Треньорска - на кого и за какво е за моите статии - Издател - треньор

Въпреки факта, че треньор получава в нашата страна все по-често, това е много често да се чуе на въпроса: защо той всъщност се нуждаете? И на кого и кога е необходима? Разбира се, такива въпроси обикновено са поставени от тези, които сами не сте използвали повече треньор. Наистина, треньор - сравнително млад феномен в нашата страна и най-широко, че е получил в големи компании, особено тези, които имат достъп до чужди пазари. Не е изненадващо, тя често се бърка с консултиране и бизнес консултиране. В същото време, треньор - е напълно независим линия в консултации и управление.

Международната федерация по Коучинг (ICF) дава следната дефиниция на коучинг процеса:
"Треньорска (треньор) - е непрекъсната съвместна работа, която помага на клиентите да постигнат осезаеми резултати в личен и професионален живот. Чрез процеса на треньор на клиентите да подобрят своите знания, повишаване на тяхната ефективност и да подобри качеството на живота.
На всяко заседание клиентът избира темите на разговорите, треньор слуша и допринася за по-изясняващи забележки, ефективни въпроси, даване на обратна връзка и други. Такова взаимодействие изяснява ситуацията и подканва клиентите да действа. Треньорска ускорява процеса на самоусъвършенстване на клиента, отваря пред тях по-голям избор. Треньорска се фокусира върху случаите, когато клиентът иска да е в кой момент той е в момента, и че той е готов да направи, за да стигнем до където искам да бъда утре. "

Един от основателите на коучинг Тимъти Голуей (Timothy Gallwey) дефинира същността на треньор: "Coaching - това е разкриването на потенциала на човека, за да се максимизира ефективността му. Треньорска не учи, но помага да се учи. "

Коучинг (инж.) - обучение, уроци, обучение.

Coach (инж.) - треньор, ментор.

Корените на треньор отива в спорта, по-точно в коучинг. Техники не са насочени толкова много за точното изпълнение на инструкции по отношение на максимално отваряне на вътрешния потенциал на спортиста беше наистина революционни. Но още по-изненадващо е фактът, че тези техники и тези принципи работят добре в бизнеса и в много други области на живота ни. Така че не е принципно нова посока консултиране - треньор. Трябва да призная, че съвети - това не е съвсем правилно име за треньор като консултиране обикновено включва по-голяма или по-малка степен е готова да предложи решения на проблемите, които не са склонни да се треньор. Все пак, това определение е често срещано явление.

Модерен треньор може да бъде разделен на няколко зони. По мое мнение това би било правилно да избирам две области:

Коучинг, като вид консултиране.
Треньорски като стил на управление.

Помислете за първи треньор като консултиране вид. Там е прието да се разпределят бизнес треньор, треньор трябва да реши проблемите на клиентите в различни бизнес и живот треньор, треньор трябва да се справи с всички проблеми в живота, постигане на цели в живота. Това разделение е много условно, защото бизнесът - това обикновено е неразделна част от живота ни. Но, в същото време, това разделение е оправдано, тъй като в съвременния традицията на бизнесът си е бизнес и личен живот - личен живот. Бизнес треньор може да се извърши както индивидуално, така и за екипите (например, като част от проекта).

Коучинг, като вид консултиране е поредица от разговори (коучинг сесии) на треньора и на клиента, по време на която се разглеждат интересите на нишките на клиента, и там е търсенето на оптимални решения на проблемите, пред които са изправени на клиента. Разбираемо е, че клиентът вече има решение, с най-доброто, но той просто не го виждам. И треньора е само да помогне на клиента да го намери.

Технически, това изглежда по следния начин: треньора и клиента на първото заседание е договор, който е изписано на всички аспекти на по-нататъшно сътрудничество. След това, на сесиите на коучинг (пълно или непълно работно време), се считат теми, които интереса на клиента. Треньорът задава въпроси и се вслушва в клиента, и клиентът отговаря на тези въпроси. Естествено е, че се задават въпроси не произволно, но по определен начин, който позволява на клиента по време на сесията, за да намерите отговор на въпроса си, се намери решение на проблема, който той си е поставил

Трябва да се отбележи, че треньорът не намери тези решения, а именно на клиента. Треньор това само му помага. Можем да кажем, че в този случай треньора играе ролята на един вид огледало за съзнанието на клиента. Без огледало да се направи, разбира се, е възможно, но огледалото все още е много по-удобно.

Този тип треньор ще бъде от интерес за всеки, който иска да се промени, които искате да постигнете добри резултати в бизнеса и в живота. Това е вярно за тези, които чувстват потенциал и се стремим да го развиват. Коучингът е важно за тези, които искат да се възползват максимално от себе си в живота, в бизнеса, за да бъдат успешни във всички области на своята дейност. Оптимално, изграждане на кариера, за да се постигне взаимно разбирателство с другите, подобряване на ефективността на бизнеса, подобряване на качеството на живот - всичко това и още много, много повече може да се направи с помощта на треньор. Не е област, в която треньор няма да бъде ефективна.

Треньорски като стил на управление става все по-популярен в целия свят, включително и в нашата страна. Той се въвежда, като алтернатива на много често днес директива стил на ръководство, което, разбира се, не отговаря на изискванията на съвременния бизнес. В този случай, треньорските напътствия обучени всички мениджъри на компанията, или още по-добре, всички негови служители. Разбира се, те не трябва да се превърне в професионален треньор, той ще бъде достатъчно, за да овладеят основни коучинг умения и инструменти, за да ги прилага в ежедневната си работа. Важно е, че всички служители са наясно с това, което е треньор и за какво е. Най-често тя действа като треньор, директор - това е естествено. Но тази роля може лесно да играе всеки служител на компанията, да има необходимите коучинг умения. При управлението на стила треньор на няколко правилните въпроси, дадени в точния момент напълно да заменят дълги брифинги и множество препратки. Много е важно, че в този случай работникът или служителят не просто сляпо изпълнява получените инструкции, и самостоятелно е най-добрият вариант за решаване на този проблем, което е в пълно съответствие с изисквания за управление. Както показва практиката, това стил на управление значително подобрява ефективността както на отделните служители и екипи могат по-пълно да разкрие своя вътрешен потенциал, повишава мотивацията на служителите. И, разбира се, тя спестява ценен ресурс като време.

Треньорския като лидерски стил може да се интересува почти всички компании, опитващи се да се подобри ефективността на управлението, максимално използване на потенциала на служителите, създаване на благоприятна и продуктивна атмосфера в рамките на компанията. Трябва да се признае, че към днешна дата треньор - това е най-добрият стил на управление.

Така че, който се нуждае от треньор? За треньор Отговорът на този въпрос е очевиден: нужда треньор за всички. Не са безполезни треньор. Няма проблеми, свързани в решението, които биха помогнали за треньор. За съжаление, отговорът не е толкова очевидна за потенциален треньор клиенти. Но това е по-скоро въпрос на време. Треньорска тепърва трябва да се развива в нашата страна, много малко информация за него. Какво треньор е ефективна, практична и щадящи околната среда, се казва, че след време той ще получи възможно най-широко разпространение. И днес треньор е необходимо на първо място тези, които са ангажирани с тяхното развитие, най-пълната разкриването на техния потенциал и за да се постигне максимална ефективност на вашия бизнес, вашия живот. А има и хора в страната ни се превръща все повече и повече.