Съотношението на понятията "лидер" и "мениджър"

Ръководителят на екипа се назначава от външната страна, висшето ръководство получава съответен орган, има право да налага санкции (както положителни, така и отрицателни). Лидерът се извади от хората около него, в действителност, равен (или поне близо до) него за състоянието (офис), той изглежда е "един от нас". Въпреки това, лидерът може да прибегне до санкции срещу някои от партньорите, но тези санкции са неофициални, правото на тяхното използване е никъде официално регистриран.

Тук ние трябва да обърнем внимание и на този интересен въпрос. Как би някой се опитва да се превърне в лидер (и това е нещо, което да се скрие, мечтата на много от хората), той никога няма да ги превърне, ако другите не го възприемат като. Но в ситуация на лидерството е съвсем различна. Мениджърът често назначен на поста си, независимо от неговите подчинени възприемат съответната тази роля или не.

Разликата между лидер и мениджър се провежда в много позиции. Един ефективен мениджър не е непременно ефективен лидер и обратно. Техните основни характеристики са като в различни размери. Мениджър За разлика от лидера е показано в таблица 1.

Таблица 1 мениджър различава от лидера

Работи с други цели

Той работи върху целите си

План - на базата на действие

Vision - за действие

Тя разчита на системата

Тя разчита на хора

Тя дава тласък на движението

Трансформира решения в реалност

Това прави случая правилно

Той се вършат правилните неща

Мениджърът - е човекът, който ръководи работата на другите и е лично отговорен за резултатите. Един добър мениджър прави процедурата и извършената работа в последователност. Техните взаимодействия с подчинените си той изгражда повече от фактите и на установените цели. Лидерът вдъхновява хората и вдъхновяват с ентусиазма на служителите, като им дава визията си за бъдещето и им помага да се адаптира към новото, да премине етапа на промяна. Мениджърите са склонни да вземат пасивна роля по отношение на целите. Най-често те се ръководят от необходимостта да се нечии поставените цели и почти не ги използвате за промяна. Лидери, а напротив да поставят свои собствени цели и да ги използват, за да се промени отношението на хората да работят. Мениджърите са склонни да развиват дейността си в детайли и във времето, планират да привлекат и да използват необходимите средства, за да подпомогне организационната ефективност. Този източник на енергия идва директно от последователите, и за които лидерът трябва да "намери" неговите почитатели, а не обратното. Правото да се произнесе е придобит лидер по време на кариерата си и не излезе от позицията си в организацията. И все пак истинската лидер на това право може да се използва само до момента, когато той е признат и приет от неговите последователи като препратка към действието. Информацията е сила в Лидерство вариант се свързва с индивидуални способности и умения, за да се свържете на лидера на тяхното ниво непримирима дъно завършва на информационните потоци. Вземането на решение като източник на енергия е важна за един лидер да организира своята "последна дума", което обикновено се очаква от него последователи. Ефективно лидерство включва активни последователи участие на всички други етапи на вземане на решения и високо ниво на "определяне от самия лидер. Награда и принуда като източник на енергия в рамките на ефективното лидерство е повече свързано с възможността да бъде или да не бъде в "шейна" с ефективна лидер, а не на месечна премия и порицание. Захранване по ресурсите, използвани от ефективен лидер, който да балансира недостатъците и подобряване на състоянието на нещата. Все по-важно да се постигне ефективно лидерство играе властови отношения, приложени по-специално чрез създаването на така наречените мрежови структури, за да се поддържа ефективно ръководство на съответното ниво, без да е количествен растеж на организацията. Лидерът трябва да се стреми към ефективната комбинация от всички възможни и достъпни за него, основите и източници на енергия, тъй като това е един от основните условия за ефективно лидерство.

На трето място, и двете явления, присъщи на времето на най-известните отношенията на подчинение. И в ръчен тя стои съвсем ясно и фиксирани длъжностни характеристики и в ръководството на присъствието му е много по-малко забележими и със сигурност не на предварително определения диапазон.

По този начин, е необходимо още веднъж да кажа, че разликата между понятието лидер е достатъчно голяма от управителя. Мениджър обикновено е винаги един лидер. Лидерът не е длъжен да бъде мениджър. Лидерството се проявява в официални отношения, а не в официално ... което не е управлението.

В краен случай, това е характеристиките стил avtokrat- откровен деспот. Той "знае всичко сам" и не търпи опозиция. С подчинените недружелюбни, опитвайки се да направи всичко сам, импулсивен, склонен към прибързани решения. Той възнаграждава и наказва подчинените си по свое усмотрение в организацията, нямат ясни критерии за оценка. Той е освободен от силните и оригинални хора. Той е заобиколен от хор "преданите". В тази атмосфера се гради клюки интриги и денонсиране.

Демократическата стил. Началник, да се придържат към демократичен стил, децентрализация на властта. той се консултира с подчинените си, които също участват при вземането на решения и получават достатъчно информация, за да имате представа за перспективите на тяхната работа. Начело на роб и в този случай, има чувство на доверие и взаимно разбирателство. Ръководител на Демократическата правилно реагира на критиката. За последствията от взетите решения отговорност не бъде предавана на подчинените си.

Ами разбрал за случая и ситуацията в отбора, демократ се опитват да използват светлоотразителни практики за управление и наблюдение в фокусира върху крайния резултат, не си прави труда с дреболии. Тази ситуация създава условия за себеизразяване на подчинените си, които трябва да се развива самостоятелно. Те възприемат целите на организацията като свои собствени. Управление се осъществява без извиване на ръце, позовавайки се на способността на хората, като се зачита достойнството, опит, възраст и пол.

Толерантен (либерална) стил. Толерантен стил се характеризира с минимална намеса в дейността на ръководителя на подчинените си. Head действа като посредник при осъществяването на контакти между хората, ангажирани в производството групи, осигуряване на своите служители с необходимите ресурси, за да си свършат работата. Такова нещо обикновено е начело на надпреварата. Критика слуша, е съгласен с него, но не прави нищо. Като правило, измежду екипа за управление номиниран един или двама души, които действително работят за организацията и "Save" на случая.

Либералният стил също се характеризира с липса на инициатива, ненамеса в хода на определени видове работи. Либерална тенденция да бягат от отговорност. Либералите не са от основно значение, те могат да бъдат повлияни от различни хора и обстоятелства да променят решението си. В отношенията с подчинените либерален коректни и учтиви.

Външният вид на лидерски стил дисплеи може да бъде измамен.