трудовата дисциплина

10.2.4. Укрепване на трудовата дисциплина

Дисциплината на труда, или трудовата дисциплина на служителите е тясно свързана с организацията на труда. И тази връзка е двояка. На първо място, спазването на трудовата дисциплина в различните му форми е важно условие за осигуряване на адекватно ниво на организация на труда. Всъщност, например, връзката между прогнозните частични работните процеси (като сътрудничеството на търсенето) трябва да се спазват. Нарушения ще доведат до несъответствие на колективен процес на труда. Присъщо фонд работно време план поради нарушение на трудовата дисциплина може да бъде значително по-използват пълноценно. Ето защо в процеса на формиране и поддържане на високо ниво на дисциплина на работниците изисква разработването и прилагането на подходящи управленски решения и да предприемат действия, за да се гарантира спазването на изискванията, установени от персонала. От друга страна, по-ниско ниво на организация на труда може да доведе до намаляване на дисциплината работници, трудовата им дейност (обезкуражените работници, притъпява чувството им за отговорност).

Дисциплината е определен ред на поведението на хората, които отговарят на закона и морала, които преобладават в обществото, както и на изискванията на една организация.

- Държавната дисциплина - изпълнение на решенията на наредби RF правителство, закони, задължения по договора, и т.н. - Производство дисциплина - е спазването на технологията на производство,

даден технологичните режими на производствените графици, правилата за безопасност.

- Трудовата дисциплина - набор от изисквания за поведение на служителите, свързани с различни аспекти на процеса на труда. Той е не само навременното пристигане и тръгване от работа, неразрешени отсъствия от работното място, но също така ясно, честно и творческо изпълнение на служебни задължения, длъжностни характеристики, взаимодействие в колективен процес на труда, на изискванията на вътрешни правила за труд и морални норми (норми на труд морал) , Ето защо въвеждането на организацията на работа, трябва да бъдат придружени от повишаване на нивата на трудовата дисциплина. Това е важно условие за прилагането на принципите на MUSIC, условие за получаване на планираният ефект на организационните дейности.

Дисциплината може да бъде положителен. когато работници извършват всички правила и стандарти на организацията, така и отрицателни. ако служителите не са съобразени с тях.

Нарушение на трудовата дисциплина е неуспехът или неточно изпълнение на служител по своя собствена вина на техните задължения. Списъкът на нарушения, установени от организацията.

За да се управлява ефективно лидер на дисциплина трябва да има необходимите правомощия, които се основават:

• върху спазването на подчинените си;

• върху средствата за дисциплинарна и психологическо въздействие.

Работа за укрепване на дисциплината - е административен акт, предназначени за осигуряване на спазването на правилата и съчетания от страна на работниците и служителите. Действията могат да бъдат превантивни и коригиращи. С превантивни мерки имат за цел да се предотврати

нарушения на дисциплината, и с помощта на коригиращи - за избягване на повтарящи се нарушения. Всеки служител трябва да се разбере, че ако той не действа в някои дисциплинарни рамка, производствените си стойности са по-ниски от тези, за които той е способен.

За да се гарантира високо ниво на дисциплина на служителите в правилника е необходимо да се опише точно изискванията към тях и отговорност за нарушаването на тези изисквания. За тази цел, компанията разработи подходящи дисциплинарни правила и процедури. Освен това, ясно определени дисциплинарни правила и процедури ще гарантират справедливост и ред в работата си с хора, за да се установи нормални отношения на производство.

Дисциплинарни процедури - вътрешно и административен механизъм за прилагането на тези правила и прилагането на ефективни дисциплинарни мерки. Правила за поведение, се определят от всяка отделна организация (предприятието), сами по себе си. Така се взема предвид не само с изискванията на законодателството, но и действа в него orgkultura, лидерски стил и други характеристики на функционирането на организацията.

Предприятието има една култура, участие в развитието на тези регламенти, включени представители на служителите, за да се улесни прилагането им на практика. Също така е необходимо да се разработи и приложи механизъм за наблюдение и контрол на връзката със системата за наказание и възнаграждение и

Приветствам новия служител трябва да включва излагане на тези документи, изясняване на връзката между неговото спазване на дисциплина и резултатите от своята работа, основната работа на персонала, в която тя ще работи, и ефективността на цялата организация.

Най-добър изглед на дисциплина е самодисциплина. Конструктивна самодисциплина основава на желанието на работника или служителя да контролира собственото си поведение в рамките очертани в приложимите правила на организацията. Мениджъри на всички нива трябва да се коригира работници за укрепване на самодисциплина в тях.

• създаване на необходимите условия за изпълнение от всеки служител на своите задължения;

• правото на организиране на труда на работниците;

• да се създадат нормални условия на труд в съответствие с изискванията на рационални режими на труд и почивка;

• внимателни към нуждите и изискванията на работниците;

• спазване на трудовото законодателство и изискванията по отношение на безопасността и здравето при;

• Заедно с синдикална организация, лидерите на двете формални и неформални групи, активни в предотвратяването на нарушения на индустриалната и трудовата дисциплина. За тази цел се използват за образователни мерки, комбинация от убеждаване и принуда, на въздействието на колеги (например, чрез формата за бригада на организация на труда с плащане

за резултатите от колективната работа).

Проблем за укрепване дисциплина в развитите чужди страни.

За тази цел, както и репресивни принудителни методи и стимулира дисциплиниран поведението на служителите на rabote1.

Репресивните и принудителни мерки се прилагат за лица, които са нарушили трудовата дисциплина. Те включват отстраняване от работа без заплащане, трансфер да се работи с по-ниски заплати, глоби, depremirovanie, уволнение и други мерки се прилагат в случай на неподчинение старши човек, идващ на работа пиян, за да донесе на алкохол на работното място, системно неизпълнение. изходни норми и изисквания и стандарти за качество и др. например, в нарушение на правилата за производство на вина, работещи своята тарифна ставка, могат да бъдат намалени в размер, съответстващ на степента на неуспех. В същото време той е лишен от текущата премия. Систематично неспазване нормите на работниците могат да се прехвърлят в по-ниска от отговорност или за квалификационния най-често се отхвърля.

Наказателните мерки са широко използвани, за да се намалят отсъствията, включително болест. Но нарастващото значение на мерки, насочени към предотвратяване на нарушения на трудовата дисциплина. За тези цели, решава проблема за увеличаване на удовлетвореността

труда, интерес служител в резултатите от тяхната работа, т.е. насърчава доброволното използване на събирането на средствата работното време, интензивността на труда.

Форми на материални стимули за работниците, усилията в тази насока са доста разнообразни.