Създаване на ефективни екипи

Концепцията за "екип" е различно от понятието "група". Не всяка група става, или може да се превърне в екип. "Екипът" Терминът голяма степен е свързан с този спорт и военни дей следствие. И в първия и във втория случай, поведението на един chelove-ка зависи от успеха на целия екип. Как да си направим група в екип и как да се направи ефективен екип - въпрос, който се опитва да намери отговор на всички лидери.

Има общи правила за създаване на команди, които контролират две основни точки: представителството на интереси и екип на нивото на CNI напрежение на противоречията в екипа.

Към групата се превърна в отбор, необходимо, но недостатъчно условие за единството на своите членове.

В образуването на групата първоначално се смяташе, че нейните членове ще действат в интерес на групата. Този въпрос е сложен и потенциално труден за решаване. На първо място, когато един човек е от другите, той никога не е напълно отразява интересите на групата и изрази личното си разбиране на проблема, т.е. предварително ация не е пълна и абсолютна. От друга страна, не е необходимо много време и енергия, за да членовете на групата бяха единодушни в мнението си, че които са създадени условия за адекватно представяне.

1. Има няколко начина за това как да се направи групи да представят-ТА, т.е. предприеме първата стъпка към превръщането му в отбора. В образуването на групата трябва да бъдат включени в представителната състава си за кандидатстване на отделите, върху които ще се отразят на тази група.

2. Членовете на новата група трябва да се срещат с персонала на поделенията, в които работят, и да докладва за това, което е направено, като се вземе предвид в дейността на колегите предложение.

3. Представителните единици могат да отложат решението на новата група, който е влязъл, докато не получи инструкции от техния брой определят, ако решението засяга интересите на неговите дъщерни дружества.

4. Групата може да кани представители на всички отдели на организацията да участва в неговите заседания. Може да се проведе открити заседания, на които нито една държава могат да се изказват по темата в процес на обсъждане. Така групата на седем MO-Jette бъде временно разширен, за да 30-40 членове, които да допринесат за дейността му.

Мениджърите могат да предприемат стъпки, насочени към насърчаване Най ефективност на групата, увеличаване събраха-ност, чувство на удовлетворение от резултатите от техния труд.

Помислете за действията на мениджърите за формиране на ефективна работна група.

1. За да служителят трябва да се третира като лице, което, под влияние на околната среда-Verger. Поведението му следва да се тълкува-среда по отношение на ефекта на обществото. Управителят също трябва да се разбира, че всеки ден живота и делото си взаимодействат един с друг.

2. Необходимо е да бъдете внимателни при определяне на размера на групата. Ако има достатъчно основание, групата не трябва да бъде много малък брой, т.е. Тя се състои от двама или трима души. Въпреки това, най-предпочитаните групи от по-малко от 10 лица, тъй като малка група взаимодействието ефективно постигнато, което е необходимо за командата на работа.

3. Членовете на екипа трябва да се възползват от възможността да избират своите партньори. Една добра връзка между служителите може да доведе до по-голямо единство и да служи на развитието на сътрудничеството, така че трябва да се направи подмяна на персонала след внимателно обмисляне.

4. Необходимо е да се насърчи развитието и подобряването на членовете katsii-групови квалиф. Групата трябва да се даде време и ме сто за успешното изпълнение на работата. Мениджъри себе си могат да създават групи за възможност за решаване на проблемите на ефективност-ТА и използват стимули за насърчаване на чувство на удовлетворение от работата си. Такава-Via действието може да доведе до по-висока ефективност и кохезионните групи.

5. Необходимо е да се идентифицират онези случаи, при които взаимодействието на Ба-Вано на нормите, които са вредни за организацията. Ако една сплотена група е неефективно, това показва, лоша връзка между служители и мениджъри.

6. Необходимо е да се предприемат мерки за предотвратяване на престой, ПОО schryaya работните групи да установят реалистични и предизвикателни цели и признаване на приноса на индивида към общата задача на всеки от членовете на групата. Необходимо е повишено внимание при използване на конкурентоспособност-ТА за повишаване на ефективността на групата.

7. Необходимо е да се създаде група за всички възможности за успех постиженията-ТА. Използването на такива техники като участие в инсталираните-SRI цели, специални задачи, и така нататък. Н. може да се създаде чувство на член на партията на пряко участие.

8. Необходимо е да се развие чувство за отговорност в групи, самостоятелно твоя елф, насърчаване на самостоятелно управление.

1. В образуването на водача на групата трябва да знае, психологическите типове всеки кандидат.

2. Избягвайте изрично включване в групата на психологически антиподи.

3. Разпределението на отговорностите трябва да се вземе предвид психо-логически предразположението на служителя на определена работа.

4. Не е целесъобразно да се включи в група от представители на само един втори тип личност.

5. При определяне на психологическия тип служител трябва да вземе предвид ролята на всеки член на групата.

Тези прости правила ще избегнат разрушителните против flicts и превръщат групата в екип.

Подобряване на работата в екип, да увеличи ефективността-ефективност отбори - приоритет в областта на изграждане на екип. Няма съмнение, че ефективното-ност добре организиран отбор е много по-висока от тази на всеки един от членовете му поотделно. Тя помага на екипа да се избегне рискът от допускане на грешното решение за работа в екип е намалена опасност от загуба на някои въпроси, Сай и има възможност за използване на интелигентност, опит и таланта на всички членове на групата.

Един опитен мениджър може да направи много, за да се увеличи EF ефективност на работните групи и превръщането им в команди. Въпреки това, той трябва да се забравя и че негативната роля, която Коман-дупката може да играе в организацията. По-специално, от

на управителя, здрава и сплотена група, която има за цел да се определят цели за организацията си, много по-добре сплотена група, която потиска растежа на собственото си представяне.