Serochudinov д
Конфликт фактор в развитието на
Serochudinov ES 1. Netesova MS 2
1 Тюмен Държавната академия за световна икономика и управление на права, про-ректор, ръководител. NEiM отдел, Ph.D. Доцент, бизнес треньор
2 Тюмен Държавната академия за световна икономика и управление на права
Конфликт фактор в развитието на организацията
Serochudinov E.S. 1. Netesova M.S. 2
1 Тюмен Държавната академия за световна икономика за управление и право, заместник-ректор, ръководител на катедра NEiM, Ph.D. по икономика, доцент, бизнес треньор
2 Тюмен Държавната академия за световна икономика и право за управление на
абстрактен
В тази статия авторът разглежда основните методи за решаване и предотвратяване на конфликти, за да се развие организация.
Като цяло, на конфликта в значението му носи негативна конотация, свързани с агресия, спорове и дълбоки емоции. Също така мога да кажа, че в конфликта - не винаги е желана явление, което трябва да се избягва, ако е възможно, но и ако това право е възникнало, след разрешаване веднага. В съвременната психология, конфликт не е виждал само по негативен, но в положителен смисъл, като начин за развитие на организацията, групово и индивидуално, като по този начин се подчертава несъответствието на конфликт положителните аспекти, свързани с развитието и субективно тълкуване на житейски ситуации.
Бих искал да се разгледа на първопричините за конфликта в организации:
Първата причина съм го дефинира - разпределението на ресурсите.
Втората причина е - взаимната зависимост на задачите.
Третата причина е разликата в цел.
Четвъртата причина за това - различията в начините за постигане на целите.
Петата причина е - лоша комуникация.
И шестият Причината е, разликите в психологическите характеристики.
Също така в статията бих искал да види развитието на конфликта. След като се запознах и анализирани много литература за конфликт, аз идентифицирани пет основни етапа на конфликта.
1. Появата на условия, които създават възможности за WHO-проникване на бъдещ конфликт. Но не и на факта, че тези условия ще доведат до конфликт в бъдеще, но най-малко едно от помещенията, не се извършва без конфликт на-различия.
Нека разгледаме условията, които могат да допринесат за конфликт. Така че, за тези условия включват: комуникация, особено в работата на организацията и това, което е лични качества.
2. Наличието на развиващите се събития, където конфликт става ясно очевидна за участниците. Симптомите на този етап може да
послужи като промяна в емоционална връзка
между страните в конфликта, наличието на психологически дискомфорт, като по този начин да натоварва цялата ситуация наоколо.
3. Той също така се превръща видимо желание на участниците за разрешаване на конфликти-та-стоящи конфликтна ситуация. В този случай, всеки от участието на прякори предлага някои основни стратегии на измамници flicts.
4. последици. Последиците от това са както положителни, така и отрицателни, които могат да възникнат след разрешаването на конфликта.
Положителните последици от конфликта I включват: подобряване на качеството на решенията, нивото на информирано вземане на решения, по-добро качество. а също и количествените показатели на изпълнение.
Отрицателните последици от конфликта I включват: опасенията за scheniya в екип, екип сплотеността намалява, може да има агресивна среда, загубил интерес към постигането на това, което - или на резултатите от тяхната работа. Освен това, аз осъзнах, че конфликтът може да бъде придружен от пот-ryami работното време, развали дисциплината.
По този начин, наличието на всички тези причини за конфликти значително увеличава вероятността от тяхното възникване, но вие ще се съгласите, че не е задължително да влязат в конфликт взаимодействие.
В моята статия бих искал да разгледа този метод на преговори за разрешаване на конфликта. Преговорите - е набор от специално подбрани методи, насочени към намирането на решения на спорещите страни. Но за това, че преговорите са били възможни, е необходимо да отговарят на определени условия:
1) Страните по конфликта трябва да са взаимозависими;
2) Не трябва да има разлика в способностите на участниците в конфликта;
3) Следва да има и съответните етапи на конфликта възможността за преговори;
4) Преговорите трябва да включват тези участници, които наистина могат да вземат решения в тази ситуация.
Ако все още не сте се регистрирали в сайта, трябва да се регистрирате: