Стратегически Функции за планиране

Ø втори елемент - възможността за откриване на необходимостта от Menenius в къщата. Интензивността на промените в предприятия и организации в условията на пазарна икономика е много по-висока, отколкото е планирано, поради по-голям динамизъм среда външен пазар. В условията на монопол всякакви промени на посоката-феодални владения за запазване експанзия на компанията. Сега те са представени от HN различни променливи, които характеризират компанията: ефективността на производствените разходи до otno-sheniya дружество на риска, включително обхвата, качеството на про-индукция, и продажбите, след като услуга. Определяне на необходимостта от промяна изисква два вида способности:

- наличие на работници за управление на персонала, за да се отговори на тенденциите, очертаващи се от действията на известни фактори в тази индустрия;

- научно-техническия потенциал, интелект, интуиция и творчество на мениджърите, които им позволяват да Ba Island счетоводство комбинация от известни и неизвестни фактори в една компания, ръководена в готовност да действа при непредвидени обстоятелства, да намерят начини за подобряване на неговата конкурентоспособност;

Ø третия елемент - способността да се разработи стратегия за промяна. Търсене рационална стратегия - интелигентен, творчески процес на намиране на приемливо вариант на предприятието. Тя се основава на способността на мениджърите и специалистите прогнозират състоянието на развитие на отделните коренно различни фактори, за да се пресъздаде "мозайка платното" на бъдещи събития. Разработчиците на стратегическия план трябва да бъде в състояние да пиша различни скриптове, собствени инструменти за прогнозиране;

Ø четвъртия елемент - способността да се използва по време на смяна на надеждни методи. Арсенал на средствата и методите за стратегическо планиране е достатъчно голям. Тя включва: стратегическо п-Делхи, въз основа на методите на изследване на операциите; матрица на Consulting Group Бостън - BCG; крива опит и др.;

Ø петият елемент - способността да преведат стратегия в действие. Между стратегия като план за научно-обоснована и широко Coy дейности на служителите там dvusto едностранно отношения. От една страна, всяко действие, което не се поддържа от Nye план, обикновено безполезен. От друга страна, ни, процесът на мислене, които не се придружават, като практически безплодни дейности. Ето защо, работници вх-среда, участващи в изпълнението на стратегията трябва да е наясно с технологията.

Стратегически Функции за планиране

Тъй като процесът на планиране в роговия-gical включва четири дейности, с други думи - функцията на стратегическо планиране. Те включват: разпределението на ресурсите, адаптирането към външната среда, вътрешната координация и регулация, организационна промяна (виж Фигура 1.2 ..).

Фигура 1.2 - оперативна структура на стратегическото планиране

1. Разпределението на средствата. Този процес включва разпределяне на план-ТА на ресурси, като например материал, мента за-циален, труд, информация и т.н. Стратегия забавно-ktsionirovaniya предприятието е изградена не само за разширяване на бизнеса, отговарят на търсенето на пазара, но също така и на ефективността на потреблението на ресурси, намаляване на разходите за деривати постоянна ционни. Поради това, ефективното разпределение на ресурсите между пъти-лични бизнес площи, потърсете комбинации от тяхното рационално потребление е най-важната функция на стратегическото PLA-nirovaniya.

2. Адаптиране към околната среда. Адаптацията следва между pretirovat широко като устройството за предварително приемане на променящите се пазарни условия за управление. Пазарната среда по отношение на стопанските субекти винаги съдържа благоприятни и неблагоприятни условия (prei-Tage и заплахи). Целта на тази функция - да адаптирате икономически механизъм на предприятието на тези условия, т.е. да се възползват от конкуренцията и предварително отблъскват различни заплахи. Разбира се, се изпълняват тези функции, тя е и в текущото управление на дружеството. Въпреки това, ефективността на оперативното управление-ефективност ще се постигне само ако конкурентните предимства и бариерите са предварително videny аванс, т.е. планирано. В тази връзка, планиране на задачите-Стра-стратегическо е да се предостави за фирмените нови възможности чрез съответния механизъм предприятието защото-Дания на адаптация към външната среда.

3. координацията и контрола. Тази функция изисква съгласувани усилия на структурните подразделения на компанията (предприятия, отрасли, магазини), за да се постигне целта на стратегическия план. бизнес стратегия включва сложна система от взаимосвързани цели. Разлагане на тези цели и задачи включва като ги разделя на по-малки компоненти и консолидиране на съответните структурни звена и изпълнители. Този процес не се случва спонтанно, и по график в стратегическия план. Ето защо, всички компоненти на стратегическия план трябва да бъде свързана с ресурс, структурни звена и изпълнители и функционални процеси. Тази връзка се осигурява формиране на параметрите на системата за планиране и по-lichiem компанията в управлението на съответния клон или художникът отговаря за координацията. Предметът на дейност на координацията и управлението са вътрешни производствените операции.

4. Организационни промени. Тази активност е резултат образуването predusmatri-организация, която осигурява координирана работа на управлението на персонала, развитието на управлението на мисълта, стратегическо планиране на базата на минал опит. В крайна сметка, тази функция се проявява при извършване на различни органични nizatsionnyh трансформация в предприятието: функции преразпределение-СОИ за управление, правомощия и отговорности на работни убождания апарати за управление; създаване на система от стимули, които насърчават целта на стратегическия план и т.н. Важно е, че тези организационни промени, извършени не като реакция на ситуацията на предприятие, което се характеризира-тръни ситуационен контрол, а са резултат от организационните и стратегическата визия [29; s.125-126].