Съдържанието и плана за управление на проекта

План за управление на проекти - документирани и се съгласи на заинтересованите страни proektaplan действия, необходими за изпълнение на проекта в съответствие с неговите цели и zadachamii uvyazannyyso време, бюджет и ресурси, включително мониторинг, контрол, изпълнението на взетите мерки и въвеждане в експлоатация,

Планът за управление на проекта се основава на приемането от страна на клиента на схема за управление на инвестиционен проект.

1. Ако специализираното звено на клиентите за осъществяване функциите на клиент (за обслужване на клиенти) за прилага главен изпълнител или сключването на договор за управление веригата.

2. При липса на обслужването на клиентите прилага комплекс контролен механизъм, или "до ключ".

Независимо от избрания схеми за управление на Клиента проект е единствено отговорен за окончателните резултати от проекта (време, цена, качество).

Схема за управление на Главен изпълнител - организационната форма на участие на Клиента в управлението на проекта, чрез сключване на споразумения с обща дизайнер и главен изпълнител с предоставяне на собствена доставка на определени видове технологично оборудване, инвентар и обзавеждане, технически надзор.

Главен изпълнител схема за управление на проекти по предприсъединителната фаза

Схема за изпълнител управление - организационната форма на участие на Клиента в управлението на проекта, чрез сключване на споразумения с проектанти, изпълнители за извършване на определени видове работа, включително и технически надзор на строителството с изпълнението на своя собствена доставка на технологично оборудване, инвентар и мебели.

Възложителят схема за управление на проекти по предприсъединителната фаза

Схема на комплекс за управление на проекти - организационни форми на управление от името на Клиента всички етапи на инвестиционния проект (инвестиционния концепцията за въвеждане в експлоатация), упълномощено от организацията на клиента.

интегрирана схема за управление строителна дейност на по-ниската степен

Интегрирано управление на строителните дейности, извършвани въз основа на договор за предоставяне на инженерингови услуги, сключен (при определени обстоятелства), в резултат на наддаване и за присвояване на договорни споразумения с организацията, която има сертификат за съответствие, издаден в съответствие с процедурата, установена от Съвета на министрите на Република Беларус, неговия упълномощен орган.

Схемата на строителството на съоръжението "до ключ" - организационната форма на управление на изпълнението на инвестиционния проект на инвестициите концепцията за въвеждане в експлоатация на договора за строителство, упълномощено от организацията на клиентите по силата на договор за изграждане на "до ключ" на.

Схемата на строителството на "до ключ" на етап прединвестиционни

По време на строителството на "до ключ" упълномощена организация от негово име:

Той изпълнява функциите на техническо задание на клиента, включително и технически надзор на строителството;

Той служи като обща дизайнер и главен изпълнител;

избира и доставка на технологично оборудване;

носи се привлекат средства на инвеститорите за инвестиционния проект.

За управление на изпълнението на инвестиционния проект на клиента, независимо от схемата за управление на проекта:

поставя началото на проекта (проблеми в тази поръчка);

да назначи ръководител на проекта и го зарежда с лична отговорност за изпълнението на проекта в срок, бюджет и гарантиране на качеството дейности;

формиране на управление на проекта екип (с управление на проекти обслужване на клиента) и се разпространява сред тях (ако е необходимо) ролеви функции (отговорности);

определя реда на разработването на плана за управление на проекта и следи за хода на нейното развитие и координация със заинтересованите страни по проекта.

В случая с участието на организацията инженеринг за интегрирано управление на проекта (изграждане на "до ключ" на съоръжението) е назначен за ръководител на проекта и от организацията на инженеринг, номиниран от главата на клиента се съгласи на проекта.

Ръководител на проекта на клиенти разработва план за контрол на изпълнението на проекта;

ръководител на проекта инженерна организация - план за управление на проекта, който се съгласува с ръководителя на проекта от страна на Клиента.

Планът за управление на проекта се разработва от ръководителя на проекта на базата на инвестиции, предназначени проучвания със степен на детайлност, необходима за производството на планираните резултати и резултатите от проекта.

Структурата на плана за управление на проекта се определя от ръководителя на проекта, за да отговори на изискванията на заинтересованите страни по проекта, методите и инструментите за управление, както и наличието на специални условия на строителството, изискващи контрол.

Планът за управление на проекта за обектите 1 и 2 класи на отговорност може да включва:

заинтересованите страни по вписванията по проекта;

Организационна структура за управление на проекти;

Графикът за фазите на проекта;

бюджет на проекта, планиране на разходите;