Субекти и обекти на организационни дейности, организационни дейности, мениджъри как

където - броят на организациите от този тип в района на нашата организация;

- площ на региона, които работят всички организации от този тип.

Коефициентът на припокриващи се функции:

където - размера на работата, възложена на няколко отделения;

- нормативен количество работа.

контролен фактор за безопасност на системата:

където - броят на непродадените решения;

- общият брой на решенията, взети в разделението.

Степента на централизация на функциите:

при което - броят на взетите в изпълнението на тази функция, контрол на горното ниво;

- общият брой на решенията, взети на всички нива на управление.

Коефициентът на ефективност на използване на информацията:

където - броят на случаите на ефективно използване на документа;

- Информация за вход.

Цялата работа по проектиране на организационните структури на управление е свързано с поемане на неконвенционални организационни решения, като се отчита външната среда и вътрешната среда.

организационна дейност

Форми, закони и принципи на организацията трябва да имат професионална подкрепа (организация и изпълнение) в компанията.

Всяка организационна дейност се осъществява чрез процедурите и операциите на формиране и изпълнение на административни и технологични решения.

Набор от методи, принципи, правила и методи, използвани от обекта за извършване на организационни задачи, наречена организационните дейности. Това предполага създаването или подобряването на механизъм за управление на организацията в съответствие с целите на организационните системи, представляващи съвкупността от структурата и функционирането методите на нейните елементи. Организационни дейности се основават на цялостната функция за управление - "организацията".

1) комбиниране на група от хора;

2) интегриране на дейностите на членовете на колективния организацията;

3) на интеграцията на всички членове на екипа.

В зависимост от определените им функционални отговорности на членовете на екипа могат да бъдат субекти, така и за обекти на организационните дейности.

Мениджъри като поданици на изпълнението на организацията

Предметът на управление - подсистема за управление на системата за контрол или отделни нейни компоненти.

Темата - е източник на машина за контролна дейност или решение. В вземащия решението, - понятието за колективно. Може да не е само един човек, но група, организация на персонала.

В обобщен за управление на бизнеса на организацията лице извършва административен и управленски персонал. Това устройство се състои от служители:

- приемане и одобряване на управленски решения;

- организира и контролира тяхното изпълнение.

Темите на дейността по управление са мениджъри. Мениджър - член на организацията, провеждането на дейностите по управление и решителни управленски задачи. Те заемат ключова позиция в управлението на организацията.

Мениджърите в организации играят няколко различни роли. Най-важни са следните три роли:

1). Ролята на решението. То се изразява в това, че мениджърът определя посоката на организацията, решава въпросите за разпределяне на ресурси, осъществява текущата корекция и т.н.

2). Информация роля. Тя се състои във факта, че мениджърът събира информация за вътрешната и външната среда, разпространява информация под формата на факти и правни системи, обяснява правилата и основните цели на организацията.

3). Мениджър действа като мениджър. Той формира отношения вътре и извън организацията, мотивират членовете на организацията да постигне целите си, да координират своите усилия и действия, като представител на организацията.

В зависимост от позицията на мениджърите в организацията, те решават проблеми, естеството на функциите, изпълнявани от тези роли може да бъде присъщ тях в по-голяма или по-малка степен. Въпреки това, всеки мениджър ще взема решения, работа с информация и подкрепа на главата по отношение на дадена организация.

Съвременни тенденции в развитието на управлението и пораждат нови изисквания към мениджъра. В миналото, мениджърите са много характерни желание за ясно представяне. Смятан е добър лидер, който е в състояние да изпълни заповедите на висшите органи или инструкции, наредби, да съответства на приетите видове бизнес поведение. По-късно той става управител оценявам независимост.

Независимост - това е добро качество, но също така може да се прояви по различни начини. Е независим при изпълнението и независимостта по смислен развитие, е автономия инициатива и независимост, определен ограничената концепция за бизнес поведение, може да си опит и научни изследвания независимост.

Днес се ражда идеята за творческия мениджъра. Тяхната функция - повишено внимание към подхода за научни изследвания в оценката на външни и вътрешни ситуации, при решаването на всички проблеми, разработване на управленски решения.

Обекти организационни дейности

контрол обект - подсистема успя, този, който е изложен от страна на субекта.

В ролята на един обект може да действа като човек и машина.

Състояние на контрол обект зависи до голяма степен от действията за контрол от страна на субекта на управление.

Целта на организационните дейности обикновено извършва следните действия:

- извършва служебна информация;

- изпълни поръчката или поръчката;

- наеми извършват работа на главата (контрол обект) или клиент.