Стилове за управление - анализ на професионалните и личните качества на лидерството

стиловете на управление

стил на управление - набор от техники, които използва главата по отношение на подчинените си. Ефективността на определен стил, се определя от това как тя помага да се повлияе на служителите да се справи, съществуващи на дадено време задача.

Когато бащинско стил ясно изразена йерархия на отношенията, ръководителят на приемащата появява сам решението. инструкции Подчинените му нямат право да се игнорира или дори да обсъдим. Доста често, по смисъла на тези решения не се разбира изобщо. Изпълнение на поръчки, е строго контролирана от главата; в зависимост от резултатите от работата на служителите или да получите повишение или за дисциплина. Без да обръща внимание на личните качества и умения за обслужване на отделните служители върви ръка за ръка с идеята за пълна взаимозаменяемост на членовете на екипа. Въпреки строгата йерархия, като се има предвид личен характер на връзката, която излиза извън рамките на чисто официални граници. Лидерът на бащинско стил третира всички служители в отдела или служителите на компанията, като едно семейство. той играе ролята на "баща", а останалата част - в ролята на деца, послушни или необосновани. Поради това се предвижда колективна отговорност за провалите. Нещо повече, дори и от дежурство подчинените проблеми (до превратностите на личния живот на всеки един от тях) са обект на грижите на мениджъра.

Делегиране стил на управление - набор от практики за управление, базирани на прехвърляне на задачи на подчинените, които поемат и част от отговорността за тяхното изпълнение. За разлика от демократичния стил управление, главата, като се използва стил оправомощилият, роб осигурява почти пълна свобода при вземането на определени решения, както и при избора на средства за постигане на резултати. делегиращия стил е предназначен за ръководители, които са наясно със ситуацията и са в състояние да признае нивото на зрялост на служителите, като им дава само нещата, с които те могат да се справят. Делегация може да се използва само в единството на отбора, и при условие, че тези, които се прехвърля правото на самостоятелно решаване сме специалисти от висока класа. Много често делегацията се използва, когато работникът или служителят има уникални знания в някои специализирани области. Ето защо този стил е популярен в решаването на научни проблеми. делегиране на отрицателен - това е ограничена възможност за мониторинг на ефективността на предложените от служителя методи, когато шефът му не е експерт, както на високо ниво. [5]

лидерски стил не е веднъж завинаги замразени набор от елементи от определен водач или стереотип на отношенията в рамките на цялата компания. Това може да се промени (и обикновено варира) с растежа на професионални умения, професионален опит управител и неговия екип, както и като се вземат предвид настоящите условия на пазара. Освен това, много често прилагането на специален начин, зависи от конкретната операция.