стил на управление авторитарен, демократичен, либерален, анархист, непоследователна

Защо ни учат стил на работа на директора - на този въпрос може да се случи само в аматьорите, които не се стремят към развитие, които вярват, че тяхната компания никога не е да ходя никъде в живота. Това е ужасна грешка, една колосална грешка! Бизнес може да представи основните изненади, никой не е отменена вътрешния революция. И външни въздействия конкуренти, нови законодателни инициативи на държавата се прехвърлят успешно само, когато отборът на планината зад своя директор и го следва, без да обсъжда подробности. В какъв стил на ръководство може да се постигне този ефект? Това ще бъде обсъдено в тази статия.

Демократическата стил на управление

В този стил мениджърът трябва да бъде високо професионални мениджъри, психолози, учители и производители. Той, разбира се, да направи свои собствени решения, но доволни от обща дискусия. Нещо повече, той размишлява окончателното решение, както преди, така и след общата дискусия. Решенията разбрани от всички работници и служители, дори и в хода на тяхното изпълнение взето предложения инициатива, корекции. Мониторинг на изпълнението осигурява не само главата, но също и на служителите. От директора на подчинените видите разбирателство, добрата воля, желание да се развиват своята идентичност с компанията. Ръководител на демократичен стил на управление на часовници наклонности и таланти на работниците и служителите, тя се опитва да се научи, да направлява, нагоре, за да промените вида на дейността и позиция.

Този стил е много ефективна, насърчава здравословния растеж и развитие на бизнеса на компанията. Повишаване на производителността, продажби, служители правят активни, активни, те се превръщат в истински отбор. Един опасност е стилът управление - отслабването на контрола той може да отиде в анархия. Мениджърът трябва внимателно да се гарантира, че дисциплината не е застрашена, на колектива е организиране на процедурата. Началник в системата за контрол трябва да бъде много професионално, работещ модел наоколо, за да му подчинени.

Либералната анархично стил

Това е най-неутрален стил управление, може да се каже дори толерантен. Това тя се развива демокрацията, за който се гледа никой, и се основава на неговия обхват. В тази атмосфера всички изразяват своите мнения, да защитят своята гледна точка, и не чувам, от друга. И дори ако на общо решение, прието на специфична политика, всеки продължава да работи по своя преценка. Ръководителят на либерално-демократичен стил не притежава необходимата професионална и психологическа знания и умения, не го крия, не се спазва.

А освен това, такъв лидер малко притеснен за какво да го включи като той прави неговия случай, няма специални докосвания, и всичко това удобно. Оказва се, че проблемите, които поставят се извършват, резултатът е налице, но всички в polnogi и често води до движението не е съвсем там, където е било планирано, а дори и да не съществува. Психологически климат в екипа не е благоприятна за такава работа, тя е вредна за творчество, за установяване на ред. Тези компании са много рядко участват в мотивация, няма смисъл от лакътя на другите членове на екипа. Ползата от този стил не е в никакъв случай да навреди само за тази работа.

непоследователно стил

Мениджърите, които "страдат" този стил са склонни да скочи от един стил в друг. След това те започват да контролира стриктно работата, така че се пусне на контрол, че подчинените започват да организира пълно самоуправление и анархия. Но понякога в този отбор е здравословна демокрация. Тези роли в една посока, после другия, прикрепена към нестабилността на пазара, осигуряват непоследователно изпълнение на всички планирани дейности, неспазване на политиката на компанията.

ефективност управление е ниска, а често и толкова импулсивен контрол необучени хора, които се научили, когато ръководството, но не и степента на оцеляване. Екипът с ръководството винаги е много конфликти, официален или лични проблеми.

ситуационния мениджмънт

Най-ефективният стил на управление - това е за ситуацията. Ръководителят на компанията се използват начините и методите на управление, са необходими даден служител или група служители, но най-добре е, ако целият екип е на същото ниво на развитие. Ето защо, набира персонал за първи път или разходи повторно набиране, трябва да се опитате да вземете като експерти за нивото на развитие, така че всички те са по едно и също етап от развитието на производството.

Ако служителите на ниско ниво на развитие, а именно, да не искат да работят и не знам как да го направите, най-добре е да се приложат следните стъпки: да даде ясни и строги инструкции, дълго говори с тях какво да правя, постоянно да следи всяка стъпка. Ако нещо се обърка, това показва грешка, а дори и наказан за умишлени индикации недостатъчност. Ако нещо се оказва добре, след което похвали персонала, насърчават.

Второто ниво на екипа, т.е. средната стойност, както е типично, когато желанието за работа вече се е появило, но засега няма достатъчно опит за високо качество на работата на всички задължения, но има желание и старание, честност. В този случай, главата трябва да бъде наставник, съветник, който дава насоки на персонала в състояние да поеме инициатива, независимост и креативност. Контрол върху изпълнението на задачите да бъдат постоянни. Групата трябва да представи взаимно уважение и добра воля, психологически аспекти поемат важна роля в дейността на главата. Но такива демократични форми трябва ясно да дават заповеди и изискват труден и стриктно изпълнение.

Добро ниво на работа в екип предполага опит, достатъчно добра организация на работа, единство на всички членове на екипа. Този екип постоянно проведе консултации, съвети и изслушвания, инициатива се насърчава, коментари и актуализации от роб приемат работата и многобройните награди. Работниците носят значителен дял от отговорността, те имат възможност да направят своя собствена консултантска решения.

И последното, четвърто ниво на екипа се характеризира с голямо желание за работа и творчески подход за работа в екип от професионалисти. В този колективен орган на главата по всяко време може лесно да се определя на служителите, повишаване на проблема, определени цели пред себе си, а след това приемат виждания за това как да се реши. Лидер в този отбор, за да осигури най-добрите решения на проблемите правилните топ мениджърите, контрол само ключовите точки. В случай, че не можете да се включите, просто трябва да подкрепят служителите и да им помогне.