Ролята и функциите на управление на кризи

Управление на кризи - правителствена политика на насочени към предотвратяване на кризи на цялата икономика, това е система, важен елемент от които е да се защити предприятия от кризата и регулирането на процеса на банкрут.

В посока на държавните органи на упражнение за управление на кризи:

• правна норма - създаването на правна рамка на управлението на кризи, изпита за откриване на фиктивен и умишлено в несъстоятелност;

• методичен регламент - методическа подкрепа за наблюдение на държавните предприятия, които не им несъстоятелност, съдебни процедури, както и рехабилитация в случай на неплатежоспособност на факта;

• икономическо и административно регулиране -Application ефективни мерки и методи за въздействие върху икономиката, за да го стабилизират;

• Организационна регламент - създаване на условия за по-цивилизовано решение на всички спорове по несъстоятелност на длъжника;

• регулиране набиране - търсене и обучение в предприятията за управление на кризи (административни и арбитражни мениджъри), повишаване на нивото на тяхната квалификация;

• управление на околната среда - предприятия опазване на околната среда на околната среда от замърсяване в резултат на тяхната дейност.

4.2. Системи за управление на кризи.

система за управление на кризи е набор от елементи, които са в една връзка и отношения помежду си, за да защити предприятия от кризата и предотвратяване на фалит.

Функционални елементи на системата за управление на кризи са: наблюдение на държавните предприятия, маркетинг промени в отрасловата структура на икономиката, прогнозиране и планиране, управленски решения и заповеди, координацията и организацията на тяхното изпълнение, въвеждането на система от стимули, счетоводство и контрол на резултатите от функционирането на икономиката. Всички те се намират в тясна връзка и непрекъснато взаимодействие помежду си.

механизми за управление на кризи, в резултат на въведената система и осигуряване на функционирането му са: да се разработят стратегии, политики и принципи на управлението на кризи и създаването на участниците в нея; време за работа на законодателната и нормативната база; технология контрол, включително мониторинг; проучване на промените в атмосферните фактори, които оказват влияние върху предприятието; приемане на мерки, насочени към преодоляване на липсата на плащане.

политика за управление на кризи - тази част от дейността на правителството, набор от принципи, методи, форми на организационно поведение, насочени към стабилизиране на икономическата ситуация на криза, създаването на регулаторен механизъм, способен да навременно въздействие върху ситуацията на пазара, като се вземат стратегия сметка за управление на кризи.

Участници в управлението на кризи са различните служби и организации.

1. България на Федералната служба за финансово оздравяване и несъстоятелност (FSFR България) - държавен орган за прилагане на изпълнителната, контрол, лицензиране, регулаторни и институционални функции, свързани с управлението на кризи.

2.Federalnaya извършване Междуведомствена комисия по финансовата подобрение - държавна финансова институция, чиято дейност е насочена към финансово оздравяване на предприятия без използването на съдебни процедури. В допълнение към централната действието и териториалните комисии.

3. Колегията на комисарите държавни представители kreditorov- органи, чиято основна функция е на предварителен (досъдебното) изучаването на историята на фалита, преструктурирането на дълга, развитието на погасителните планове на дълга и мониторинг на изпълнението на задълженията към кредиторите.

4.Nekommercheskoe партньорство "Български съюз на професионалните кризисни мениджъри" (NP RGPAU) - сдружение на експерти в управлението на кризи и техните професионални организации и други юридически лица, които допринасят за развитието на управлението на кризи в България. Гилдия има тристепенна организационна структура: териториални, междурегионални и федерални нива.

5. арбитражни съдилища.

6.Sovet на антикризисна програма на правителството на RF-е експертен орган, разкривайки предприятието се нуждае от един съдебен или извънсъдебен реорганизация, и придава на подобряването на тяхната система и планира характер.

7.Vlastnye структури и специализирани агенции, включително службите за управление на инвестициите на фондовете, в подкрепа на малките предприятия, служби по заетостта, обществени данъчните власти, данъчни полицията, извънбюджетни фондове, одит на Комисията, консултантски фирми, мениджър криза.