Събития за премахване на компании от кризата

Разпределяне на следващата фаза на кризата в предприятието:

1) намаляване граници и обеми цел;

2) губещи производство;

3) липса или недостиг на резерви;

Решение на кризата в първа и втора фаза е възможно чрез прилагането на преструктуриране. На третия и четвъртия етапи на преструктуриране не е възможно поради липса на средства. Ключът тук е обидна или приближава несъстоятелност. За решаване на проблема на неплатежоспособност, достатъчно количество оборотни средства. Поддържането на стойността на оборотния капитал на подходящо равнище, за сметка на пари в брой и еквивалентните ресурси на предприятието. По този начин, в икономически смисъл, кризата е недостиг на средства за поддържане на сегашната икономическа (производството) и финансови (кредиторите) нужди от оборотен капитал. Това определение съответства на следното неравенство, което представлява икономическа криза от формулата:

пари <Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах (ТХП)+ Текущая финансовая потребность в оборотных средствах (ТФП),

където DS - в брой (застроена брой или еквивалентни на тях инструменти, парични еквиваленти - е стойност, покриваща нуждите на бизнеса, работещи капитал за определен период от време в непарични форми на краткосрочните активи на предприятието); DFT - настоящата икономическа изискване за циркулиране медии, определени като количеството в момента на изчисляване предстоящи плащания формула за връщане на дълга, както и глоби и санкции за планирания период (предмет на пари в брой или приемливи за кредиторите за съдържанието и условията на взаимно компенсирани операции); HCI - сегашната финансова нужда от оборотен капитал, който представлява разликата между сумата от производствените и непроизводствените разходи за планирания период, от една страна, и сумата на материалните запаси в предприятието в рамките на размерите, предвидени оценки на другия.

Кризата, причинена от разминаването на финансови и икономически параметри на параметри на околната среда на предприятието. Пътят за излизане от кризата и предотвратяване на повторната им преструктуриране на дружеството се извършва въз основа на внимателно разработен стратегия. Въпреки това, е преструктуриране е необходимо и напълно възможно да се извърши само при първите признаци за предстоящо криза (т.е. първата, най-късно - втората фаза), вече докато в зона "в близост до" фалита на нито време, нито средства за това. По този начин предприятието иска да излезе от кризата, има две последователни задачи:

- отстраняване на последствията от кризата - да се възстанови платежоспособността и за стабилизиране на финансовото състояние на компанията (стабилизационна програма е разработена и внедрена за тази цел);

- елиминиране на причините за кризата - стратегия за развитие и осъществява своята база на преструктурирането на предприятията, за да се избегне повторение на кризата в бъдеще.

Програмата за стабилизация трябва да включва набор от мерки, насочени към възстановяване на платежоспособността на фирмата. Тя започва да дава съществени различия по обичайното управление на кризи. Тези различия са промяната на критериите за вземане на решения. Като част от "нормално" управлението на тези критерии могат да бъдат намалени, за да се постигне стратегическите цели за развитие в дългосрочен план и максимална печалба в краткосрочен план. При прехода на предприятието в дългосрочен аспект на криза държавата губи своята актуалност и в краткосрочен план става критерий за максимално увеличаване на спестяванията или пари. В същото време увеличаване на средствата може и трябва да се провеждат мерки, необичайни за нормалното управление. Управление на кризи позволява за всяка загуба (включително бъдещи), цената на който е възможно да се постигне възстановяване на платежоспособността на предприятието днес.

В началото на кризата означава превишението на изразходване на парите при получаването им при липсата на разпоредби, които обхващат. програма РЕЗЮМЕ стабилизация е да маневрира пари за запълване на пропастта между тях и получаването на разходите. Маневрата се извършва, както по-рано получи и материализиран в активите на дадено предприятие означава, както и тези, които може да се получи, ако компанията ще оцелеят в кризата. Запълване на "криза кладенеца" може да се извърши и увеличение на паричните потоци (максимизиране) и намаляване на текущото търсене за оборотен капитал (спестявания).

Помислете за събитията от програмата за стабилизиране, предоставяне на решение на проблема по-горе.

1. Повишаването на пари в брой се основава на превод на активите на дружеството в брой. Това изисква прилагането на редица управление трябва да бъде силно и често шокиращи конвенционалния главата на стъпките на фирмата, свързани със значителни загуби:

- продажба на краткосрочни инвестиции (обикновено във връзка с кризата предприятия е приложена);

- продажба на вземания - функция на тази мярка е, че тя предполага възможността за големи загуби;

- продажба на запасите от готова продукция - предлага продажбата на продукти на загуба;

- продажба на над инвентаризация - продажба на излишните запаси от суровини от един вид, за да купуват липсващите суровини от друг вид, както се изисква в производството на тези продукти;

- продажба на инвестиции (deinvestirovanie) могат да действат като спирка текущите инвестиционни проекти с продажбата на активи в процес на изграждане и оборудване демонтиран или елиминиране на друг бизнес (продажба на дялове);

- продажба на губещите производствени мощности и сфера непроизводствена - с цел да се сведе до минимум риска от подобна стъпка, е необходимо да се класира на степента на производство в зависимост от техния технологичен цикъл на предприятието. Вариращи оглед на краткото време, се извършва главно от вещото лице, със следните правила:

а) продажбата на предмети на непроизводствени сектори и спомагателни производства, като се използва универсално технологично оборудване (функцията е възложена);

б) премахване на спомагателни индустрии с уникално оборудване;

в) да се отървем от нерентабилни съоръжения на първичното производство, са в началото на цикъл на работа;

г) отказ на икономически неизгодно производство, са в последния етап от технологичния цикъл (тази мярка е по-приемлив за фирми, които имат не една, а няколко технологични вериги, както и за фирми, които имат полуфабрикати независима търговска стойност)

2. Намаляване на солна киселина - най-бързо и радикално намаляване на неефективни разходи по следните начини:

- спрете нерентабилно производство - първата стъпка, която трябва да се направи. Ако нерентабилно производство непрактично или невъзможно да се продаде, тогава ще трябва да се спре, за да се избегнат по-нататъшни загуби веднага. Изключения са обекти, които спират да спре цялото предприятие. производствени критерий за класиране на са същите като за отстраняването им;

- премахване на скъпи предмети на предприятието е друг начин за премахване на натоварването от обекти, които все още не са били в състояние да продаде. Тя е под формата на създаване на дъщерни дружества. Всяко по-нататъшно финансиране, получени предмети, забранени за която насърчава предприемаческата инициатива на персонала на последните.

3. Намаляване на DFT чрез някаква форма на преструктуриране на дълга, което зависи от добрата воля на кредиторите на дружеството. Тя може да се осъществява по следните начини: погасяване на дълга с отстъпка - криза състояние на дружеството длъжник обезценява дълговете си, и по този начин има възможност да ги купуват на по-значителна отстъпка. Необходимо е да се вземат предвид следните условия: а) да се осребряват само тези дългове, които са пряко определяне на DFT, а не тези на периода на плащане или събиране на който е относително отстранени в срок;

б) сумата, която може да се изразходват за изплащане на дълговете, в зависимост от нивото на солна киселина, т.е. вие не можете да се харчат пари за обратно изкупуване на дългове в ущърб на икономическата активност;

в) допустима цена на обратно изкупуване на дълга се дължи на собствената отстъпка на дружеството, т.е. погасяване на дълга трябва да се разглежда като инвестиционен проект;

- преобразуване на дълг в капитала - това може да се извърши както от разширяването на уставния капитал, а чрез концесия на собствениците на акции на предприятието (акции);

- форуърдни договори за доставка на предприятието продукти на фиксирана цена - ако кредиторът се интересува от този продукт, е възможно да се предложи да брои дълг на компанията към него, тъй като авансово плащане на дългосрочното предлагане на последните.