способността за усвояване и използване на нови знания и система за обратна връзка и награда празнуват специални умения, точност при изпълнение на индивидуални планове, лична лоялност към мениджъри, организации на служителите получават противоречиви "сигнали" за това какво поведение е оценен положително от организацията, което се отразява отрицателно на тяхното представяне.

Организацията може да подобри целостта на системата за управление на персонала на по:

• ясно дефиниране на целите си и техните обяснения на всички работници и служители;

• подробно моделиране на "идеал" на производството на поведение за всички позиции (служители) организации;

• Координиране на отделите на услуги на човешките ресурси;

• постоянно взаимодействие на специалистите по човешки ресурси, за да се подредят мениджъри по човешки ресурси директно.

Прочетено: Резюме
Прочетено: Предговор
Прочетено: Глава 1. Хората и организация
Прочетено: 1.1. ролята на организацията в съвременното общество. концепцията на организацията
Прочетете: 1.2. организационните цели
Прочетено: 1.3. организационна структура и организационна култура
Прочетено: 1.4. организацията и външната среда
Прочетете: 1.5. организационни ресурси.
Прочетено: Глава 2: Еволюция на управление на функциите на човешките ресурси
Прочетете: 2.1. Кратка история на управление на персонала
Прочетено: 2.2. Управление на човешките ресурси в бившия СССР
Прочетено: 2.3. човешка функция по управление на ресурсите на модерната корпорация
Прочетено: 2.4. които трябва да управляват персонала: линейните мениджъри или човешки експерти resGlava управление 3. Стратегическо на човешките ресурси
Прочетете: 3.1. човешките ресурси процеси
Прочетено: 3.2. организационни и управленски персонал стратегията за развитие
Прочетено: 3.3. Численост планиране
Прочетете Глава 4. Подбор и наемане на работа
Прочетете: 4.1. избор на кандидат
Прочетено: 4.2. подбор на персонала в организацията
Прочетено: 4.3. оптимизация на числеността на персонала
Прочетете глава 5. професионалното развитие на персонала
Прочетете: 5.1. развитие на организацията и нейните служители
Прочетено: 5.2. професионално обучение
Прочетено: 5.3. методи за професионално обучение
Прочетете Глава 6. професионално развитие (продължение). кариерно развитие.
Прочетете: 6.1. планиране и кариерно развитие в съвременната организация
Прочетено: 6.2. Планиране и подготовка на мениджъри резерви
Прочетено: 6.3. развитие на младите работници и служители с лидерски потенциал
Прочетете глава 7. оценка на персонал в съвременната организация
Прочетете: 7.1. обективна система за оценка на персонала в организацията
Прочетено: 7.2. сертификация на персонал. видове сертифициране
Прочетено: 7.3. новаторски подходи за оценка на персонала
Прочетете глава 8. традиционната система за компенсиране
Прочетете 8.1 гола обезщетение система
Прочетено: 8.2. традиционна система за компенсиране
Прочетено: 8.3. управление ползи система
Прочетено: Глава 9. "нетрадиционни" методи на плащане
Четене: 9.1 променлива система заплащане
Прочетено: 9.2. система заплащане група
Прочетено: 9.3. на системата за заплащане на познания и компетентност
Прочетено: 9.4. съвременните тенденции в областта на обезщетение
Прочетете Глава 10. Комуникация в съвременната организация
Прочетено: 10.1. ролята на комуникацията в управлението на човешките ресурси. комуникационен процес
Прочетено: 10.2. форми и методи за комуникация
Прочетено: 10.3. организационната комуникация. нормално и неформално общуване
Прочетено: 10.4. подобряване на ефективността на организационната комуникация
Прочетете Глава 11. ефективно управление на персонала на организацията
Прочетено: 11.1. Система за управление на комуникационни персонала с целите на организацията
Прочетено: 11.2. система на съответствието на управлението на човешките ресурси на околната среда и културата на организацията
Прочетено: 11.3. целостта на системата за управление на персонала на
Прочетено: 11.4. участва в управлението на управлението на персонала на организацията
Прочетено: 11.5. компетентен и разработване на услуги за управление на човешките ресурси
Прочетено: допълнение. Човешки ресурси Статистика