системен подход

Системният подход смята организацията като отворена система, състояща се от няколко свързани помежду си подсистеми. Система - колекция от взаимно свързани елементи, всеки от които допринася за характеристиката на цялото. Отворени системи (за разлика от затворен) си взаимодействат с околната среда. Организацията получава ресурси от външната среда, да ги обработва и предоставя стоки и услуги с външната среда. Системи теория помага на мениджърите да разберат връзката между различните части на организацията, както и между организацията и околната среда.

Системен подход - той не е установен някои насоки или принципи за управление - това е начин на мислене по отношение на организацията и управлението. За да разберете как систематичен подход помага за по-доброто разбиране на организацията и по-ефективно за постигане на целите, нека първо се дефинира какво е система.

Система - известна цялост, състояща се от взаимосвързани части, всяка от които допринася за характеристиката на цялото.

Затворената система има твърди фиксирани граници, неговите действия са относително независими от заобикалящата среда на системата. Часовници - познат пример за затворена система. Взаимозависими порциите часа се движат непрекъснато и много точно, тъй като часовникът ликвидация или комплект батерии. И докато часовете там е източник на акумулирана енергия, тяхната система е независим от околната среда.

Отворена система се характеризира с взаимодействие с външната среда. Енергия, информация и материали - споделя съоръжения с външната среда през пропускливите граници на системата. Такава система не е самоподдържаща се, това зависи от силата на информацията и материалите, които влизат отвън. Освен това, отворената система има способността да се адаптира към промените във външната среда, и трябва да го направи, за да продължи да функционира.

Един от най-популярните през 1980г. концепции за управление на системата е теорията на 7-S, разработен от два чифта изследователи, работещи с консултантската фирма McKinsey.

Изследвания в областта на специалисти за управление на данни ги доведе до извода, че ефективна организация се формира на базата на седем взаимосвързани компоненти, промяна в всеки от които е задължително да изисква съответна промяна в останалите шест. Тъй като на английски името на всички тези компоненти започва ите, тази концепция се нарича 7-S.

Основните компоненти са следните:

• стратегия - планове и начини на действие, определящи разпределението на ресурси, осигуряването на ангажименти за изпълнение на определени действия във времето, за да постигнат целите си;

• структура - на вътрешния състав на организацията, организацията отразяващ разделяне на субединици, йерархичното подчинение на тези единици и разпределението на властта между тях;

• система - рутинни процедури и процеси в организацията;

• Държавната - основни групи персонал, съществуващи в организацията и се характеризират с възраст, пол, образование и др.;

• стил - начина, по който лицата, управляващи организацията; Това включва организационната култура;

• квалификация - отличителните възможности на ключовите хора в организацията;