Социален мениджмънт (3) - абстрактен, страница 2

Близък и по-ниско ниво акт като организатори на някои видове работа. Техните задължения включват: подготовка на цялостната работа на плана; убеждава хората да работа; ръчна работа; координация на отделните части на организацията и отделните служители; контрол върху работата.

Колегиалността в управлението предполага, че професионалните мениджъри работят в тясно сътрудничество помежду си и са свързани чрез връзки на сътрудничество и взаимна зависимост, което представлява управленски персонал.

Целта на управлението на човешките ресурси е мотивацията на служителите да развиват своите способности за по-интензивен и продуктивна работа. Смята се, че мениджърът не трябва да разпореди на своите подчинени, както и да насочи усилията си, за да помогне за разкриването на своите способности, за да се образува група от съмишленици.

Една от основните задачи на модерна система за управление е да се създаде най-благоприятни условия за прилагане на възможността за управление системи, които се откриват чрез използване на различни методи за контролна дейност, да разширят правата и отговорностите на различните държавни институции.

Анализ на участие в управлението на колективната показва, че един от служителите са активно ангажирани в управлението, а другото (най-много) - пасивно. Това се дължи на тяхната неравностоен достъп до административната дейност поради различия в компетентността, който включва, в допълнение към професионалните умения и знания на труда колектива на потока на производствени и бизнес процеси на. Не е като достатъчно информационно общество, труда колективни (отделни членове) са лишени от възможността не само да вземат управленски решения, но и да участват в подготовката и изпълнението им, да изпълнява функцията на контрол на качеството.

Следните методи за контрол са:

икономически поради икономически стимули;

институционална, въз основа на прякото ръководство;

самоуправление като форма на саморегулация на социалната система.

Основната форма на изпълнение и прилагане на организационни и административни методи на управление е настойничеството и операцията в процеса на управление, за да се координират усилията на своите членове да изпълняват своите задачи.

В рамките на следните форми на организация са възможни прояви на организационни и административни методи:

1) задължително предписание (ред, забрана, и т.н.);

2) договорни практики (консултации, компромис резолюция);

3) препоръки, предложения (консултации, обяснение, предложение, комуникация и т.н.).

VII. Позоваването

3. мощност. Есета върху съвременната политическа философия на Запада. М. 1986.