Стандартни - изисквания към системата за управление на чиста продукция (smbp)

Аз паднах в ръцете на проекта за стандарт. Един колега попита за коментари.

За съжаление, скъпи и уважаван колега, аз те обичам много уважение, но коментарите ще бъдат дадени под формата на отворена - да попълните някои форми, за да цялата тази работа остава "зад затворени врати" мисля, че греша. Страната трябва да знаят своите герои. И това е по-добре, ако тези герои знаят повече хора и възможно най-скоро.

Печат на проект на стандарт на хартия, за да направи по-лесно да се работи. Показваш, дошъл да се страхуват. Излязох от страх, и да започне от първата страница.

"Този текст е изготвен въз основа на проект на национален стандарт ГОСТ Р препоръки за разработването на стандарти за системата за управление".

Разбор на изречение според разбере смисъла.

"... въз основа на проекта на национален стандарт."

Проектът - друг проект. Това е документ, който все още не е прието за изпълнение. Но те вече са започнали да се използва.

Но дори и преди тази фраза е на стойност предупреждение - "Този проект на стандарт не е приложим преди одобрението на проекта." Подобно на всеки щанд, никой ход, това стандартизация! Мисля, че по проекта въз основа на който е направил този проект съдържа същата фраза. Така че той също не е приложима към одобрението.

Кажи ми, който се е решил да използва тези препоръки?

Кой каза, че препоръките "са съвместими" с тези, какво трябва да бъде стандарт за стегнато производство?

Как да се уверите, че ако няма позоваване на проекта за препоръка?

"... Препоръки за развитието на стандарти за системи за управление."

Ей, драги читателю, ти не poplohelo като мен? Стандартите на системата за управление. Нормално ли е?

Добре. Ще започна от края.

Каква е системата за управление. Аз отговарям "на детето, и това беше ясно."

Това е някакъв набор от нещо, което по принцип трябва да управляват нещо.

Защитен въпрос предвид: как предприятието трябва да бъде системите за управление?

Един? Две? Три? Седемнадесет?

Колко гола в компанията?

Един? Две? Три? Седемнадесет?

Ако на кораба седемнадесет цели и седемнадесет капитаните ще се състезават за волана - който дойде такъв кораб?

Масааки Имаи обича да се подиграват Система за управление на Колумб ( "Sail не знам къде има разберат"). Но в една система, управлявана от Кълъмбъс, Беринг, Магелан, Кук, Белингсхаузен и Лазарев в същото време, мисля, че ще се смея на глас всички онези, които могат.

Прочетете на страница IV: «този стандарт, разработен с помощта на препоръките на разработването на стандарти за системата за управление (проект ГОСТ R) (която все още не е одобрена - VK!), Насочени към подобряване на съгласуваността на стандартите на различни системи за управление чрез създаването на единен стандарти, договорени структура идентичен с основния текст, общите термини и определения. "

Уважаеми изпълнителни директори, собственици и други заинтересовани страни. Пригответе се за факта, че компанията ще бъде много на системите за управление. А старт от дълго време е: ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000 ... Колко от вас все още си спомня какво стандарти?

Всяка система се нуждае от управление на управителя. И като главен изпълнителен директор, отговорен за всичко, което не може (той не е много въоръжени Шива), тук са задължителни директор на качеството, ето директор на околната среда, директор за закрила на труда. Сега все още е серия от призраци ГОСТ Р 56000 и директор на Lean производство.

Все още жив, драги читателю?

Модел Система за управление на BP.

Някой виждал ли е това? Винаги съм мислил, че съм много добре запознат с обхвата на познаване на постно производство. А схема на такава видите за първи път.

Бях любопитен и дори се качи в Google, за "чиста система за управление на производството" изглежда, и разбира се не намери тази снимка.

Намерено, например, е:

Подробностите не натискайте, но тази схема най-малко в интернет, можете да намерите. И този, който е регистриран в стандарта?

Това е вид съм виждал все повече и повече в различни версии, къща Toyota производствена система:

Мисля, че много хора осъзнават, че в книгата - Д. Liker "Дао Toyota». Снимки от австралийски сайт.

Такива къщи в различни форми там са по-многобройни. Тя ще изглежда, моля - има модел, да се обсъждат, образуват обща рамка, която ще бъде модел Система за управление на BP.

Стандартът положи друг модел.

Той ще одобри правителството, и ... ponesomsya.

Но набор от входове и изходи са щастливи.

Входове: външни и вътрешни фактори. На нуждите и очакванията на заинтересованите страни.

Смятате ли, че има някои външни фактори и вътрешни фактори?

Във връзка с това, което те са навън? На кого - вътрешен? Приложение Валери Kazarina - това е вътрешен фактор PSU отделен предприемач управление Kazarina система V. или не?

Заинтересованите страни в този раздел са изброени. Оставям следващото парче от ужас.

Добив: SMBP резултати.

НИКЪДЕ не са описани най-малко. Позоваване на съответната част от проекта за стандарт отсъства.

Аз дори карти Таро не е нужно да си представим как ще бъдат изпълнени:

Директор на Lean данни изважда върху вътрешните и външните фактори, на нуждите и очакванията на заинтересованите страни, се е заключил в кабинета си, за един месец излиза и казва: "всичко е готово".

Каква е целта SMBP?

Този раздел не го прави.

Не пъти - няма резултати.

SMBP Искахме да създадем? Създаване! Доброволно сертифициране. Резултатите от него? Възможно ли е да говори с никого в момента?

"Показан на фигура 1 Model система за управление на BP покрива всички основни изисквания на стандарта, а не да ги детайли."

Имам няколко въпроса към теб, читателят:

Какво мислите за това? Радвам се, че ако прочетете отговора, "Casarin, вие сте луди." Най-малкото, той ще ви обясни всичко.

Какви са емоциите ви води?

Какво мислите, струва ли си да разглобите проекта за стандарт на, или по-добре да се забрави като лош сън?

«Картаген трябва да се разруши. "Катон Стари.

Не можем да позволим на стандарта, съдържаща се разбере, че. Стандартът трябва да носи полза!

Кой може да се заинтересува

Свързани бележки

Валери! Имайте. Кой се нуждае от този стандарт? Много добре написано на форум Лин Юрий Адлер. Аз няма да се дублира. Собственикът, който аз съм на работа в момента, не работник производство, не се научи на стандартите на качеството, на BP, слушане на моите обещания няколко пъти, аз осъзнах, и каза: "не е лесна задача, тъй като това налага промяна в главата си, мислейки". Главният изпълнителен директор каза също, че ние не трябва просто да изплаши големите проекти, и да се премести на малки стъпки. И наскоро изненада заключението "постно производство -. Превода на кривата" Те не искат този стандарт за производство на качествени материали и изграждане на къщи, растат и се развиват в региона. Те се нуждаят от последователна решение на проблемите с управлението на процеси, оборудване, технологии, персонал. Да, аз все още може да "черната овца" в новия отбор, понякога с идеи, за да разберат и приемат, че по-голямата част не са готови. Къде се кандидатства стандарт тук?
И още един. Разберете цялата красота, дълбокия смисъл на Кайзен е невъзможно, без да се потопят в изучаването на културата и историята на Япония.

Той прилича на Zhvanetskogo или Zadornov. Смешни на това много тъжно. Ето един въпрос, както и дали духът на Кайзен общо строителство на голяма система и централизирани стандарти?
?2. Чрез стандартизиране на системата, ние го променя?

"Прехвърляне Curve" - ​​Съгласен съм, напълно. Спомням си, Маяковски: "Ние всички кофи за преводи ...". Племенницата ми е изучаване на културата, социология (изток) и японски. Така че й превод мнение трябва да звучи на руски: като рационален или дори минимален (където нито повече, нито по-малко, както и, ако е необходимо) на производството. Текст на японски, преведена на английски, американски, а след това на звънеца и се обърна Changeling.
Японски корпоративната култура не се е променило с идването на Деминг и много векове преди това. Островът е с площ земетресение, подходящ за живеене на 20%, а останалата част на планината. От тук или нищо излишно: няма очила за краката, легла, маси, столове ... всичко, което е атрибут на европейския начин на живот. Всичко това лети в първата изтласкването и да се превърне в боклук. На мястото на стъкло - хартия, подложки за хранене в мебели, дрехи пашкул, който ще получи по-малко повреди и се поклони постоянно, така че бързо да се прегрупират се сгуша на земята при първото натискане на ...
Всички инструменти (оборудване): обезпечени и подписва, а дори и да е разпръсната от тласък, можете бързо да се събере и постави на правилното място и да се възстанови производството. Да, много полезни методи за управление (минимизиран) производство. Но нашите хора ", широк е моята родина" и безразсъдство и ситост ... ами, ние нямаме японците, дори и пластмасовите очите и охра да направят лицето намазка.

Валери! Това е време да се сложи гласуването е на страницата: ". Все още не е решен", "Имаме нужда от стандарт" / "Не е необходим стандарт" /
И дори не се поставя под въпрос дали е необходима такъв стандарт. IMHO, наличието на каквито и да било е стандарт за BP е вредно за развитието на отделните производствени системи, така и за икономиката като цяло. Въпреки че тези бизнес лидери не обвинявам всеки стандартен.

"... Въпреки че тези бизнес лидери към всеки стандарт не падат ...."
Това не е толкова сигурни - тези стандарти и задължително сертифициране и може да повали колос с крака ...

Нищо лично, просто бизнес.
Валери, защо сте скочи на Клиента? Той е винаги прав, вероятно проф прегаряне. Аз не се съмнявам, че малограмотни граждани PSU, преди да са видели и се съобщава по-добре да му помогне. Слаба? В крайна сметка, дори и мечката да се научи да се вози на мотоциклет. Само тази планина - смяна standardizer необходимо парадигма, може би, "под упойка" :). Pliz ми изпратите, ако е възможно да се погледне през комиксите. Благодаря предварително.

Андрю
Аз не разбирам нищо. Кой е перспектива на клиента си? Който пише стандарта, или, както се изразихте "жалко standardizer"? Това не е клиент за мен. Като един старши другар: ". Клиентът не винаги е прав, но само когато тя е наш, и само тогава, когато той ни плаща за това, което сме се договорили с него"
Създателите на стандарта - не точно моите клиенти. Те не ми плащат. И много от тях, аз съм сигурен, че не ми пука за мнението на един конкретен Kazarina.
Аз ще помогне на клиентите си - тези, които трябва да се водят на компанията в заповедта, или ако то вече е в реда - да се повиши нейната ефективност. Какво означава standardizer, независимо от това дали "планинско standardizer", те са или "не gore-"?
Държавата също не е мой клиент.
По отношение на стандарт - може би аз не го напиша изрично, но аз съм против появата на всеки стандарт, който описва какво трябва да бъде постно предприятие. Защото моите клиенти такъв стандарт ще донесе повече вреда, отколкото полза. В това аз съм искрено убеден.
От тази гледна точка, за да помогне на създателите на стандарта мога само по един начин - да се обясни, че стандартът е лоша, ненужни и вредни. Това е, което правя.

Документите, които не могат да изпращат, защото не е получил разрешение за това. Както мога да препоръчам "Dilbert комикс като полезни". Той е забавно и занимателно. 😉