Тайните за управление на това как да го управляват по-добре

Универсални лидерски тайни там. Така че добре известен философ Brayan Treysi, който по време на кариерата си е работил с хиляди лидери от 52 страни по света.

В книгата си "Как да се справим по-добре", той събра опит от най-добрите мениджъри на различни сфери на живота: от компаниите на гигантските лидерите на най-големите политици и спортни треньори. Преди да седем ръководни принципи.

брилянтна работа

Без значение какво областта на развитието на вашата фирма. Първото нещо, което трябва да направите е да се фокусира върху най-важното. Има една известна история за един треньор по футбол Винс Ломбарди, който беше поканен за треньор на отбор по футбол на Грийн Бей Пакърс. Преди първото упражнение го попитах какво щеше да се промени - играчи, сухожилията, програмата за обучение? И Винс каза, че той няма да промени нищо. "Ние ще направим блестящ нещо" - каза Винс. Когато за пръв път се срещна с играчите, той взе една футболна топка над главата си и каза: ". Господа, това е една топка"

Знаете ли, че средно хората прекарват 02:00 на 8 от времето си за безполезни опити, като сърфиране в интернет. Знаеш ли колко работодатели прекарват в тази ситуация? "244 милиарда годишно се губят," - това са резултатите от изследванията на списание Inc.

Ето защо трябва да се наемат най-добрите служители, които няма да седят с часове в Интернет. Много от най-големите лидери на фирмите използват експертът в областта на мисия, която тества кандидатите и да определи степента, до която определена работа е предназначена.

Най-лошото решение

творчество

С добри и неограничени ресурси лидер може да бъде всеки. И какво да правите, ако се порежете на ресурси от всички страни? Теодор РУЗВЕЛТ даде по този въпрос е много ценен съвет: "Прави каквото можеш, с това, което имате, къде се намирате."

Вие трябва да бъдете креативни по всяко време. "Творческа" в широкия смисъл на думата. Това означава да сме в състояние да използват своите ресурси, за да се вземе най-доброто от тях. Задайте си въпроса: "Как мога да се подобри ефективността на вашата компания в момента, с помощта на това, което имам? Как можем да постигнем целите си по-бързо, по-добра, по-евтино и по-лесно?

отговорност

Много лесно да се провери как вие сте отговорни. Можете просто да видим какво въпроси можете да се запитате: ако това са въпроси, които започват с "защо", "кога" и "кой", отговорността трябва ясно не е достатъчно.

Има отличен метод QBQ, които се прилагат лидери. Има всъщност, че ние не се прехвърлят вината на обстоятелствата, пита: "Защо ...". Например, "Защо са паднали продажбите?". Лидерът Въпрос трябва да съдържа местоимението "аз": "Какво мога да направя за растежа на продажбите?".

Въпроси с "Кой" също се отдава под наем отговорност. Например, "Кой е виновен за това, че персоналът не иска да работи?". Правилният въпрос е: "Какво мога да направя, за да се повиши мотивацията на персонала ми?".

бъдем смирени

Самоуважението като един от най-големите бизнес-пороци. Oyasnyaetsya е много проста: амбициозната лидер никога не може да бъде обективна, поради факта, че самият той обича.

Колкото повече са скромни по отношение на себе си, толкова по-реалистичен си виждане за нещата. Добре известен бизнес консултант Dzhim Kollinz взе една чудесна метафора за това. Той заяви, че успехът, постигнат от тези дружества, чиито лидери погледнете през прозореца, а не в огледалото.

екстремни честност

Бившият ръководител на General Electric Dzhek Uelch винаги казва, че само честност може да се изгради един наистина голям бизнес. Говори се, че Уелч след колега му казал за това, как се развиват нещата в компанията обичаше да се облегнете назад в стола си и попита: "Е, добре, а всъщност са нашите работи?" Само крайна честност помага да се признае, че, колко успешна или че бизнес идеята и самия бизнес като цяло.

Между другото, честността е все още на изпълнението на собствените си обещания. Лидерът трябва винаги да бъде на думата си и да го съхранявате при никакви обстоятелства.