Това, което наистина трябва да бъде мениджър, блог издателска къща "Ман, Иванов и Фербер"
Днес е рождения ден на Исак Adizes - признат бизнес гуру и теория на управлението. Той знае как да се създаде успешна компания и как да бъде добър мениджър. И известната си метод за контрол се използва успешно в повече от 2 хиляди компании в 50 страни по целия свят.
За да реши проблемите на компанията, трябва да се разбере какво всъщност трябва да бъде мениджър - казва Adizes. - Един добър лидер не е в състояние да се концентрира в себе си всички умения и качества, които трябва да са присъщи на добро управление като цяло. Въпреки това, за да бъде успешна като мениджър на отбора трябва да има 7-важните качества.
1. Той може да изпълнява всичките четири ръководни роли (производител на резултатите - мениджъра, който е добър и с устройството, за да изпълнят преките си задължения, по-добре от всеки друг, е в състояние да работи върху резултата, администраторът - мениджър, който планира, координира, наблюдава и контролира изпълнението на задачите, предприемачът - инициира процеса, е в творчески търсене, измисля и преоткрива, е в състояние да се намерят начини за развитие на компанията и печалба интегратора. - съчетава процесите, които екипа работиха гладко, е в състояние ефективно да реализира идеите), макар и не еднакво силни във всички. Най-малко една такава роля управлява перфектно, всичко, от друга страна тя изпълнява задоволително.
2. Той знае техните силни и слаби страни. За да управлявате успешно, трябва да сме наясно за себе си. Ние трябва да знаем нашите силни и слаби страни. За да разберете себе си, мениджърът трябва да установи контакт с външния свят, което е по-малко податлив на цензура. Той трябва да се чувства, че слуша и чува. За да бъдат в контакт с себе си, мениджърите трябва да се свърже с други хора.
3. Той поддържа връзка с другите. Ondolzhen бъде достатъчно отворена, за да чуе и да приемам мнението на другите за себе си, дори ако тяхната гледна точка не отговаря на самия себе си. Той се вслушва в критиките на тяхната работа, за да се разбере по-добре. Той разбира, че той - това, което той прави.
4. Тя може да се оцени и да признае на отличната работа на другите. дори и в тези роли, които той наистина не се получи. Само култ към личността подходящ степенуването надолу-нагоре по течението. За да се създаде силен мениджърски екип, този подход не върши работа. Ръководител е добро, ако тя е в състояние да допълни качеството на своите съотборници.
5. Това отнема чуждото мнение по тези въпроси. където може да се окаже по-дълбока, отколкото сам.
6. Той е в състояние да решава конфликти. което неминуемо възникват, когато хора с различни нужди и стилове са в един и същ екип за управление, за да осигурят необходимата гама от професионални умения.
7. Той създава благоприятна среда за учене. Един добър мениджър е да се създаде среда, обучение, където конфликтът се възприема не като заплаха, а като възможност да учат и да се развиват. В такава среда на хората да научат един от друг, различията в мненията се гледа като на възможност да научат нещо ново всяка от страните в конфликта.
Ако искате да управлявате и го прави добре - вие трябва да знаете, че обикновено необходими за ефективно управление, а се научим да виждаме в другите качества, които са слабо развити в себе си. Ние трябва да се научим да ценим хората, които могат да ни се допълват. И да започнем с това - да се разбере.
Максималните полезни откъси
Икономически грамотност без формули и графики
Избор на читателя: една глава от книгата "Решението на специалните служби методи проблемите"
Как да избягат от капана на страстта и да започне нов живот
10 идеи как да освежите отношения
Или искаш? Как да намери своя път в живота
Полезна уикенд четене
Изберете най-интересните статии и ви изпраща веднъж на 2 седмици. Подаръци за всяка буква.
В първата - аудиокнига "Афоризми по пътя към успеха"
Уроците от осъзнаването, "Бийтълс" и творчески задачи
Слънчев Баку, щастие и около 20 Със съветите на
Правилно сутрин оптимизъм и тест за секс (жени)