Собствениците интерес съотношението управление и мотивация

В допълнение, ние може да се отбележи, че на управителя, които работят в компанията, може да бъде както на собственика (например, чрез закупуване на акции на дружеството), и един служител на работа по трудов договор. В тази връзка, следва да се подчертае, че това не винаги е възможно да се разделят със собствеността на работника или служителя, като тези функции могат да бъдат тясно преплетени. Така например, служителите на системата предприятия ESOP (така наречените национални предприятия или собственост работещ модел) също са на собствениците - собствениците на акции, по които са платени дивиденти, както и мениджъри, които гласуват на общо събрание на акционерите, както и наетите служители, които получават месечна заплата.

Защо смятаме, че в управлението на проблема за противопоставянето на предприемачи и мениджъри, акционери и служители на заплата? Опитът на много страни и поколения е показал своята голяма важност поради няколко причини:

Собственост на цялата дейност или част от създаването на различна мотивация от заетостта. Предприемач-собственик, носещи на раменете си пълния търговски, валута и правни рискове, като се опитва да управлява бизнеса по-ефективно и плътно от наемен мениджър.
Нает мениджър често е по-загрижен за собствената си джоб, отколкото на печалба за собственика. Очевидно е, че тъй като дружеството не принадлежи на управителя на управителя, няма смисъл да се развалят отношенията с подчинените си, като ги принуждава да работят интензивно. Тя е много по-лесно да се справят с постскриптове, манипулиране на финансовата отчетност, или просто корпоративна кражба. По този начин, злоупотребата с наети мениджъри, работещи на собственика - много често срещано явление (включително в тези организации, когато собственикът е държавата). Такива ситуации са получили в името на ръководството на агенцията конфликти.
Между работодател и наемни работници изглеждат непримирими, или, както ги наричат от Маркс, антагонистични противоречия. собственик на бизнес интересите съсредоточи върху засилването на производството, за намаляване на заплатите и по този начин се максимизира собствената си доход. Интересите на получаващите доходи имат обратна посока - да има по-високо заплащане, съкратен работно време, по-големи ползи и социален пакет, допълнително здравно осигуряване, ранно пенсиониране.

Огромен проблем за българската и Международния кодекс за управление са изброените по-горе характеристики на корпоративното управление. Безбожни заплати и бонуси на топ мениджмънта в пълен контраст с умереното наградата на обикновените служители, че създава усещане за отчуждение и стъпкани справедливост. В тази връзка е интересно практика за преодоляване на взаимното враждебност по различни начини - включително проактивна намаляване на собствените си заплати - като например вземане на главата на най-голямата японска авиокомпании - JAL Харука Nishimatsu. Неговият стил на ръководство е много различен от начина на съществуване на топ мениджърите на това ниво. За разлика от колегите си от други компании, Nishimatsu не назначава гигантски заплати и премии, не изисква благоприятните възможности на акционерите и "златни парашути".

Принцип управление Харука Nishimatsu се основава на философията на солидарност и справедливост. По-специално, той обяснява: "Ако ръководството е разведен от колектива, е някъде в горната част, персоналът пасивно очакват поръчки. Когато глупави заповеди те злорадстват и се смеят на нещастен началници. Искам от тях да бъдат предприемчиви и свои собствени решения. "