Това, което се преподава в Харвард, анализатор

летище Елън chisana, бивш продуктов мениджър Kikstarter и професор в Olin College, говори за най-важните и интересни от това, което научих през първата година на обучение в Харвард Бизнес Скуул.

През последната година на този въпрос в различни вариации Бях помолен безброй пъти:? "Това, което е най-важното нещо, което научих в Харвард". Не мога да разказвам всичко това време, за да се научат на Harvard Business School, а не книга никога не можеше да ме подготви за това преживяване. Така че аз ще ви даде много вкус на това знание.

Някои от тях буквално се обърна моето разбиране на финанси. Други ме порази, защото никога не разбрах колко е важно.

Отивам да ви разкажа за един основен урок научих от всяка основно ястие. Някои от уроците може да изглежда очевидно, но начина, по който ние може да дойде да ги разберем, е ясно, че не.

Всеки бизнес администрация от Harvard Business School през първата година от следването следните курсове:

• Финансов 1 (FIN1);
• Финансов 2 (FIN2);
• Лидерство и организационно поведение (олово);
• Технологии и операции за управление (TOM);
• Финансова отчетност и контрол (FRC);
• Маркетинг (MKT);
• Предприятие за управление (ТЕМ);
• Стратегия (Двубоят);
• Бизнес, правителството и международната икономика (BGIE);
• Лидерство и за корпоративната социална отговорност (LCA).

FIN1: цената на акциите - сумата от всички пари, според инвеститори, компанията ще бъде в състояние да направи в живота ми, разделена на броя на акциите,

Готиното е, че можете да направите изчисленията себе си, ако имате копие от отчета за приходите и разходите и информация за няколко подобни компании, които могат да се използват като отправна точка. Този метод се нарича "дисконтираните парични потоци", или DCF, а основната й идея е, че парите, които е на ръцете на точно сега, са на стойност повече от парите, които ще бъдат ли някой ден. С него можете да решите дали акциите на компанията подценени, надценени, или те са доста ценни.

За да се разбере, че е необходимо да държите MDC около 12 пъти. Има начин бързо да се направи оценка на действието, без да извършва пълен DCF - метод на финансовите кратни. Той е предпочитан от много мои връстници.

Fin2: Техническа дълг ≈ финансов дълг

Този курс предлага по-задълбочено проучване на предишни концепции. Мога да ви разкажа за свръхзадлъжнялост и "разходи за тежко финансово положение", които могат да бъдат използвани в ПДД, но не мисля, че е подходящо.

Вместо това, аз ще ви кажа какво ми харесва най-много на дисциплината: нашият професор. Тя провежда изследвания, който използва финансови модели за симулация на техническа дълг (необходимо, но непълни промени в кода). Оказва се, че има голяма разлика между това как финансовата и техническа дълг.

Когато започнах работа, всички ме вдъхнови, че е невъзможно да се определи количествено въздействието на техническия дълг до финансиране - от гледна точка на това колко време е необходимо да се въведат нови елементи и колко часа трябва да се харчат, за да се премахнат техническите дълг, и така нататък ..

Все пак, това не винаги е така. Професор Болдуин Karliss провежда проучване, което симулира техническата дълга и може да помогне на компаниите да се намери най-доброто решение на проблема, се справят с него сега или по-късно премахване.

ВОДЕЩ: Разберете най-лошите си черти

Хората често знаят какво са добри (в крайна сметка, с това всички те имат). За съжаление, кариерата не винаги е отишло гладко. Начинът, по който реагира на проблеми и възстановяване от падания, засяга всички около вас.

Един от най-добрите неща, които направих тази година - честен отговор на тези два въпроса към себе си:

• Кои са най-лошите ми черти?
• В какви условия те се случват?

най-лошите ми черти I критични, нетърпеливи, упорити, цинични и саркастични. Тези черти се проявяват, когато осъзнавам, че невъзможността да се повлияе на ситуацията, или когато се чувствам неразбран. И все пак това се случи, мисля, че това е фундаментално "право", а други не са съгласни. Ако това продължава прекалено дълго, получавам невероятно апатичен и не може да направи нищо.

Много е трудно да се избегне това, но аз научих как по-добре да следите на такива реакции. Ако Забелязвам, причинени това, извинявам се на екипа и да се премести на, и следващия път, когато се опитате да го забележите по-бързо.

Том: Разберете какво не е наред

Първият модул "Технология и управление Операции" бе посветена механика процес (фабрики, работилници, и така нататък. Г.). Останалата част се отнася главно за технологични иновации и управление на веригата за доставки.

Хареса ми първия модул. За да видите какъв етап и защо има ограничения, това е за мен, както се забавляват, как да се реши математически пъзел. Най-интересното е, че понякога просто проблем забавя цялата верига - само на един етап е по-бавен, отколкото е необходимо, за да я развали всичко останало. Това е много важно, за да бъде в състояние да разбера какво се е объркало. И често има много на много сложни данни, които не позволяват да се разбере какво се е случило.

FRC: Създаване на "предприемаческия празнина"

FRC - този курс "Счетоводство" в Харвард Бизнес Скуул. Ние наистина изучава механизма на финансовите отчети, но и научих много за мотивация и насърчение.

Любимата ми е идеята за "отговорност кръг" - нещо, за което е отговорен служителя, за разлика от "контрол обхват" - това, което той може да управлява по своя пост. Например, продуктовия мениджър има много отговорности (по отношение на доставките, и така нататък. П.), но относително малко контрол (тя няма подчинени).

При възникване на работника или служителя по-голяма отговорност, отколкото контрола, той се счита за "предприемаческа празнина." Като правило, той е създаден с помощта на система от стимули, която да насърчава служителите си да излиза извън рамките на своята сфера на контрол. Основното нещо - да се направи система за стимул да работят правилно. До каква поведение тя ще предизвика? Какво служители са възможности да влияят на системата?

Използвах да искат да наемат умни хора и да ги плати "достатъчно". Сега искам да се наемат умни хора и да им предостави "предприемаческа празнина" със системата за стимулиране, което ще бъде от полза и на двамата и компанията. Това е по-вярно.

MKT: Не забравяйте за ценообразуването въз основа на стойността

Маркетинг е най-структуриран курс. "Пет С", "четири P", "шест-М" марка пирамида. Аз може би имам всички най-важните умения в областта на маркетинга.

Има два основни вида ценообразуване: въз основа на стойността на разходите на базата и. Ценообразуването на основата на разходите, които трябва да разбера колко елемента, който струва. Тогава pririsuyte до тази сума на пръстите и се опитват да продават продукта на клиента на цена получили.

Идеята на ценообразуване въз основа на стойността се крие във факта, че има доста голяма разлика между двете суми:

• На първо място, не е сумата, която изразходвате за да направи продукта;
• На второ място е сумата, която вашият продукт може да спаси друго дружество (или сумата, с която благодарение на нея ще се увеличат приходите си - това е, финансовите последици, които носи наслада за вашия продукт, като цяло).

Трябва да зададете цената някъде между тези две стойности. Въпреки, че аз съм сигурен, че никога няма да zamahnus на горната граница на този диапазон, аз знам, че трябва да се изчисли сумата от двете, за да се уверите, да не се намали цената.

TEM: Watch, които имате доверие

Ами, по принцип това е просто шега. Аз лесно ще може да започне да се доверите на хора и знам, че много от приятелите ми също.

Работихме върху куфарче YieldEx, стартираща основана от инженер, който се счита за оферта за продажба или допълнителен кръг на финансиране. Можете лесно да се досетите, че към момента на продажбата не се случи: YieldEx наскоро закупени AppNexus.

Без да се разкриват подробности по случая, бих казал, че в класа бяха съвсем различно настроение. Аз честно казано се опита да даде съвет, който ще помогне на човек, който е подал молба за помощ към мен, и игнорира личния си интерес. Опитвам се да мисля за другите, колкото е възможно и да се очаква от тях по същия начин в моята посока.

Въпреки че много от дял клас моя гледна точка, е бил популярен и обратното мнение - ". Всичко върви добре, ако преследват собствените си интереси, и всеки трябва да очакваме другите да работят и по ваша полза"

Тази дискусия със сигурност влияе на начина, по който аз приемам съвети по отношение на кариерата си. Потенциални съучредители и рисков капитал може действително се грижат за вашите интереси. или не може да се грижи. Внимателно обмисли всеки отделен случай.

Двубоят: Финансовите отчети като основа за стратегия

За да намерите успешна стратегия, трябва да се разбере динамиката на индустрията и как дружеството е позициониране в нея.

Най-интересното е, че можете да направите - да погледнем на финансовите отчети, за да видите какво ви конкурентно предимство. Може би това е най-ниски производствени разходи или администрацията? Ако компанията следва стратегия за намаляване на разходите. дали има някаква област, където е необходимо да се харчат повече пари от другите? Каква е тази област? Как се случи това и какво означава това за стратегията като цяло?

Финансовите отчети дават много по-добро разбиране на стратегия, отколкото може да си представи.

BGIE: Едни и същи политически теми и работят навсякъде

Политика ме плаши. Опитвам се, доколкото е възможно, за да се избегне да говорим за това, просто защото смятам, че не е добре информиран.

След като разгледа повече от 20 казуси в различните страни и въпроси на политиката, съм научил едно важно нещо: има много прилики между различни политически ситуации. Не е толкова трудно да се реша на основите - а сега вече можете да се проведе разговор за международните отношения.

Ето няколко универсални теми: британския колониализъм, отношенията между държавата и нацията, на ресурса проклятието "холандска болест", Националния фонд за социални грижи, заместване на вноса, салдото по текущата сметка, бюджетния дефицит, мерките на строги икономии, МВФ и trilemma на свободните капиталови потоци, независима парична политика и фиксиран валутните курсове.

Тези теми се показват никъде, от Исландия до Индонезия и Нигерия. Трябва да ги овладее, поне да не сядате да пишете в устата си вода при вечерни партита.

LCA: Интуицията може да бъде погрешно

Ролята на хода на лидерство и корпоративната отговорност е приблизително същата като в курсове по етика. В класната стая, ние разработваме критерии, които ще ни позволят бързо да се оцени въздействието на решение - финансов, правен и етичен.

Много хора вземат решения за етиката на поведение, на базата на "вътрешно чувство" (включително и аз). LCA научи да оценят своите решения с помощта на надеждни критерии, за да се уверите, че няма да пропуснете нищо. Тя е само, когато разбереш, че един избор е още по-трудно, че е възможно да се доверите инстинкт.

Сключването на този урок (и трябва да бъда честен, за цялата статия) е най-добре да донесе цитатът дължи на Оливър Уендел Холмс:

"Аз няма да даде и стотинка за простотата тази страна на сложност. но за простотата от другата страна на сложност съм готов да дам живота си. "

Всички уроци, които съм написал - това е моята простота отвъд сложност на Харвард Бизнес Скуул.