Текучеството и как да го предотврати - Център за кариерно развитие

Високото ниво на текучество на персонала причинява икономически загуби на организацията. Той също има отрицателно въздействие върху морала на останалите служители, работа мотивацията и отдадеността на компанията на. Когато съкращения служители нарушават установените отношения в екипа, това може да доведе до факта, че оборотът ще получи лавина. Това се случва, така че компанията да оставите цели отдели. По този начин, оборотът намалява ефективността на служителите и влияе отрицателно върху корпоративната култура.
В момента много български компании са изправени пред този проблем. Но, въпреки сериозността, в много организации, не е "програма за запазване на персонала."

В тази статия ще говорим за това, което са причините за текучеството на служителите в компанията и дали е възможно да се предотврати отхвърлянето на служители?

Как определяте, че високото ниво на текучество на персонала на компанията ви?

За да се измери нивото на оборота може да бъде, както следва:

темп на оборота = (брой на съкратените работници и служители за годината) × 100 ÷ (среден брой на заетите лица през годината)

Броят на съкратените работници и служители за годината включва и онези служители, които са напуснали по собствено желание, поради някаква причина.
3-7% - в размер на текучество на наетите лица. Въпреки това, той трябва да се разбира, че тази цифра може да бъде по-висока, в зависимост от спецификата на организацията. По този начин, неквалифицирана текучество на персонала е много по-висок оборот на персонала и административните ръководители. Друго е да се вземе предвид обхвата на дружеството. Например, в ресторант или кафе на фигура 30% е приемливо.
За да сте сигурни, да сравните ефективността си с изпълнението на конкурентите, ако вашият процент е много по-висока, така че е време да се предприемат действия.

Причините за текучеството на персонала

Текучеството не се случва във вакуум. За да се избегне съкращения на постоянни трудови договори, трябва ясно да се разбере какво е повод за напускане на компанията. По-долу са основните причини за уволнението на персонала:

• Избор на ниско качество на персонала, свързани с желанието да се затвори рекрутиращите на работа или на факта, че жалбоподателят не е получил пълна информация за работата;
• лоша адаптация на нов служител, може да доведе до уволнение на изпитателен срок;
• недоволство от ръководството, управленски практики;
• лошо психологически климат, което преобладава в екип;
• неблагоприятни условия на труд:. Близък и малко осветена стая, лоша техника, или липсата на такава, и т.н.;
• липса на растеж в кариерата, професионално развитие, обучение;
• уволнение на други работници и служители;
• перспективата за по-високи заплати в друго място на работа;
• недоволство от професията.

Много от по-горе причини може да се елиминира, като по този начин намаляване на рисковете от уволнение на работници и служители.

Как да се предпазим текучество на персонала?

Познаването на причините за уволнението на служителите, се движи в действие:

Отговаря за високото ниво на текучество на персонала пада върху раменете и главата на HR-отдел. Можете да започнете да следите всички истинските причини за уволнението. Това ще ви помогне не само за намаляване на текучеството на персонала, но и да видят слабостите на компанията, които оказват влияние върху ефективността на работата.

"В момента, много български фирми се сблъскват с този проблем. Все пак, въпреки своята тежест, в много организации, не е" програма за запазване на персонала. "" Страната е голям. Човешки ресурси не са ограничени. И много кадри е по-изгодно да се включат служители на къса (пробен) период. Ниското заплащане, няма нужда да се осигури добри работни места, по-малко "загриженост" за времевите активни служители - всичко това води до текучество на персонала. Аз вярвам, че компетентен мениджър, преди да наеме работник за обещаващ проект или за "безпътен" отломки при тези обстоятелства, десет пъти и проверете научава служителите на неговото изпълнение. Истината на тези лидери е много малък, малко образовани, мисля, че в дългосрочен план. По принцип, всички наемането премине от bezishodnosti ситуация.

Напълно съм съгласен с теб! основният начин за решаване на този проблем трябва да бъде спестяване работодател на персонала! и ние, напротив, в някои организации натоварване на персонала изцеден работодателите сами постоянно актуализиране на снимки - хора, които много.

Цитат. За да сте сигурни, да сравните ефективността си с изпълнението на конкурентите, ако вашият процент е много по-висока, така че е време да се предприемат действия.

Чудя се как да си представим, че. Обадих се на конкурент и да каже: "Дайте ми една минута информация за текучеството на персонала." в най-добрия получи невярна информация, както и, в най-лошия, в крайна сметка е враг.

Аз разбирам, има и друг проблем. Много мениджъри не искат да чакат за член на персонала с малко опит ще отиде в люлка на нещата и да започне да работи с пълна сила. Всички те имат много опит и които биха веднага започна да работи с пълна сила, поради това ние трябва да отида да работя в името на трудов стаж и работа по труда, а не на фирмата.

Аз съм с вас всеки мениджър soglasna.Ranshe подготовката на самия приемник, в случай, че и той продължи с години понякога, но самите opravdal.Molodyh след изследване с опит, приложен към готвача, научи млад и понякога подредени търсене, ние по-старото поколение премина през то и да ни научи на много по-стари spetsialisty.U младите, тъй като, ако те не са добре проучени, опит net.Seychas този метод не се прилага. мениджъри не искат да вятър с не преживя, където те ще имат знания, ако в хода на работата им в момента не е uchat.Ya изненада онези хора, които не искат да предадат своите знания и опит, най-вероятно просто се страхува от това, което ще заеме мястото им. Лидери, да се вид, тогава вие ще отидете на добър бизнес uspeshnee.Vsego Vam.Stary строител с 40-годишен опит.

Саул, жалко, че не се срещне с нея в съвременния живот. Може би това се случва, за това, че "не искат да предадат своите знания и опит, най-вероятно просто се страхува от това, което ще заеме мястото им."
не трябва да се страхуват, всичко, което може да се каже.
Ценна ментор - златен във всеки бизнес, и това не искам да загубя никого. Малко хора имат готовност и желание да изпълняват тази функция добре.

Всичко това, разбира се, е добро, и в действителност, в наше време има "насилие" на работниците !! Няма по отношение, нито нормални и достойни заплати, защото заплатите се губи всеки път, когато порядъчна сума в същото време, от която глобите не са разбрани са взети !! и това, което можем да кажем за корпоративния дух, където писък шеф е най-важното нещо, а новодошлия zagnobit !! просто ужасно как деградирали хора !!

В днешно време, концепцията не е заменяеми хората не всякога дори aktualno.Uhodish сделка няма да бъде за известно prichine.Na вашето място ще drugoy.Prichem много bystro.V безработица страна strashnaya.Pri това твърдение заплати за средния български 25000tys.rub. аз отивам в от друга планета)))

и аз като лидер уморени от debilizma работници - млади хора искат само пари, но не знаят как и най-важното не искам да знам как! когато моята огромна загриженост за тяхното морално и материално благополучие, че е много трудно да ми се има предвид тяхната взаимна замяна. съвестта не е призоваване, както преди. Не чета нищо, но пълен с амбиция панталони. и така наречените експерти - с възрастта, също tupeyut нищо ново да знаят и не искат да се натрупват твърде много амбиция. Мисля, че трябва да започне със себе си и с децата си, а след това и да погледнете, и сто-нещо се промени

НЕ наберете младежа.
наберете възрастни и държани служители и подчинени.
започнете от себе си.

Мисля, че трябва да започне със себе си и с децата си, а след това и да погледнете, и сто-нещо се променя.
И с право. Започнете със себе си, и сто и някои промени. Сто.

И защо в списъка, че е вярно, че няма смисъл да неадекватна шеф? Работил съм в директора на кафе, а персоналът беше прекрасно, но изпълнителният директор. Ние САЩ- банкетни гости - няма къде да отидеш, сервитьорите момичето суетяха около с усмивка (макар и на работа, но все пак), след това влиза като цяло, както и, chihvostit десен персонал на партито! Изкрещях и избягали, а момичетата на валериана. За две години и аз ги имам, отколкото можеше да побере върху лявата (зад вратите, защото колоните са нови служители) едва вкара ново строителство и да отидем, човекът зад човека. това е жалко, защото се оказва, че си болен от занимаващи се с цялото си сърце, а ти все още си в него и се стремим да плюе! защото някои не само заради работата на заплата.

За добитъка не се налага да тичам нагоре е по-добре да се хранят.
За управлението на организацията, от която бягат на работниците:
Основната продукция (без порция) персонал рентабилно предприятието. Не съществува необходимия брой персонал, не носят никаква печалба.
"В Самара, преди революцията е бордей. Когато институцията е престанал да бъде печеливша, собственик започна да се променя не креватчета и момичета."

Кои са на свободна практика? И ... как да се работи с тях?

През последните години много компании са привлечени от изпълнението на еднократни проекти "безплатни" на работниците, които не са назначени на персонала. Но не винаги.

Какъв трябва да бъде перфектният служителя?