Технология на иновациите инженеринг и реконструкция на бизнес процесите

Независими научни изследвания

Независим търсене - метод на обучение, която позволява на експерта да проучи проблема възможно най-подробно, въз основа на вече проучени и описани в научни трудове, неговата структура, чужд опит в решаването на проблема, което ще му помогне да се движите на проблема по-ясно. Методологията на изследването е набор от общи правила (принципи), както и специални техники и методи на знания, доказателства, регистрация и защита на резултатите от научните изследвания. Общи правила за изследователски дейности се основават на разпоредбите на различните теории и принципи на диалектическия метод на познание. Οʜᴎ представлява теоретичната основа на научните изследвания.

Проучване в научен смисъл - това означава да бъдеш научно обективен. Ние не можем да изхвърли фактите настрана, само защото те са трудно да се обясни или да намерят практическо приложение в рамките на текущото проучване. Фактът, че същността на новата наука не е напълно видими, когато ти ?? на изследователя. Нови научни факти, а дори и за откриването на факта, че тяхната стойност не е добре разкрита, може дълго да останат в резерва на науката, а не да се използват в практиката.

Оцеляването на организациите в съвременните условия е възможно само ако тяхната адаптация и постоянно адаптиране към променящата се среда. Именно тези стратегически предизвикателства и решен в проектирането и разработването на нещо ново в организацията. Решаването на тези проблеми в чуждестранна литература е наречен инженерство. Сама по себе си Engineering (английски инженерство -. Изобретателност, знание) е инженеринг и консултантски услуги за създаването на нови съоръжения или големи проекти. Инженерни дейности се извършват както от фирми и множество инженерни консултантски фирми.

Инженеринг иновации - комплекс от работи по създаване на иновативни proekta͵ включва създаването, изпълнението, популяризирането и разпространението определено ?? ennoy иновациите.

Инженеринг иновациите има свои специфични характеристики, които са, както следва:

- инженерни нововъведения не въплътени в материална форма produkta͵ и неговите полезни ефекти, които могат да имат материални носители (документи, чертежи, планове, диаграми, и т.н.), както и не може да бъде (обучение, консултации и др );

- инженерни иновации е предмет на продажбата, в тази връзка, тя трябва да има не само материализира под формата на собственост или права на собственост, но и търговските характеристики;

- инженерни иновации, за разлика, например, от франчайза и ноу-хау трябва да се справят с възпроизводими услуги, ᴛ.ᴇ. услуги, чиято стойност се определя от времето, необходимо за тяхното производство, и в тази връзка, която има множество продавачи. Франчайзингът е и ноу-хау, свързани с прилагането на нови, в момента невъзпроизведими знания, които имат ограничен брой продавачи. На практика, предоставянето на инженерни услуги често се комбинира с продажбата на ноу-хау. И понякога това води до объркване and''inzhiniringovye услуги '' '' obmen tehnologiyami ''.

Инженеринг включва две коренно различни подходи, предвид следните разлики:

- подобряване (подобряване на параметрите ?? S 10-50%);

- реинженеринговите (?? и фигури растеж на 100% и по-висока).

В случай, преди компанията да получи НХО е наложително да се извърши инженеринг иновации, се препоръчва да направите следното:

1. Провеждане на предварителни проучвания на пазара и изберете обещаващ сегмент на пазара за иновации.

2. Определете целите си за динамиката на финансовите пазари и да се идентифицират предизвикателствата пред вашия иновациите.

3. Извършване на анализ на възможностите си на иновационни проекти.

4. Разработване на указания за създаване на нов продукт или операция.

5. Определяне на размера на разходите, изцяло ?? бивши видове ресурси и броя на работниците, необходими за изграждането на вашия proekta͵ и определи отношение на изпълнението на проекта и неговата икономическа ефективност като цяло.

6. Прилагане на иновативен проект под формата на документ.

7. Консулт изпълнител ?? а ?? изцяло върху него позиции на проекта.

Най-общо инженерство иновациите има за цел да се получи най-добрата икономическа полза за инвестиции в нови продукти и определя ?? формула може обещаващите области на иновациите.

Реинженеринг е един вид метод инженерство.

Американски учен М. Hamler, въвеждане в научно обръщение term''reinzhiniring '', му даде определена ?? IX: '' Reinzhiniring - е фундаментално преосмисляне и радикално препроектиране на бизнес процесите за постигане на остри, резки подобрения днес ?? а индексът на дружествата, като например разходи, качество , обслужване и tempy ''.

Реинженеринг и управление на иновациите рецепция засяга иновационния процес насочени както към производството на нови продукти и операции, както и за тяхното изпълнение, популяризиране и разпространение.

При управлението на иновациите реинженеринг, свързани с целите на определяне ?? ennoy изложение на иновациите: с текущите нужди или стратегическата необходимост иновациите. Въз основа на това разграничение:

Реинженеринг криза предизвика рязък спад в обема на продажбите на иновации във връзка с намаляване на търсенето на или във връзка с падането на имиджа си на продавача. Тази ситуация е доказателство за тенденцията на спад в конкурентоспособността стоков пазар, а вероятно и до фалит на продавача. Поради тази причина е необходимо за незабавно прилагане на мерки за отстраняване на възприема криза. могат да се считат за основните причини за тази криза:

· Недоволните клиенти ?? ите рентабилност и други атрактивни качества на тази иновация;

· Промяна на политиката за купувач ?? ите. По-специално, въртене на купувача ?? е краткосрочна финансова полза за доходите в бъдещи капиталови инвестиции в иновации;

· Несъответствие между организацията и управлението на бизнес процеси изисквания на времето и ситуацията на пазара (главно поради лични недостатъци на главата);

· Неефективно бизнес иновационния процес.

Бизнес иновационен процес е в икономическия процес за управление на действията на персонала и изрази различни видове организационни и управленски дейности в рамките на компанията, всяка от които разполага със собствен вход и изход. С други думи, бизнес иновационния процес е подреден набор от операции във времето и пространството със своето начало и край.

Бизнес иновационен процес в опростен формат включва три частен бизнес процес:

1) приложения на бизнес процеси за иновации.

Тя започва с ясно становище за идеята за създаването на това нововъведение и завършва със списък от конкретни изисквания да бъдат изпълнени от нов продукт или нова операция

2) на бизнес процеси за производство на иновациите.

Тя започва с получаването на поръчката с конкретните характеристики на продукта или сделката, и завършва с появата на самия продукт или дейността на една материализирана форма, тъй като нещата, готови за продажба.

3) Бизнес процес на прилагане на иновации.

Започва с издаването му в продажба и в края на самата продажба, а в някои случаи и следпродажбено обслужване.

Реинженеринг на продукта се дължи на спад в обема на продажбите (операция) се дължи на факта, че настоящата структура на организацията и управлението на процеса на икономическо Продавач до нивото на развитие вече постигната определената ?? ennogo граница, над която продажбата на иновации е възможно.

Реинженеринг развитие предназначен за внедряване на иновации за обещава преструктуриране на бизнес процеса и включва прехода от бизнес процесите на бизнес-процесите реинженеринг.

реинженеринг на бизнес процеси, представлява оптимизация и управление и икономическия процес следните методи трябва да се извършват:

1) за насочване на целия процес.

Тук ефективен резултат в преструктурирането на бизнес процеса се постига чрез реорганизацията на Sun ?? му процес като цяло, а не в решаването на отделни проблеми и аспекти на процеса.

2) Съсредоточете се върху качествен скок.

В този случай, търговско дружество, в преструктурирането на бизнес процеса има за цел не да се премахнат някои индивидуални слабости, както и пробив (скок) в технология на производство и продажби на продукти.

3) Премахване на zakompleksovannosti бизнес.

Използването на този метод премахва установените правила на работа, от по-рано неприкосновени принципи на поведение на икономическите процеси и прехода към нови бизнес технологии.

4) използването на ефективни технологии в бизнеса.

На базата на международния опит за средния проекта определя следните членове на реинженеринг на компанията:

Ръководител на проекта - член на висшето ръководство на компанията, който е ръководител на организацията и провеждането на реинженеринг.

Собствениците на процес - мениджъри, отговорни за иновационния процес.

Главният методист - специалист компания, отговорна за разработването на методи и инструменти за подкрепа на ре-инженеринг, както и координира изпълнението на различни проекти в рамките на тази кампания.

реинженеринг на екипа - екип от специалисти (служители на компанията, както и експерти и предприемачи са поканени на партито) за реинженеринг на избрания процес.

зрителя комитет ?? ите. От представители на висшия мениджмънт на компанията ?? ите. Основната цел на комитета - определя ?? формула може цялостна стратегия реинженеринг и мониторинг на изпълнението на проекта.

Към днешна дата той е приключил в реализацията провал на около половината от реинженеринговите проекти. Причини за установена неизправност, както и факторите, които допринасят за успеха, постоянно проучени. Изследователите казват, че такива фактори за успех, като:

- мотивация proekta͵ интересуват и компетентно ръководство;

- помощен персонал, ясно дефинирани ?? ennye роли и отговорности;

- яснота (прозрачност) proekta͵ осезаемо и приемлив риск;

- насочено към приоритетните цели и самостоятелен бюджет на проекта;

-технологична подкрепа и консултиране на подкрепа.

В същото време ние искаме да ви предупредя от най-типичните и често срещаните грешки:

Да не се бърка с ре-инженеринг подобрения. Това са техните основни разлики:

1. Не се опитвайте да просто подобряване на съществуващите процеси, а не да ги редизайн напълно.

2. Чрез реинженеринг, не се нарушават интересите на ничии.

3. Чрез реинженеринг, не се заселят малък.

4. Да не се сложи край на реинженеринг преждевременно и в същото време, не се простират на процеса на реинженеринг ..

5. Не се концентрира вниманието си върху бизнес процесите, игнорирайки напълно ?? д друг (например, преструктуриране на компанията, за да го подготви за изпълнение на проекта).

6. Избягвайте да подценяваме ролята на ценностите и вярванията Изпълнител ?? ите. Придържайте се към съпротивата на работниците и служителите, които са недоволни от последиците от ре-инженеринг.

7.Osuschestvlyayte реинженеринг само от горе на долу, и в никакъв случай не обратното.

8.Naznachayte като отговорен за реинженеринг на компетентния мениджър.

9.Vydelyayte достатъчно ресурси за извършване на реинженеринг.

10. Да не се извършва реинженеринг наред с много други дейности.

1. Концепцията за иновации konsaltinᴦ.

2. История на ПП, модерни тенденции в консултации.

3. Подобряване и реинженеринг. Каква е разликата?

4. иновационни технологии консултанти (CTI). Основни подходи, фактори за успех и причини за неуспех.

5. Иновативни технологии в консултации.

6. Кои са факторите за успех на консултантска проект?