системи за управление на структурата - съвременните тенденции на развитие на организационните структури на управление

структура на системи за управление

В промишлени инсталации се използват четири основни организационна структура на системите за управление: линеен, функционален, линейна функция (персонал) и матрицата.

Когато линейна структура в началото на производствената единица на всяко ниво трябва да се отправят - мъж мениджър, който изпълнява всички функции и отчетите за всички аспекти старши офицер. Това е начина, подчинението на лидерите на различни нива във вертикалната (линия), които осъществяват административно и функционално управление в същото време (вж. Фиг. 5.1).

Тази структура има редица предимства, които дават възможност да се управлява бързо и ефективно. Това е най-проста: комуникационният канал има само един (вертикално), всеки роб има само един шеф. Това улеснява ясно и оперативно управление, повдига главата отговорен за ефективността на уреда начело с него.

Но тази структура се характеризира с малки предприятия, в които кръга от въпроси, е в малък размер и малко индустриални отношения. Когато производството на скалата по-голям и обхвата на проблеми да бъдат решени всички увеличения, увеличаване технически и организационно ниво, линейната структура е неефективно, тъй като главата не може да знае всичко и следователно не може да контролира производство в големи мащаби horosho.Upravlenie със сложни връзки, построени на функционалната структура (Фигура . 5.2).

Същността му се състои в това, че изпълнението на определени функции по конкретни въпроси е в ръцете на професионалистите. Специалисти един профил комбинирани в структурните звена и управленски решения, които са необходими за производствените единици.

По този начин, заедно с линейни функции и функционална организация. Художници са в двойно подчинение. По този начин, работникът е длъжен да изпълнява в същото време посочи линия неговите мениджъри и функционални специалисти. Когато функционалната структура на управление на линия за управление е в състояние по-добре да се справят с оперативното управление, както и функционални експерти освободен решението си по специални въпроси. Но мениджърския екип идват от много функционални услуги в една производствена единица, или на един творец, и затова там е проблемът на взаимната съгласуваност на тези отбори, което създава определени трудности. В допълнение, той намалява тяхната собственост за изпълнение на задълженията си, поради липса на лична отговорност.

Недостатъци на линейни и функционална структура до голяма степен се елиминират в линейно funktsionalnoy (HQ) (фиг. 5.3).

Експерти форма с управление на оперативните служители, което подготвя за своите данни, за да компетентно решение на специални въпроси. В този случай, функционалните елементи са подчинени на главата на линията. Заповедите им са дадени на производствените единици, само след консултация с последния. Това дава възможност за решаване на проблемите по-компетентно. Но когато линейно-функционална структура за управление на значително увеличава натоварването на прекия ръководител, който трябва да играе ролята на посредник между функционални услуги и подчинените производствени единици. Той вижда потока на информация от подчинените единици, предвижда функционални работни места услуги, намиране на решения, като отборът от горе до долу.

В момента, линейно-функционална (служители) структура в индустрията да играе водеща роля. В основата на тази структура е линеен контрол. Ролята на функционалните органи варира в зависимост от нивото на управление. Колкото по-високо е нивото, толкова по-голяма е ролята на функционалните органи. На нивото на контролния участък на въздействието на функционални услуги е от съществено значение, но нивото управление на предприятието, те вършат страхотна работа за планиране, техническа подготовка на производството, разработване на управленски решения.

За всички свои положителни аспекти на линейна и функционална структура на управление има няколко недостатъка, които стават особено забележими във връзка с консолидирането на производство и нарастващата сложност на индустриалните отношения. По-голямата производството и разклонена административния апарат, толкова по-трудно е да координира работата на управителя на линия. Освен това, в структурата имат силни връзки между функционални услуги, при което има взаимодействие и лошо успоредност в експлоатация.

На сегашния етап на икономическо развитие е съпроводено с увеличаване на мащаба, нарастваща сложност и бързи промени в производството. По-нататъшно подобряване на управлението в областта на структури е v.napravlenii комбинирането им. В индустрията е широко използваната структура, в която функционалните служби дават заповеди на бизнес единици в тесен кръг от въпроси директно, без съгласуване с управителя на линия. Но при тези условия може да бъде противоречия в справянето с линейните мениджъри и функционални услуги, както и втори приоритет на осигуряването на техните интереси. Тогава координацията на функционалните органи се носи от управителните органи на най-високо ниво.

В предприятията на дейност многофункционална изисква създаването на специален орган за управление на програмата. В тези случаи, в допълнение към линейно-функционална единица, работещи вертикално са хоризонтални контролните органи-мишени. Тази структура се нарича управление матрицата (вж. Фиг. 5.4).

Структурата на матрица комбинирани два вида структури: линейни и програма-мишени. Вертикална (линейна структура), конструиран на отделни области на активността на борда (производство, доставка, дистрибуция, и т.н.). Хоризонтална (програмно-целева структура) се провежда програми за управление, проекти, теми. При определяне на хоризонталните връзки назначава за ръководител на програма (проект) в парламента, неговите заместници по избрани теми, отговорен изпълнител във всяка специализирана отдел и организирана специална услуга за управление на програмата.

Работата се постигне чрез създаване на доверие единици, която обединява водещи експерти за програмата за съвместно развитие. Програмният мениджър определя кога и какво трябва да се направи, и кой и как да се извърши определена работа за управление на линия решава.

Така структура управление матрица допълнена линейно функционална организационна структура на нови елементи. Това създаде изцяло нова посока в развитието на програма, насочена и задачи, насочени по форми на управление. Тези форми допринасят за повишаване на творческата инициатива на мениджърите за подобряване на ефективността на производството. структура на управление Matrix допринесе за преструктурирането на производството на базата на най-новите технологични процеси и по-ефективно оборудване.

Матрицата се състои от контролна структура дизайн и целенасочено управление структура.

структура на управление на проекта се предвижда централизирано управление на цялата работа на всеки голям проект и съживяване на функционалните звена. Един проект се определя като съвкупност от произведения, чието изпълнение изисква участието на десетки промишлени предприятия и създаването на централизирана система за контрол. За осъществяване на проекта, на координационна група. Начело на групата стои координатор. Посветен на координационния екип да продължи да работи в собствените си функционални области, среща периодично да обменят информация.

Програма-целева структура има различна конструкция, тъй като всяка индустриална фирма развива своя софтуер и структурата за контрол на целта по отношение на спецификата на производство.

Временни работни групи са създадени от водещи експерти за решаване на различни проблеми:

• разработване на маркетингови програми;
• подобряване на качеството на продуктите;
• обучение особено трудни решения относно политиката на технологии;
• интензифицира творческа дейност на специалисти за създаване на нови продукти и др.

Широкото и на ведомствено или обособената структура на управление.

С тази структура, управление на производствения отдел е длъжен да провежда предварително производство, ефективно организиране на работата, с оптимално използване на суровини, материали и енергийни ресурси и контролира работата на подчинените си. Структурата използва членове на програмата, ориентирани към контрол. Отговаря за планиране и контрол на производството му е в правомощията на ръководителя на отдела за производство. Той е отговорен за определяне на основните показатели на своята растения план, нивото на разходи за производство и продажби, подобряване на система за търговия, координацията на функционалните услуги.