Треньорска екип, Ирина maretskaya

Какво е треньор на отбора?

Това е специално организиран процес на взаимодействие между членовете на екипа, за стимулиране на интелектуалната и психо-емоционален диалог между тях, както и насочени към постигането на целите на отбора

Екип Треньорска се основава на същите принципи, както това на физическо лице. Треньорът поставя въпроси на екипа, и организира процеса по намиране на отговори на тях. Въпреки това, работата екип треньор е различен от работата в индивидуалната формат. Треньорът на отбора работи с процесите на команда (групова динамика), които се нуждаят от него, за да се използва за допълнителни модели и технологии.

Основната задача на треньора на отбора:

а) Да команда през всички етапи на формиране на по-кратък от обичайния период от време (за нови команди);

б) да допринесе за отбора в прехода към качествено ново ниво на функциониране (за съществуващи отбори).

Екип Треньорска се осъществява въз основа на редовни срещи (сесии) треньор с отбора, както и индивидуални коучинг сесии за лидера и членовете на неговия екип.

В управлението на производството в крайна сметка всичко се свежда до три фактора: хора, стоки, печалба. Хората са на първо място. Ако не разполагате с надежден екип, а след това други фактори са в състояние да направи много малко. Смятате Yakkoka

Резултати от треньорския екип:

екипът е в състояние самостоятелно да участват в продуктивни vnutrikomandnye диалог за решаване на бизнес проблеми;

Това намалява времето за търсене на решения, както и на тяхното качество е по-висока в сравнение с предишните

повишено ниво на съзнание, отговорност и самодисциплина във връзка с цели и ценности, както на отделния човек и на екипа като цяло;

всеки член на екипа осъзнава собствената си принос за постигането на целите, се чувства връзката и взаимната зависимост с други членове на екипа;

отключване на потенциалните участници, като всеки може да бъде креативен, той е слушал и подкрепени;

по-добра комуникация, формиран общ език и обща семантична област;

развитие и укрепване на уменията на работа в екип, конструктивно решаване на конфликти;

всеки член на екипа е получил "ваксинация" на уважение един към друг, без които работата в екип по-нататък за тези хора е просто немислимо;

имаше един положителен промяна в съзнанието на всеки член на екипа от текста "Моят успех" с твърдението "Нашият успех";

постигната синергия на взаимодействие и отборът се радва на резултатите от нея.

Целева аудитория Team Coaching:

Отдел / подразделение на организацията, където е необходимо за работа в екип.

Примери за ситуации, за които треньор на отбора е най-ефективният

Вие трябва да помогне на група от хора, за да се превърне в екип, за да го носите през всички етапи на изграждане на екип за кратък период от време

Съществуващите отбор трябва да достигне ново ниво на производителност, повишаване на ефективността

Да променя един или повече членове на екипа, както и че е необходимо да се приведе в съответствие или повторно формулиране на визията, целите и принципите на СПС

Екипът има нов лидер. В този случай, работата започва с индивидуално обучение ръководител на екипа, а след това проведе треньор на отбора

В корпоративната култура на организацията вече не отговаря на стратегическите цели и визията на управление, е необходимо да се промени за кратко време

Икономическата криза и нейното отражение върху организацията - за обслужване на клиенти, увеличаване на конфликтите между отделите, razintegratsiya процеси и взаимоотношенията между хората и т.н.

Лидер уморени през цялото "плъзгане" на себе си, иска разделението на отговорностите и прехвърлянето на правомощия за отбора си, а отборът не е готов да приеме тази отговорност.

Основните етапи на подготовка на отбора в една организация

Първата среща с лидера на екипа и други заинтересовани страни. Формулиран искане за треньор. Треньор изяснява очакванията на коучинг отбор клиенти, представители на организации, запознати с треньорския екип на технологиите, да разберете за себе си евентуалните резултати, изразени пожелания към процеса. Като цяло разговор за трите блока на работата: организацията, ръководителят на екипа.

Организира среща с членове на екипа (задължително за екипи за управление), по които има самостоятелен познат треньор с членовете на екипа, за пореден път изрази цели, причини и възможните резултати от работата. Ако е необходимо, треньорът на отбора изнесе презентация на треньорския екип технология.

Подписва споразумение с описание на съдържанието на работата на един треньор, той изяснява въпросите на поверителност, отчетност, време и честота на коучинг сесии, работа в екип, разходите за услуги, График на срещите.

Според договорения график на екипа коучинг сесии се провеждат. Паралелите може да провежда индивидуални коучинг сесии за лидер или членове на екипа за подобряване на производителността и ускоряване на резултатите.

Оценка на резултатите от извършената работа се провежда два пъти: в средата и в края на екипа за подготовка.

Треньорът на отбора писмен доклад за напредъка, който се изпраща на ръководителя на организацията и други заинтересовани страни.

Отделно от това, по искане проведе диагностика отбор (роли, психологическа съвместимост, емоционалната интелигентност и т.н.). Използва доказани техники за диагностика, техният резултат става собственост на целия екип. Обсъждане диагностични резултати могат да бъдат предмет на коучинг сесия.

Как се поръчва треньор на отбора

За въведение в треньор на отбора да ме покани на среща и / или поръчате презентация

Едно добро начало може да бъде:

• Екип цел диагноза
• треньор умения лидери за обучение във вашата организация отгоре и мениджърите на средно ниво
• индивидуално обучение