решение за управление като елемент за обратна връзка

Използването на основното устройство. От многото въпроси, които ще бъдат разгледани, е необходимо да изберете и да реши най-важните, от които зависи успеха на разтвора.

Възможността да се избере най-основните, задвижващи връзки предопределят общия ход на събитията, описани на научната валидност на решение. Head, разработване и вземане на решения, трябва да оценят различни опции, изберете най-добрата, Главен сред тях ключа.

Определяне на обхвата на влиянието на решения. След приключване на етапите на обучение и разбирането проблем намирането, оценката решения и да изберете най-добрата алтернатива, тя се определя какво подразделения ще се отразят на доставките и, следователно, учи последната реакция на предложението.

Гарантиране на независимостта при вземане на решения. Необходимостта да се гарантира независимостта на решението се дължи на факта, че в рамките на съществуващия мандат на вземане на решения е не само право, но и задължение на всеки ръководител.

Развитие на предварителното решение. Необходимо ли е да се постигне голям брой различни фактори и свързаните с тях документи, които ще стигнат до същината на проблема.

решение за управление като елемент за обратна връзка

Решението е обратна връзка елемент в управлението на производството и следователно решението на ръководството - е вида на информацията, която осигурява нормалното протичане на производствените процеси.

Административно решение се дължи, от една страна, с контрол на управлението, а другият - с действието контрол. Ето защо административният акт не може да бъде ограничена само до теоретичното решение на проблема, но и определя как да се приложи решението и как да се следи за изпълнението му.

Вземане на решения - е отговорност на мениджърите. Основното изискване за решението - навременността на приемането му. Нарушаването на тази ситуация води до обратна връзка счупване.

Факторът време е един от определящите фактори за организация на труда в процесите на управление, което го прави необходимо да се организира бързото движение на информация и нейната бърза обработка.

Решенията, взети в управлението на някаква степен на риск. Риск - е вероятността от загуба или заплаха сега част от своите ресурси, намаляване на времето или появата на допълнителни разходи в сравнение с прогнозираните целта. В желанието си да главата да се вземат решения с по-малък риск води до увеличаване на времето, прекарано на обучението си, събиране на повече информация, възможности за избор и, ако е възможно, върху неговата експериментална проверка. Ето защо е налице риск от преждевременно решение.

Рискът в приемащи неефективни решения за управление се определя от три главни фактора:

ограниченото време за подготовка и вземане на решения;

липса на пълнота какви проблеми.

времеви и рискови фактори са в постоянен конфликт.

1.3 Видове, типология на управленските решения, основните етапи на процеса на вземане на vyrabotni

Решения са класифицирани в съответствие със следните критерии:

1. В зависимост от условията, при които се вземат решения:

решенията, взети при определени условия, когато мениджър уверени в резултатите от изпълнението на всяка алтернатива;

2. В зависимост от срока на действието на постановените решения: дълга, и средносрочен план.

3. приемане на честота: едно време (от време на време), повтарящи се.

4. покритие ширина: общи (отнасяща се до всички служители) и високо специализирана.

5. формата на препарата: индивид, група и колектив.

6. Трудност: прости и сложни.

7. Според твърдостта на наредбата:

Contour - решения грубо показват действията на подчинените си схема и да им даде широко поле за избор на техники и методи за тяхното изпълнение;

Структуриран - включва строга регулация на действията на подчинените си, инициативата може да се види само в работата си с дребни въпроси;

алгоритмично - много стриктно регулиране на дейностите на подчинените си и на практика елиминира тяхната инициатива.

Видове управленски решения

1. програмируеми и не-програмируеми разтвори.

Програмируеми решения са базирани на установените политики, наредби и заповеди. Програмиран решение - в резултат на изпълнението на определена последователност от стъпки или действия. Броят на възможните алтернативи е ограничен. [6] Ръководител често са програмирани решения за случаи повтарят сравнително редовно. Дори и в случай на авария трябва да бъдат предварително установен план за ликвидация. В този случай, това е важно да се проучи алгоритъм на решението беше известни изпълнители.

са необходими непрограмирани решения в нови ситуации, а не вътрешно структурирана. Подобни решения обикновено се предприемат в случай на непредвидено или главно на проблемите и, като правило, са широко използвани инициатива за управление на персоналната и неговите лични възгледи. [7]

2. Организационни и лични решения.

Организационни решения често са програмируеми, в смисъл, че те могат да бъдат прехвърлени към подчинен. Например, работници мениджър пожар поради дългото отсъствие от работа отнема организационно решение. Но ако той отхвърля същия работник да го замени с неговия роднина, решението се основава на лични причини, и това може да се нарече лично решение.

Разликата между организационна и лично решение помага да се определи взаимодействието между субективните човешки фактори (гняв, негодувание, лични интереси на служителя) и обективни организационни цели и нужди (подходящо квалифицирани служители да изпълняват задълженията на индустриалната конкуренция).

Разликата помага на мениджъра да се обърне внимание на основния проблем зад решението дали то е взето в интерес на организацията или в собствените си интереси.

3. оперативни и стратегически решения.

Оперативните решения се вземат на средните и ниските нива на управление и са предимно част от краткосрочните планове.

Стратегическите решения се вземат в отговор на възникващите и сложни проблеми често са свързани с макроикономически променливи като състоянието на икономиката, конкуренцията и т.н.

4. изследвания и кризисни-интуитивен решения.

Разликата между тези решения отразява степента на неотложност при вземането на решения.

Изследователски решения - решение, взето в достатъчно количество от време. Например, решението да се анализира търсенето да се определи характера на пазарното проучване ще бъде. Криза-интуитивно решение - спонтанно решение, взето в отговор на конкретна опасност.