Структурата на управление на производството - studopediya

За да изпълнява функции за управление на производството създава -apparat управление за контрол на системата.

Съгласно структурата на блока за управление на производството на отнася до количеството и състава на единици, и стъпките за контрол и тяхното взаимно подчинение връзката. Структурата на ръководния персонал работи активно за развитието на операцията на система за контрол на производствения процес.

От друга страна, структурата на управлението зависи от следните фактори:

• естеството на производствените и индустриални характеристики: състава на продукти, технология на производство, обхвата и вида на производството, на нивото на техническо оборудване за производство;

• форми на организация на управление на производството (линейна, линейно-функционален, матрица);

• степента, в която структурата на йерархична структура производство на апарати;

• съотношението между централизирани и децентрализирани форми за управление на;

• съотношението между браншови и регионални управленски форми (по продукт, по региони);

• нивото на механизация и автоматизация на административна работа, квалификацията на работниците, на ефективността на тяхната работа;

• спазване на йерархичната структура на производството, като успя система.

Йерархичната структура на производството (което означава съотношението между различните етапи на производство и функциониране на форми на комуникация и подчиненост) разграничат две взаимно допълващи скелети: организационни и производство, от различни ъгли, характеризиращи структурата на обект контрол - успяха система. Всяка от подструктури действа като независим по отношение на друга структура.

В организационната структура и определяне на композиционното съотношение на различни нива на организация на производството и формите на организацията.

Чрез производството на състава и структурата реализира производствени мощност единици, тяхното съотношение и форма взаимно свързване на всеки етап (ниво) на производство.

производствена структура на фирмата показва структурата на магазини и услуги, техния капацитет, формите на строителството. Той е разделен:

от тип структура - процес, при смесен;

от вида на производството - маса, сериен, единствен.

Производствената структура на комбинацията от групата дружества (предприятия), които са част от концерна: мощност, природата и форми на специализация и коопериране, включени продукти.

Организационната структура на управление на производството са фокусирани върху следните цели: създаване на условия за производството и пускането на пазара на висококачествени продукти и услуги, като същевременно се подобрява ефективността на производството; разработка на софтуер, внедряване и доставка на пазара на нови продукти.

Увеличаването на обема на производство и неговото сложността по отношение на използването на автоматизирани системи за събиране и обработка на данни доведе до разработването на нови организационни структури. В основата на това развитие - прехода към структурите, осигуряващи бърз отговор на промени в производството.

Повечето фирми непрекъснато се подобряват техните организационни структури. Сега броят на управленските нива е намален 8-12 на 4 - 5, т.е. намаляване на броя на междинните връзки между главен мениджър и персонала, работещ пряко с клиента ... Това прави всеки мениджър, за да се съсредоточи върху удовлетвореността на клиентите като приоритет.

Основните насоки на усъвършенстване на организационните управленски структури, форми и методи на управление на цикъла на снабдяване са:

• децентрализация на операциите за производство и разпространение;

• разширяване novovvedencheskaya; търсене на нови пазари, диверсификация на дейността;

• систематично подобряване на творчески и производствен персонал на възвръщаемост, по-специално, чрез разпределяне на акции сред персонала и образователни предприятия под колективна собственост на техните служители;

• преход от специализация на интеграция в съдържанието и характера на повечето дейности по управление, стил на управление;

• превръщане на пирамидални структури организационно управление в апартамент с минимален брой нива между горната главата и преките извършители;

• избягване на използването на административни лостове за координация и контрол;

• Осигуряване на лидерски фирми най-широки правомощия за справяне с предлагането въпроси.

Фиг. 22.1. Структура за управление на производството