Степенуването като модерен метод за мотивация на персонала

Степенуването като модерен метод
мотивация на персонала

Ню Йорк Bayer, LV Свиридов

Управление на човешките ресурси в условията на съвременната българска икономика в организациите се превръща в един от водещите области на тяхното развитие. В новите условия се задържат стандартни административни дейности персонал, но стила на управление на човешките ресурси в момента трябва да се съобразява със самата организация концепцията за стратегическо управление.

Развитието на българската икономика бележи началото на промени в управлението на човешките ресурси, системи за обезщетяване, оценка на трудовото изпълнение на служителите и тяхната квалификация. Българската икономика е налице комбинация от голям брой държавни предприятия, големи корпоративни собственост, за които технологията за управление, основаващи се на принципите, по време на съветската ера държавните предприятия, както и масивна развитие на малките и средни предприятия. На сегашното ниво на конкуренция за предприятието "за място под слънцето", ролята на човешките ресурси, като един от ключовите фактори за успех, които пряко засягат постигането на стратегическите цели на организацията. В тази връзка, на преден план на управление на човешките ресурси са проблеми на мотивацията на персонала и по-специално финансови стимули за работниците и служителите.

организации за управление трябва да даде отговор на много въпроси, свързани с постигането на стратегически цели. Ръководство фирми засяга въпроси, свързани със задържането и привличането на работниците и служителите, повишаване на ефективността на персонала. Един от основните начини за решаване на тези проблеми е да се изгради ефективна система за мотивация и възнаграждение на персонала. Компенсация програма в големи компании - една сложна система на разпределение на средствата. Днес по-голямата част от водещите български компании, занимаващи се с разработването на по-добри системи за финансова мотивация на персонала, подобряване на системата на компенсация за изграждане на ефективна система за осъществяване на целите на организацията.

Въпреки доста голяма изследването на въпроси от материала мотивация на персонала в България, проблемът за оценка на позиции в днешните организации напълно, не само продължава, но не е проучена. Градиране - модерен метод, използван във водещите западни компании, което подобрява ефективността на системата за мотивация и да я направи разбираема и прозрачна за служителите.

Както и в сегашните условия, за да изберете правилния път за развитие на системата за мотивация на персонала и компетентен система за компенсация? В края на краищата, има много методи за създаване на ефективно управление на човешките ресурси. Всеки метод има своите собствени характеристики. Как да изберем метод, който ще бъде в сила за вашата организация?

ИЗСЛЕДВАНИЯ И ТЕОРИЯ НА
система за оценяване

Окачествяването системи като елемент
мотивация на персонала

На сегашния етап на развитие на конкуренцията на пазара се е преместил от района на продукти, услуги и технологии в областта на управлението на човешките ресурси. Системата за заплащане се основава на оценка на сложността на работата, това дава възможност на служителите да разберат какво точно дейността им донесе желаните резултати за организацията, създава облика на перспективите за популяризиране и генерира чувство за справедливост на заплащането им. Той мотивира служителите към по-висока производителност на труда. Поради факта, че бизнес организации в България параметрите на заплатите са настроени независимо повече от 15 години, проблемът за оценка на сложността на работата, не губи своята актуалност и грижи за почти всички служители. Сега битката е не само талант, но и за професионалисти, които са готови да направят точно работата си добре. Какви инструменти за управление дава възможност на дружеството да привличат и задържат персонала? Такъв инструмент е степенуването.

Сред могат да бъдат идентифицирани дефиниции за класифициране, както следва: "- ("., Класирането и така нататък да водят организация по стандартизация тегло определение) "Окачествяването групиране на позиции по определени причини" 1.

Окачествяването ви позволява да се изгради йерархия на позиции, в зависимост от тяхната стойност за бизнеса и за разработване на подходяща система за възнаграждение или по-точно, от основното възнаграждение, че служителите получават за изпълнение на служебните задължения на "нормално" ниво.

Само чрез комбинация от тези HR-инструменти за ефективно управление на човешките ресурси на компанията: обективно и справедливо оценка на работата на всички професионалисти и задържат най-добрите.

Все повече и повече компании да разберат, че окачествяване - не просто прищявка, но необходим инструмент на организационни планиране и управление на разходите персонал.

Много е трудно да се намери универсален метод на плащане, което ще се вземат предвид интересите на работодателя и на работника или служителя. Компанията винаги се опитва да плащат въз основа на целите си, но просто достатъчно, така че работникът или служителят не оставя и последния, от своя страна, има за цел да се получи възможно най-много. Това точкова система ви позволява да "връзка" заплащане и бизнес логика, както и развърже възела на проблеми, свързани с персонала, мотивация.

На първо място, тази система е подходяща за големи и средни предприятия, тъй като, за разлика от вертикално кариерно развитие, като ви позволява да се изгради кариера хоризонтално в рамките на тяхното ниво. Например, увеличаване на квалификацията на работниците, образование ще се отрази на нивото на заплащане, тъй като теглото ще се увеличи коефициентът на знания, както и увеличение на заплатите, въпреки факта, че работникът или служителят ще остане на поста си. В допълнение към големите предприятия, има много позиции, които създават много проблеми. Ето защо, по-рано използваните системи, които определят заплатите бе официално наричат ​​позиции, по някакъв начин да ги поставят във вертикално йерархия. Този проблем е решен система за оценяване.

система за оценяване дойде при нас от САЩ, където в началото на 60-те години. XX век. Едуард Н. Hay е разработил методология за оценка на позициите на различните професионални профили въз основа на универсални критерии. От тогава системата за окачествяване успешно се наложи на Запад, и днес се счита за най-добрата основа за прозрачна и контролирана система за заплатите.

Въпреки това, прилагането опит точкова система, показана на български фирми и слабите страни на системата. Окачествяването - доста тромава и отнема много време процедура, която също изисква използването на външни консултанти. Окачествяване, проведено в къщата, често страда от субективизъм: не оценяват като много позиции, които заемат своите хора, и като матрица степен се превръща в позиционна "шах", където всеки лидер се опитва да "нокаутира" за себе си и единици по-висок Грейди.

Окачествяването позволява да се изгради системата на възнагражденията, прозрачен и справедлив за всички. Но, без значение колко остър или са имали недостиг на персонал, без значение колко много се говори за това, че всички служители - ключът принцип Парето действа е гръбнакът на хора, критично по отношение на дейността на дружеството, гръбнакът на който "поддържа тялото и духа" на организацията.