Сесия на стратегическото планиране, обучение по стратегическо планиране стратегия - развитие

Потърсете с високи кули, както и на пътя ще се вижда. M.Chyurlenis

Никой не знае толкова, колкото всички нас заедно. Той е вписан в една от кметството в Дания

Със съгласието на дребни неща расте, най-големият случай на несъгласие умре. Гей Sallyustiy Krisp, 86-36 години. пр.н.е.

Определяне на стратегиите - стратегически заседания за планиране, свързани - набор от специални стратегически техники за планиране, които стимулират приемането на договорените решения относно обхвата и целите на компанията, дава възможност да се получи в един кратък период от време практически стъпки планират за 6 месеца напред и да се постигне едно ново ниво на отбора консенсус за целите и задачите сред ключовите служители.

Съдържание:

Целта на разработването на стратегия - Стратегически сесии за планиране:

• Използване на специални техники и методи за групова работа за последователно вземане на решения за развитие в отговор на предизвикателството на конкуренцията
• Критично да се намали времето за разработване на цели на дружеството, определяне на практическите стъпки и бързи действия в продължение на 3-6 месеца по-рано
• За да се постигне едно ново ниво на отбора консенсус за целите и задачите между ключови служители в предстоящия период

Обадете ни се сега + 11 7922 45713, +7 (343) 3531350 и ние ще можем да обсъдим възможните решения за вашата ситуация

Участниците на стратегическото планиране на сесията:

Собствениците, мажоритарните акционери, първите лидери, топ мениджъри и ключови специалисти - медийна компетентност и познания на организацията.

Задачи в стратегията за развитие на стратегическа сесия на планиране:

Типични финансови резултати от стратегията за развитие:

1. увеличат печалбите от съществуващите източници на доходи;
2. идентифициране на нови генератори на печалба;
3. установяване на процес, повишаване на ефективността чрез премахване на организационни, информационни и други прекъсвания
4. Намаляване или премахване на загуба
5. всички оперативно управление, която са изградили с очакването за постигане на стратегическите цели

Организационни Резултати стратегическо планиране:

• А ново ниво на разбиране на целите на екипа на организацията, за да се подобри съгласуваността между лидерите;
• Съкращаване на времето за вземане на решения и отговори на призива на конкуренти и привличане на служителите да използват творческия потенциал мениджърите;
• Конструктивна търсене на начини за развитие извън сесията
• Съобщение на нови решения и стратегически изводи за служители, акционери, бизнес партньори;
• Неформална акцент върху водещата роля на първите лидери на техния стратегически подход към управлението на дружеството;
• мениджъри подкрепа на стратегически планове и предложения за промени, за да се вземат предвид практическия опит и експертиза в развитието на плановете;

Форма резултат от стратегията за подготовка за стратегическа сесия на планиране:

• Структуриран маса с предложения участници на стратегически проекти, технически данни и стъпките, необходими за изпълнението на всяка от областите. Таблица съвпадат един с друг и са прототип на стратегически документ за одобрение на управление на дружеството;
• Стратегическият план (проект) за одобрение от Съвета на директорите има следните подраздели:
  • презумпции
  • Визията на компанията за периода
  • Основните проблеми и protivorecheniya
  • Стратегическите направления, програми и проекти
  • Количества и мерни единици
  • Задача План за изпълнение на стратегическите насоки за 6 месеца.

Информация относно методи и инструменти за разработване на стратегия за фазата на стратегическото планиране:

• Стратегическо планиране на сесията на върха технология се използва за решаване на бизнес проблеми в 26 държави. Примери за сесии за чуждестранните клиенти: 3M, Boeing, Кока Кола, Макдоналдс, Motorola, Procter Gamble, Shell и други контроли.
• Основната форма на стратегическо планиране на сесията - активни форми на групова работа по отношение на участието на технологиите (горе), разработена от Канадския институт по културните въпроси (канадския институт за културни връзки).
• Продължителността на част от сесията - 2 дни 8 часа с почивките, вкл. 6 секции и доклади.
• Оптималното периода между сесиите на стратегия - 1-2 години.

програма за развитие на стратегия за стратегическо планиране Sessions. Бизнес процес.

Подготвителната фаза. Среща с представители на клиента за изготвянето на стратегията. (1-2 пъти)

1. Определяне на очакванията на потребителите и стратегическо планиране за организацията;
2. Изберете формата на сесията, и опциите на проблемите;
3. Дискусия на принципите на подбор на участници и техния състав;
4. Организационни въпроси. определяне на сесия формата резултати;
5. Технически въпроси на сесията.

1.1. Сесия с група за разработване на стратегия - стратегическо планиране група. (Първи ден)

1. В уводната част.
2. Ситуацията в индустрията и фирмите: доклади
3. Формулиране на практическа визия
4. Анализ противоречия и увреждания
5. разработването на стратегия, стратегически насоки

1.2. Стратегическо планиране на сесията с групата. (2 дни)

1. количествено определяне
2. Планиране и срокове за изпълнение (по желание)
3. Стимулиране и мотивация (по желание)
4. В последната част.

2. Срещата за преглед на проекта за стратегически документ (7-10 дни след сесията)

Изложенията на подходяща стратегия

Първоначална информация за участниците

Методичен информация за говорители

Методическа информация за структурата на стратегическия документ.

Сесията се използва за развитието и упражняването на професори от Харвард, Джордж Вашингтон университет, САЩ, канадския институт по културните въпроси, Канада

Място на провеждане на сесията стратегическо планиране:

Изисквания към помещенията за стратегия сесии:

• достатъчно пространство за свободно разполагане на сесията
• Не таблици или ходене на масите
• възможност за движение на столове
• безплатен плакат на стената
• място за кафе паузи в същата стая, или в непосредствена близост

Стратегия - това; Определяне на стратегия; Според водещи специалисти в областта на управлението по отношение на понятието "стратегия":

Може да забележите, че изобщо разнообразие от определения за стратегия, повечето от характеристиките се вмести в следното определение: стратегия - това е нещо, което гарантира постигането на целите на организацията (предприятието, организация).

Цитати за стратегическо планиране, разработване и подготовка за участие на технология стратегия:

"За разлика от редица подходи, които предлагат да започне с проблемите на организацията, най-високо Стратегическо планиране предполага, че ситуацията може да се тълкува единствено в светлината на визията на [развитие]." Лора J. Спенсър Спечелване чрез участие, САЩ: Kendall / Hunt Publishing Company. 1989 година.

Афоризми стратегическо планиране, разработване и подготовка на стратегията

Брой прожекции: 8281

Теми, които са приложени към услугата: