Семинари за лидери и екипи
Много фокусирани, но дълбок и обемен разгледа конкретни проблемни области, могат да установят тенденциите за развитие и да даде конкретни прости практики, които можете да използвате в момента да работят ситуации.
Сесия дискусия трябва подготовка и провеждане 3-часов майсторски клас, може би в онлайн формат.
Работилници за ЛИДЕРИ
1. Цели: как да си поставям цели, които дават енергия и да се присъединят към отбора.
2. Вдъхновяващи Лидерство: как да се създаде енергия, ангажираност и интерес към техния екип, за да се постигнат резултати в трудни условия.
3. Положителна обратна връзка: как да се осигури подкрепа на персонала, което не е пълноценна и мотивира развитието и постигането на резултати.
4. Коригиращи обратна връзка: как да се даде отрицателна обратна връзка, така че хората да променят поведението си и все още поддържат контакт, доверие и уважение.
5. Energetic среща: Как да превърнем един скучен, безполезен, покрити срещата в динамичните кратки срещи, които помагат за бързо решаване на проблеми и напрежение.
6. От езика на жалби за ангажимента на езика: как да включите съмнение, жалби, страхове и взаимни обвинения в стимул да се развива, да намерят нови решения и постигане на конструктивни мерки.
7. Висока ефективност на ръководителя: изкуство се чувстват хората да бъдат с тях 100% контакт и постигане на резултати с минимална инвестиция от времето си.
8. Cross-функционално взаимодействие: как да се преодолее конфликти, недоверие, които не са оптимални бизнес процеси и конвертирате други звена на съюзниците.
9. Силен екип: как да се създаде атмосфера на уважение и доверие сред своите служители и да ги насърчи да се постигне съвместно резултати.
10. Женски лидерство: стратегии за управление в лицето на несигурност и високи скоростта се променя. Как да се създаде атмосфера за постигане на резултати и да запази личния живот.
11. Бързо Break: колко пъти да се увеличи скоростта на развитие на персонала в своя екип и да гарантира бързото развитие на необходимата компетентност.
12. Смисълът на енергия. как да се направи хората да правят работата с интерес и се смяташе за главен изпълнителен директор - три нива на значение в бизнеса
13. От неуспеха да пробие: как да се използват кризи, проблеми и трудни ситуации за сближаването на екипа на проекта и повтори повишаване на ефективността.
14. Скоростта на доверие: как да се създаде екип атмосфера на откритост и доверие чрез поток от положителна комуникация
15. Техники за постигане на споразумение: работят с напрежение, конфликти, налягане, негативизъм, търсенето на решения в контакт
16. Talent Search: Как да се открие и развие таланта - сами по себе си и колегите
18. ефективност: как да се намали количеството на ненужната работа чрез концепцията за идеален краен резултат
19. Интересни работа: как да се обръщате от светски и безполезни неща в източника на енергия
20. Feed: Как да победим шума и суетата, за да се концентрира върху важните неща и да ги направя в поток
21. Любовта за клиентите си: как да се справят с жалбите и оплакванията на клиентите, спестяване на енергията си и добро настроение
22. Целта на подкрепа: в ситуация на несигурност да намерят своето значение и възможности за развитие
23. Творческият екип: как да се създаде атмосфера на творчество: поздрава на различни мнения, празнични култура грешки
24. Енергията на играта. Как да решим сложни проблеми чрез създаването на общо пространство или отделни игри
- Броят на специалистите в "Щастието в дейността на" завършването на седем участници завършили успешно програмата "Източници на енергия в работата."
- Програмата за развитие на "енергийни източници в"
Нашата работа, каквото и да е то, може и трябва да се даде радост, енергия и диск. Самата дейност - е източник на щастие.
И се получи безплатно пакет от практически инструменти и живи истории за това как да се получи енергия от работата си.
Редът на плащане SP Guzenyuk FV INN 782617687274 договора политика Оферта за поверителност