Социални и етнически общности

Има два различни подходи към разбирането на етническа принадлежност:

# 151; естествен биологичен подход (като се смята, че етническото и културно разнообразие на човечеството се дължи на генетични различия);

# 151; етническа група и др.

Етнос - исторически представлява, стабилна група от хора, имащи

# 151; единични културни и обществени особености;

# 151; общ психологически грим;

# 151; осъзнаване на своето единство и разлики от други подобни предприятия (етническа идентичност);

# 151; единството на територията;

# 151; единство на стопанската дейност;

# 151; общ етноним, т. е. самостоятелно.

Концепцията за "нация" ( "националност") се използва в две основни ценности:

# 151; изглед преобладава в Западна социология, че нацията - това е териториална и политическа общност, съвкупността от гражданите на държавата, съответно, на "националност" - националността на хората (националност); В този смисъл понятието се включва в понятието "Организацията на обединените нации", "национална държава", "национални интереси", "национална сигурност";

# 151; налице е и разбирането на нацията kakopredelennoy етническа общност. исторически представлява, стабилна общност от хора, която се характеризира с общ икономически живот, култура и начин на живот, език, територия, както и някои психологически черти (национален характер, идентичност); "Гражданство" - sobstvennoetnicheskaya принадлежност; България, например, хората живеят повече от 130 националности.

Етническа група (подобна идея - "етническа група") - местен, териториалната общност от хора, които, въпреки че те говорят на един език и са наясно, че те принадлежат към една етническа група, но често се различават по-малки културни и обществени, а понякога и езикови знаци

# 151; Важна особеност - като организационна синергичен ефект като увеличение допълнителна енергия надвишава сумата на индивидуални усилия, причината за което е взаимно едновременността и еднопосочно действие, сътрудничество, специализация, разделение на труда и комбинацията;

# 151; като гол (организация, създадена от хора умишлено, по-специално - като инструмент за решаване на социални проблеми, като средство за постигане на целите);

# 151; йерархия. изграждането му пирамидална структура с един център;

# 151; присъствието на контрола. координиране на разделението на труда сред своите членове.

# 151; 2. Цели. Липсва цел besmyslenno организация и не може да съществува всяко време дължина. Целта се счита за желателно резултат или на условията, които се опитват да се постигне, като се използва тяхната дейност, членовете на организацията, за да отговарят на общите потребности.

# 151; 4. Technology. Организация по отношение на технологиите - място, където определен тип на извършената работа, където енергията се използва за участието на трансформацията на материали или информация.

# 151; 6. Мениджмънт. При липса на общо ръководство хора започват да изпитват трудности при координирането на дейността им. Вследствие на това някои от членовете са в настройките на група, обикновено по-голямо въздействие, отколкото други. Такива хора се наричат лидери. Малки групи могат да направят без лидер, но в групи от по голям брой липса на лидерство води до хаос. Организацията също така трябва да има специален орган в тяхната структура. чиято основна дейност е координирането на усилията на членовете на организацията.

Модел (стил) управление:

теория на бюрокрацията на Вебер.

Основните характеристики на бюрократичната организация, според Вебер. следваща.

1. Ефективността постигната главно благодарение на по-ясно разделение на отговорностите между работниците на устройството, което го прави възможно да се използва всеки един от елементите на висококвалифицирани експерти.

Всички позиции са разположени на определени нива на йерархичната структура на властта, с форма на пирамида, която позволява на висшестоящ служител служител, който да наблюдава дейността надолу по веригата.

3. официално създадена и точно записани от системата на правила и наредби. който осигурява контрол еднаквост, предотвратява несигурност или неяснота на инструкции за устен; служители подлежат на бюрократична организация, на първо място, тези правила, а не на конкретен човек, който ги изразява.

Управление на базата на писмени документи (административни заповеди, наредби, процедури и правомощия, направени в писмена форма и са обект на постоянно съхранение).

Всички работни места изискват определени умения. Служителите приемат за тези позиции въз основа на тяхната компетентност, а не личните качества (особено не заради роднински и приятелски връзки или политически предпочитания).
Работата в организацията се гледа като на кариера. Мотиви за промоция могат да служат като старшинство или заслуги към организацията.

8. фиксирани възнаграждения на членове на организацията.

Лоялността на всеки служител с организацията и желанието да се спазват правилата, не се отвърне от тях.
Предвидимост - най-важната собственост на бюрокрацията, според Вебер.

Положителна стойност на бюрокрацията:

1. Бюрокрацията улеснява прехода от неспециализиран труда, където един работник може да изпълнява редица случаи до специализирана. в която всеки служител инструктирани ясно определени работни места. Ето защо, като специализацията на социалните труда нараства и ролята на бюрокрацията като свързващ елемент на системата.

2. Бюрокрация увеличава оперативната ефективност за постигане на организационните цели, насочва поведението на членовете на организацията по линията на най-ефективното поведение.

Недостатъците или дисфункция на бюрокрация:

2. бюрократични структури насърчават тяхната членове навик да се разчита на правилата и наредбите, и да ги прилагат механично и креативно. В резултат на социализацията, която се проявява в организации, служителите често се развива тесногръдие, което ограничава способността им да отговорят на нови начини за ситуацията се променя, бюрократични институции, когато често бързи промени не са гъвкави и неефективни.

3. бюрократични структури, поставени препятствия свободата на човешката личност, превръщането на хората в "зъбите" на организационната машината.