стил на управление Диагностика Баранова т.н.
· Организира класиране инструктаж за екипа на студент телевизия;
· Отговаря за персонала на PTS поддържа благоприятен психологически климат в творческия екип.
Диагноза Баранова стил на управление DV като ръководител на "Туист" Студентски телевизия Урал държавен технически университет
метод на "Определяне на стила на управление на персонала" е бил използван за решаване на научни проблеми.
Инструкции. По-долу са 16 групи от твърдения, описващи качествата на лидерство. Всяка група се състои от 3 отчети, определени от букви "А", "В", "В". Трябва внимателно да прочете всичките три изявления в състава на всяка група, и изберете този, който най-добре подхожда на вашата идея на ръководителя на STV "Туист". Маркирайте избрания от вас изявление на въпросника (в таблицата), която се намира в края на текста на въпросник.
1. А. началници изисква всички въпроси, се отчитат пред него сам.
Б. Опитвам се да решим всичко с подчинените си, но лично се занимава с най-спешните и оперативни въпроси.
Б. Някои важни случаи се решават ефективно без участието на главата, неговите функции се изпълняват от други работници.
2. А. винаги е нещо поръчки разполага. Задължително, но той никога не пита.
Б. нареди така, че аз искам да постигнете.
Б. поръчка не може.
3. опитва да неговите заместители са квалифицирани.
Б. ръководител грижи който ръководи неговия сътрудник и асистент.
Б. Тя се стреми от заместници, които свързва безотказност подаване.
4 А. Той се интересува само от изпълнение на служебните задължения, а не отношението на хората един към друг.
Б. Услугата не се интересува, подходящ за бизнес формално.
Б. Решаването на проблема със служебно положение, се опитва да създаде добри отношения между служителите в екипа.
5. А. Вероятно, това е консервативен, като страх от новото.
Б. инициативата от страна на подчинените мениджъри не ми харесва.
Б. насърчава подчинените да работи самостоятелно.
6. А. На критиката на началниците обикновено не се обиди, той се вслушва в нея.
Б. Не искал да бъде безупречно и не се опитват да го скрият.
Б. Критика слуша, дори няма да се предприемат действия, но не прави нищо.
7. А. впечатлението, че лидерът се страхува да отговаря за действията си.
Б. разпределя отговорността помежду си и подчинени.
Б. главата сам решава или ги анулира.
8. А. редовно се консултира с подчинените си, особено опитни работници.
Б. Подчинени не само съвети, но може да се дават указания на ръководителя си.
Б. Да не се допуска подчинените го посъветвали, а дори и повече ум.
Б. редовно комуникира със служители, казва той за ситуацията в отбора, трудностите, за да бъдат преодолени.
Б. За да се извърши някаква работа, той често е трябвало да убеди своите подчинени.
10. А. винаги възприема подчинените учтиво, любезно.
Б. При работа с подчинените често се проявява безразличие.
Б. По отношение на подчинените е netaktichen и дори грубо.
11. А. В критични ситуации, ръководителят лошо да се справи с отговорностите си.
Б. В критични ситуации, ръководителят обикновено отива за по-строго управление.
Б. критични ситуации не се променят своя стил на ръководство.
12. А. Сам решава дори и тези въпроси, които не са съвсем запознати.
Б. Ако това не знам, че не се страхува да го покаже, и се обръща към помощта на другите.
Б. Той не може да действа самостоятелно, и чака натискане на страничните заповедите отгоре.
13 А. Може би не е много взискателен човек.
Б. Той е взискателен, но също така е честно.
Б. За него можем да кажем, че това е твърде строг, придирчиви.
14. А. Контрол резултат на това, той винаги вижда положителната страна, което хвалеше персонала.
Б. Винаги много стриктно следи за работата на подчинените си и отбора като цяло.
Б. контролира работата на всеки отделен случай.
15. мениджър е в състояние да поддържа дисциплина и ред.
Б. Често, като подчинени бележки, да ги наказва.
Б. Той не може да се отрази на състоянието на дисциплината.
16. А. В присъствието на главата на подчинените са винаги в напрежение.
Б. С главата на интересна работа.
Б. подчинена на себе си.
Ключът към въпросника