Субординация и стойността му към организацията

Всеки човек от детството внуши уважение към възрастните, както и правилата на поведение в обществото. Накратко може да се каже, както следва: "По-младите трябва да се спазват по-възрастните, и робът - шефовете им." Това звучи по-милитаризирана, но в действителност по време на работа, тъй като по време на война: не ред, правила и подлагане на някоя тактика ще бъде провал! Всеки процес изисква съвместните усилия в привеждането в съответствие на служители, навременен контрол и отстраняване на грешки на отношенията между участниците в нея. Тези отношения винаги са построени на власт и подчинение. Уважавайте главен роба и обратно, разстоянието между тях, за спазването на установените правила и да направи такова нещо като подчинение. И повечето от работниците го видите като необходими условия за работа, а не като нарушение на техните права.

Определението и съдържанието на подчиненост

Подчиняването включва уважение връзка между най-високо и подчинен, специална процедура на нещо заповядва, нарежда главният и за добавяне на резултатите от тяхната работа на подчинените си. Освен това, правилата на подчинение регулират обжалва действията на старши офицер на вожда. Ръководителят на по-ниско ниво (заедно с неговата част) е подчинен на главите на горните нива.

Ясно е регулирана система бизнес отношения ни дава възможност за постигане на добре координирана работа на целия екип, обединени от една обща цел. От една задача може да работи с много хора. Всеки служител на работното място трябва ясно да се знае кой на останалите колеги той взаимодейства с някой право да го питам, и кой има право да го попитам.

Подчиняването включва строг и безпрекословно подчинение (според официалната позиция, заемана от лицето, в компания, офиса) младши първостепенен, и се основава на принципите на дисциплината. Ярък пример за система субординация отношения е регулаторен механизъм, приет от военните.

Въпреки това, почти всеки отбор от принципа на публична сфера субординация се спазва на всички нива.

В търговски организации с повече от една глава, въвеждането на система за подчинение на младши старши също е необходимо. Това е от особено значение с увеличаване на персонала и разширяване на функциите на компанията. След това има пряка шефовете нужда, всеки от които управлява собствената си дивизия. Ръководителят на малка фирма от тези, които са на най-ниското ниво организация, могат да се отделят един или два етапа, а в големите организации между етапите може да бъде колкото се може повече ръководни длъжности повече от дузина.

В същото време, експертите са заключили, че в краткосрочен командната верига е оптималното, или висок риск от проблеми, свързани с отдалечеността на редови служители на лидерите на най-високо ниво. Чуждестранните компании се наблюдава тенденция към намаляване на продължителността на йерархията и нарастващата роля на хоризонтална връзка услуга. В същото време разширява възможностите за организационно решение обикновени служители. Но, независимо от продължителността на административната верига, всяка единица глава има правомощия да взема решения единствено в рамките на собствените си официални задължения.

Субординация като основа за корпоративен етикет се основава на позицията на правилата на трудовата дисциплина или "неписаните закони", които се предават устно за начинаещи. трудово законодателство означава, че отношенията в екипа за поддържане на дисциплина и те са строго в рамките на работата. Всеки служител има пряк ръководител, който нареди и е задължена да изпълни. В случай на несъгласие с действията на управление или подзаконови актове могат да бъдат обжалвани пред тях по начин, определен от регламенти на работниците, не нарушава командната верига, а не "по главата" прекия ръководител. Спазване на правилата за бизнес комуникация - една от най-важните компоненти на успех днес. Способността да се спазват субординация е значим елемент на професионализъм.