Същност и процеси за управление на съдържанието
Това определение подчертава фокусиран беше характерно за трето извършва от управление на устройството организационно-нето, а също и неговата връзка с функциите и необходимо за целите на техните ресурси за изпълнение. Заедно с това, литературата е-широко използва друга дефиниция на процеса на управление, което като ключов си точка не се счита за функции и решения за управление за разработването, приемането и прилагането на който се изпраща на усилията и организационни дейности на професионални мениджъри. Контрол на процесите е представен като съвкупност от цикличен действия, свързани с проблемите на идентифицирани-ЕМ намирането и подреждането на изпълнение на решения.
Мениджмънт - това е процесът на планиране на организация, мотивация и контрол, необходима за създаване и постигане на организационните цели.
Управлението е съзнателна целенасочена дейност на лице, с помощта на които той организира и подчинени на интересите им екологични елементи на обществото, технологиите и природата. Ръководството трябва да бъде насочена към успеха и оцеляването.
Управлението е винаги там: предмет - този, който управлява и предмет - този, който контролира действията на обект на контрол, като по този начин основна задача на ръководството да организира работата на другите, и най-висшата форма на изкуството на управление е такава организация, в която контролния обект от чувството, че никой той не контролира.
Целта на управлението - това е желателно, е възможно и не щат производствена необходимост, бизнеса, проблемите, които трябва да бъдат постигнати.
Cannon административна работа включва: офис оборудване, компютърна техника, който осигурява механизъм и автоматизация на административната работа.
Предметът на административна работа са хората, отношенията между тях, които са свързани с това производство.
Обикновено процесите на контрол са много разнообразни, многоизмерно и имат сложна структура (съставен от голям брой стъпки и фази). В общи линии, процесът на управление се състои от общи контролни функции, които се обединяват в примките за контрол.
I-ия исторически период (до XVIII век) - натрупване на управленски опит.
II-ро исторически период (1776-1890) - промишлен период. Работата на Адам Смит (публична администрация), R.Ouena (хуманизиране на производство) и други. Появата на фабрики като основен вид на продукцията, както и необходимостта да се запази големи групи от хора. Индивидуалните собственици не са в състояние да контролира дейността на всички работници. Първи мениджъри - това са най-добрите работници, която представлява интересите на собствениците на работното място.
III Боже исторически период - периодът на систематизиране. Образуване на управление на науката.
Управление възникнало от сътрудничество за координиране на дейностите на хора. Една от областите на приложение - икономически - изследванията, производството и разпределението на ресурсите;
Очевидна характеристика на всяка компания е разделение на труда, тъй като дружеството - е система за изкуствен създадени от човека за собствените си интереси преди всичко работа в екип. Тъй като дейността на дружеството е разпределен между подразделенията и индивидуални изпълнители, някой трябва да координират действията си за постигане на общата цел на бизнеса. Ето защо е необходимо за изолация обективно управление на дейността на изпълнителната власт. По този начин, нуждата от контрол е свързан с процесите на разделението на труда в предприятието.
Управление, което (в най-широкия смисъл на думата) е дейност, насочена към координиране на работата на другите (трудови групи), базирани на теорията и практиката на управление, но то е по-скоро изкуство, отколкото на знанието, защото тя е по-скоро начин на знания в определени рационални форми и модификации, от самата знания. Управление е изкуство, същността на която се състои в прилагането на науката към реалностите на ситуацията.
Изпълнение на ефективно управление на предприятието, трябва да се основава на използването на стандартни практики за управление.
Образуване на необходимата регулаторна рамка за управление на производството, материални и финансови потоци е задължително днес, без нея не може да се подобри ефективността на икономическата активност. Но създаването на базата на документи с насоки, разработени от регулаторната рамка за всички елементи от изчисленията, направени на ръка, отнема много време и скъпа задача. До голяма степен разходи могат да бъдат намалени в правилата за проектиране на системата чрез използването на автоматизирани софтуерни системи, които позволяват да се генерират и периодично актуализиране на нормативната база. В допълнение, тя ще ви позволи по автоматизиран начин за контрол на ефективността на производството и икономическата и финансова дейност. Всички разходи по учредяването на регулаторната рамка ще бъдат компенсирани в бъдеще.
Органична част от материалните ресурси опис норми и стандарти на оборотен капитал за инвестиции в тези запаси в тази система. Собственикът и на управляващото дружество не е безразличен, на какво равнище на производство и продажба на акции му предоставени непрекъснатостта на производствения процес, доставките и продажбите, и колко време е разсеян от оборота на нейните собствени финансови ресурси, т.е. как да работят успешно услугата за доставка и продажба на предприятието. В условията на пазарна икономика са особено актуални въпроси от рационална и ефективна организация на движението на материалните и управление на финансовите потоци и контрол на процеси в АО, с цел да се повиши ефективността на логистиката на предприятието и продажби на готови продукти, произведени от тях. Необходимо е да се оптимизира нивата на запасите и тяхното ефективно използване, намаляване на нивото им в дружеството, както и за свеждане до минимум на оборотния капитал за инвестиции в тези запаси.
Липсата на инвентаризация в предприятието води до нарушаване на ритъма на производство, загуба на производителност, преразход на материалните ресурси поради ирационални принудени подмяна и увеличаване на производствените разходи. Липсата на продажби на акции не позволява гладкото протичане на процеса на доставка на крайния продукт, съответно, това намалява обема на неговото изпълнение, намалява размера на печалбата и загубата на потенциални клиенти потребителски продукти, произведени от предприятието. В същото време, наличието на неизползвани резерви се забавя оборота на оборотния капитал, отвлича вниманието от обращение материални ресурси и намалява скоростта на възпроизвеждане и да доведе до високи разходи за себе си съдържание инвентара. Функционирането на промишлено предприятие на сравнително високо ниво на резерви, че ще бъде доста ефективно. В този случай, компанията има множество отделни групи стоки и материали запаси вече наистина необходими техните стойности - над инвентаризация.
Механизмът за контрол включва: предназначение, мисия, функции, принципи и методи на управление.
Принципът на допълнителни разпоредби за управление, правилата, които трябва да доведат до неговата дейност в хода на решаване на проблемите на компанията, с лице в момента:
1. Определете управленските цели и задачи;
2. Разработване на конкретни мерки за постигането им;
3. разпределението на задачите за определени видове работа;
4. координира взаимодействието между различните отдели в рамките на организацията;
5. Получаване на йерархичната структура;
6. Оптимизиране на вземане на решения;
7. Мотивация, стимулиране ефектен работа.
методи за управление - методи, форми на влияние върху подчинените на главата:
1. организационно и административно (контрол за изпълнение на инструкции) на
2. (отчитането на разходите) Икономическата
Естеството и ефективността на процеса на производство на стоки или услуги се обуславя от нивото на организация на неговото управление. Тя е неразделна част от процеса на производство е неразделна част от него, необходим елемент. Основните задачи - да се гарантира най-ефективното използване на материали, труд, финансови и информационни ресурси, създаване на предпоставки за пълното увеличение на ефективността на производството. Сложността и динамиката на съвременните технологични процеси, информационни потоци, производство и икономически отношения, значителна част от работата по събиране и обработка на информация - всичко това води до повишени изисквания за организацията на управлението на предприятието. Функция за управление - за да се гарантира единство, последователност и съгласуваност на всички части на производството, за производствени и стопански дейности, извършвани гладко и да допринесе за постигането на планираните цели на най-ниските ресурси на разходите.