рухване на бизнес

Разработване на бизнес планове, предпроектни проучвания, финансови модели (изчисления).
Професионални, разумни цени. тел. 8-928-902-45-91

Защо дружества в несъстоятелност?

Като бизнес консултант в продължение на много години работи в търговски структури винаги са били заинтересовани от въпроса защо някои като Ростов и български предприемачи вчера стои пред бизнеса с върховете Олимп, след време нещата стават по-лоши и по-лоши, така и в бъдеще дейността им изобщо сгънати.

Кой ще го развие, а ако не е "сприятеляването", а след това не забравяйте да "тачат".

1 Причина. инвестиционната политика на дружеството

Забелязал съм следната ситуация: компанията активно и успешно работи на регионалния пазар е успял да спечели достатъчно (главно течни продукти (гориво, алкохол, тютюн и т.н.)), да се чудя, и по какъв начин да се върви напред? Как да се развива, разширява съществуващ бизнес? Как да създадете нов? И тъй като експерти по тези въпроси са много по-малко, отколкото, да речем психолози ... или докторска степен, собствениците на фирми се доверяват на интуицията си, което е достатъчно, за да ги и подведени често.

Най-често, средствата, вложени в неликвидни активи, връщането, на които не само не оправдават очакванията, но това, като черна дупка започва да суче повече и повече материални ресурси.

Крайният резултат е ситуация, в която инвестицията прекарал 1.5-3 пъти по-висока, отколкото се смяташе досега, а връщането е 2-3 пъти по-малко от сумата, която първоначално се е очаквало да предприемач.

В резултат на това забавно данни, активите са загубили своята привлекателност на инвестициите и става неликвидни, т.е. NEPRADOVAEMYMI. Тя е в най-добрия случай. В най-лошия, собственика на фирмата, ако сложите кредитна или заемни средства започнаха да трескаво търсене на възможни варианти за разрешаване на тази ситуация.

2. Причина. Променящите се пазарни условия
2.1. Намаляване на нормата на възвръщаемост.

Причини за промени на пазара могат да бъдат много различни: по-голяма конкуренция, промените в макроикономическата ситуация в страната / региона и т.н. Тези промени могат да доведат до спад в потребителското търсене и намаляваща доходност. Това означава, че ако преди това сте закупили продукта в продължение на 1 RBL. и да го продава за 1,2 рубли. след това "се променя" ситуацията повече от 1,1 рубли. Имате ли този продукт никой няма да го купи.

В този случай, предприемачът е намалило приходите и брутна печалба за едни и същи разходи, че мястото ще бъдат уведомени, непрекъснато нараства (енергия, наем, комунални, заплати и т.н.).

2.2. Пристигане на пазара или транснационални капиталовите дружества

Законът за опазване може да бъде най-високи показатели и не работи, както и в нашата четириизмерното пространство, това е очевидно за всички, че ако сте си купили бутилка vodovki в супермаркета на север, в м-н РАМСТОР или по друг супермаркет в една бутилка не стане по-малко.

При сегашното ниво на динамичното развитие на бизнес, продавачите са все повече и повече, а броят на купувачите е останала същата и малки Ростов фирмите все по-трудно да се конкурират с супермаркети. И нищо не можеш да направиш за него, с тенденция към бизнес консолидация не може да бъде премахната с Постановление на Министерски съвет.

Същото важи и за чужди компании. Това обикновено е отделен разговор. Те, по някаква причина, се опитва да ни убеди, че ние все още не сме родени, но те вече са там, като у дома си мисля за това как да се грижи за нас, така че е много добър. По всяка вероятност корпоративната етика не им позволява да "на открито", за да се каже, че ... ние поставяме пари тук, така че след известно време, за да ги премахнете от България, се умножи по няколко пъти.

Политика 3. HR

Кадрите решават всичко? Кадрите решават ако не всички, много, много. Мисля, че много хора, след като научили, такива факти, когато от 2 до 5 човека с брутно отхвърля "домовете си", напускащи объркано собственик на бизнес и организираната своята, в същото време, след като вече се оказа на клиентската база, която се завлечете от тях. Разбира се, такива случаи са редки, но доста показателни, и, ако е налице "рутинна" в компанията, това е, на първо място, той казва, че "бизнесът е в опасност." Вярно е ... Чух за лидер, който заяви, че "човешкия фактор" не съществува. Е, какво мога да кажа, всеки има своя собствена визия за ситуацията.

4. загуба на доверие от страна на партньори

Загуба на доверие от страна на партньорите - това неприятности. Представете си ситуация, в която си дългосрочен партньор престане да те пусна на стоките за реализация, когато банката ви откаже заем, след като с голяма трудност изгасят предишната. Стокови запаси се топят пред очите ни, за да купуват следващата партида на стоки не е всичко, а кредиторите се редят на опашка. Това е ужасно!

Разбира се, такава ситуация не възниква без причина. Не е тайна, че голяма част от търговските предприятия, на Ростов, просто живеят "на кредит". А това е особено не притеснява никого, а някои отделно взети предприемачи смятат, че трябва да бъде. Повярвайте ... до проблеми започват с изплащането на предварително доставени стоки (или по-скоро нейното неплащане) и забавянето на изплащането на друг заем. В същото време банкери започват да се изнервят и вой: "Ай-ай-ай, така че ние ще вярваме, а вие ....". Да, има ... всичко може да се случи в този свят. В края на краищата, компанията е оставена без партньори, стоки, пари и с малко перспективи в нашия бизнес общност Ростов. И, може би, единственият изход от тази ситуация - търсенето на нови партньори. Партньори, които с лека ръка ще ви дадат търговски кредит, или че много малко вероятно, просто се установят някакви пари за всеки бизнес проект, който никога няма да бъдат доведени до живот. В общи линии, се получава един вид "червена бизнес".

5. Счетоводство и контрол в брой и наличните бройки

И последната причина, поради която бих искал да остана сам - липса на отделните дружества макар malomalski счетоводство като парични средства и наличните бройки. По принцип, както в известния рима: "търгува забавни - сълзи оценява ...".

Някои компании са все още "работа", без да знае колко те са стоки на склад, те "работили" през изминалата година, месец, с печалба или загуба. Ако има загуба, за каква сума? Как да ги намали? Как да се увеличи рентабилността на бизнеса? И разбира се, кой е виновен? Ако има печалба ... това моли нехайна въпрос - къде са парите? Въпроси, разбира се, банални, истерични, но интересно. Особено последната. И парите къде?

Въз основа на посочените по-горе причини, понякога допринасят за разрухата на предприятията в примера е клип на компанията Москва веднъж ограбен Bolgariyan: "Просто трябва да се мисли и да бъде господар на себе си и парите си."