Само за комплекса е, че 6 Sigma (6 сигма) и как да го направя, вдъхновяващи промени в бизнеса!
Нашият колега Хавиер хиени Мадрид (на снимката), е намерил начин да се обясни на 6 Sigma просто, отколкото с вас днес и да споделят!
Започнете с основните неща
Защо, всъщност, "6 Сигма", а не, да речем, 3 или 5?
Името произлиза от статистическите концепции на стандартното отклонение, означени с гръцката буква сигма. Падежът на производствения процес в тази концепция е описан като σ-рейтинг отклонение или процент от без дефекти продукти на изхода, така че процесът на контрол на качеството 6σ изход дава 99.99966% добиви, без дефекти, или дефекти на не повече от 3,4 на изхода 1 милион транзакции. Motorola е поставила като цел да се постигне 6σ индикатор за всички производствени процеси за качество, и то е това ниво и дава името на концепцията.
В този един бихме завърши нашата статия. Но там е, по мое мнение, е все още малко, че е ясно, нали?
Нека да преминем към преднина.
Всичко най-малко веднъж в живота играе дартс? Ако не играя аз ще обясня: Целта на играча, за да стигнете до центъра. Колкото по-далече от центъра на играчът получава, толкова по-ниска оценка, той / тя получава. На снимката от 4 различни играчи се намират по-долу.
Кой играч е най-добре?
Кой играч е най-добре?
Четвърто, очевидно. Той винаги е с успеваемост и получава най-висок резултат. Такъв резултат - винаги е целта на нашите процеси.
И това, което можем да кажем за един играч? Той откровено лошо, нали? Той никога не се удари целта, резултатът е разпръснат. Вие не искате да си процеси такива резултати.
Отлично, с най-добрия резултат на лошото сме разбрали. Какво можете да кажете за 2-ри и 3-ти играч? Коя от тези две е предпочитано за нашите процеси с вас?
Това е въпрос на нашето обучение на Lean управление и 6 Sigma (Lean Six Sigma) винаги е разгорещен дебат между участниците. Тя ще изглежда, че всичко е ясно, третият най-малко понякога има успеваемост, не може да се каже и за 2-ри, следователно, третият може да бъде по-обещаващо.
За да разберем това, ще ви дам още един пример.
6 Sigma, например: пътуване с автобус
Ще по време на пътуване до града на N в автобуса. Според графика станция, знаеш ли какво автобус до града на N е изпратен в 9 часа сутринта. Какво се случва с автобуса, ако статистиката са представени рамки автобус номер 2?
Но какво се случва, ако нашите статистически данни за напускането на автобуса е представен като номер 3? Смешни неща се случват, нали? Понякога автобуса тръгва в края на 20 минути, а понякога, трябва да дойде до гарата, а автобусът е, ако мине през него, като клиентът ще може да N. града? Едва ли. И следващия път, за пътуване до града на N, най-вероятно да изберат по-предвидима форма на транспорт.
Dzhek Velsh, главен изпълнителен директор на General Electrics, една от тези компании, които са направили огромен принос за развитието на техники за стегнато производство и Six Sigma. след като той заяви:
"Клиентите забелязват различия (разлика), отколкото средната стойност"
Разбира се, в този пример с автобусите, най-добрият средната стойност ще бъде в третия случай, но въпросът е дали искаме да си клиент на такава несигурност и качеството? Очевидно е, че не!
Хавиер хиени Мадрид, група "Effect" се Inta фирми
Както можете да видите, 6 Sigma - това не е толкова трудно, колкото може да изглежда! Ние обичаме номера и има удоволствието да споделим нашите знания за това как да се работи с тях. Елате при нас за обучение по мениджмънт и Lean 6 Sigma. Книжата на нашия колега Хавиер има много тайни и интересни инструменти.
И накрая, ние споделя с вас една интересна изявление Dena Arieli сравнително голям данни:
