Subculture в организации

управление на човешките ресурси
Речник Directory

Subculture - набор от ценности, които отличават дадена подгрупа в рамките на организацията.

Класификация на организационните субкултури може да се извърши по различни причини:

1. Според степента на съвпадение на стойностите на субкултурата организационни стойности на културата обикновено могат да бъдат идентифицирани:

"Най-добър субкултура" - обикновено субкултура на централното управляващо устройство (което е най-важното и се отразява доминиращата култура), където ангажимента за основните ценности на доминиращата култура е по-силна, отколкото в други части на организацията;
"Неконфликтни субкултура", където основните ценности на доминиращата култура в организацията се приемат членове на групата, заедно с набор от други ценности, които не противоречат на стандарта. Често "неконфликтни" съществува субкултура в отдалечен от центъра на звена на организацията (териториални или функционални). Ето как организацията на участниците да се адаптират към конкретната дейност или местни условия;
"контракултурата" - носители на този вид субкултури са членове на организацията, които отхвърлят ценностите на доминиращата култура в организацията. Обикновено "контра-култура" може да се разглежда като израз на недоволство от отделни лица или групи в централната част на организацията на административната апарат разпространява организационни ресурси. Не е в състояние да се изправи срещу открито пряко нареждане на ръководството, носители "контракултурата" изразяват несъгласие със съществуващите условия на дейност, чрез формирането и отглеждането на дадена система от ценности и правила на поведение в противоречие с доминиращата култура в организацията.

2. Освен това, всяко подразделение в организацията са носители на определена субкултура, се открояват:

субкултура на териториалните подразделения на организацията, като субкултура на националните офиси на международни компании (до голяма степен се дължи на необходимостта от участие на местен персонал за работа) или клонове на организации в страни с голяма територия;
субкултури на различни функционални отдели на организацията.

3. Според степента на участие в процесите на управление на субкултурата медии на в организацията са:

субкултура на висшето ръководство;
субкултура на мениджърите на средно ниво;
субкултура на обикновените служители на организацията.

В хода на своето развитие, различните субкултури по определен начин са разположени един спрямо друг: те са или изолиран или една субкултура е свален от друг, по-силен, или взаимодействат, установяване на отношения и прекроява.

Липсата на внимание от страна на лидерите на организацията на различни субкултури прави отчетлива разлика в резултатите на противоречията и открити конфликти, да възпрепятства изпълнението и постигането на корпоративните цели. Например, често има моменти, когато един отдел субкултура превишава културата на другия, и по-лошо, културата на организацията като цяло. По този начин, от една единствена организъм дружеството получи няколко единици, които нямат общи ценности и общи цели не се възприемат лидерството.

Като част от организационната култура на управление по отношение на отстраняване на противоречия между отделните компоненти на своите субкултури може да се нарече засилване на контактите между хората, говорещи различни субкултури (например, това може да бъде постигнато по време на обучението на служителите, ако изпратите на училищния персонал от различни отдели, те не само печалба необходимите знания, но и да започнат да общуват повече помежду си).

Феноменът на субкултури изисква внимание от страна на мениджърите. За да се управлява ефективно организиране на главата трябва да бъде добре да представлява това, което субкултури съществува в неговата организация, за да може адекватно да се оцени въздействието им върху постигането на целите на организацията, както и да ги управлявате.

В случай, че една или друга субкултура започва да позира е необходимо да се вземат трудни административни мерки за подобряване на ситуацията в заплаха за функционирането и развитието на организацията: прехвърляне на персонал, е мозъкът зад "контракултурата", на друго място в организацията и т.н. Най-често не става въпрос за "помирение" и премахването на субкултури, които могат да причинят вреда на организацията.