Стратегии и методи за реорганизация

Начало | За нас | обратна връзка

Реорганизация може да се извърши в различни стратегии, които засягат четири възможни-член на борда на компанията (прослойка познатата ни се класират според степента на сложност и разходите, както в BPE, както и от финансова гледна точка):

1) промяна в оперативната мащаб;

2) дейности промени (структурна-neny измерими);

3) реорганизацията на цялото предприятие (организационна структура);

4) глобална организационни промени (включително на околната среда).

Помислете какви методи може да се използва за прокарване на SRI-реорганизации.

Най-големи трудности при използването на този метод за по-чено

• отсъствие, за да започне процеса на промени в базата данни, които биха били осигурени pechila неговото прилагане (изключително висок риск от липса на късмет иновации);

• невъзможност да се предвидят източниците и мощност диригент Resistance-нето (има объркване, увеличаване на разходите, има закъснение Промяна обречени на неуспех.);

• неотстраняване основната причина за устойчивост;

• преждевременно структурна промяна (забави скоростта на промяна);

• игнорирайки инструкциите за прилагане на промени (промяна сабо-ruyutsya);

• липса на разбиране за необходимостта от подобряване на компетентността и за изграждане на нови мощности за управление (променят се жертва текущи проблеми за производство, намалява качеството на стратегически решения).

За да се подобри ефективността на принудителна промяна трябва да бъде (поне се оказа в последствие), за да се анализира структурата, персонала и идентифициране на потенциални източници на придру-съпротивление, или, напротив, подкрепа.

2. Метод съгласно адаптивни промени. В този стратегически подход на постепенна промяна настъпва през не-значителни промени в продължение на дълъг период от време. Технологичните начело сом не висшите власти, както и специално създадена група на проекта. Във всеки един момент устойчивост, макар слаб, все още воля. Конфликтите се решават чрез компромиси, сделки и движения в ръководството. Това Me-Тод дава възможност да се правят промени в условията, когато привържениците на промените са не административна власт, но има силен стимул за иновации, генерира по подходящ начин на мислене.

Методът е приложим в състоянието на околната среда, когато рискът от (тенденция) или възможности е лесно да се предвиди и затова от особена спешност в предприемането на действия там. В случай на извънредни събития във външната среда, методът не може да бъде ефективна.

За да се избегне паника в ситуация, в криза е неизбежна, лидери, които са наясно с това, преди другият да предприемете следните действия:

• опитаме да убедим неизбежността на кризата и да вземе мерки ppedupreditelnye;

• Не "затвори" на неизбежността на криза, да се подготвите за ролята на "спасител", когато настъпи криза;

• До сегашната криза, за да се създаде изкуствено, изобрети "външен враг", застрашаващи живота на админи-токи: поведението на изкуствена криза инициатор ориз подправени и може да има сериозни етични последствия, тъй като кризата е създаден изкуствено не може реал-titsya осезаем. Този метод значително намалява придру-Разстоянието формира решения за подпомагане, които ще увеличат-Vaeth шансовете за успешно излизане от кризата истински B tuatsii.

4. Управлението на резистентност (метод "акордеон"). Ако принудени и адаптивни методи са екстремни IU настроени за промени, този метод е междинен и могат да бъдат приложени в сроковете, продиктувано от развитието на външната среда. Продължителността на процеса на промяна трябва да се вземат под внимание на наличното време. С нарастване на спешност, този метод се доближава до принудителна, с намаляване на неотложност - да адаптивен метод за промяна.

Свойства на адаптивен процес промяна е, придобити чрез използването на поетапен подход: процесът на План-ТА е разделен на етапи, завършваща с реализацията на дадена реализация на програмата.

Използвайки този подход, съпротивата на мини-вено контролира от развита "трамплин" - първа единица, включена в климата-нето. След това последователно се прилага все повече и повече нови видове мотивация, включително засилването и наистина демонстрира промени про-персонала. По-късно през PLA-nirovaniya разработен процес на изпълнение, като се вземат предвид възможните сценарии.

Недостатъци: значителна сложност, постоянно внимание от страна на висшето ръководство, е необходимо да бъдат в състояние да планират действия в трудни ситуации прогнозираните.

Сравнение на методи считат са дадени в таблицата. 13.1.