Референтен (основен) стратегия за развитие на бизнеса

стратегии за развитие отразяват различните подходи към растеж на фирмата и са свързани с промяна в състоянието на един или повече от елементите: продукт, пазарна позиция на компанията в областта на индустрията, технологията на производството.

В зависимост от състоянието на околната среда и целите на препратка стратегия за развитие на организацията могат да бъдат насочени към растежа и свиването.

Има три варианта на стратегиите за растеж референтни: концентриран растеж, интегриран растеж, диверсифициран растеж.

Първата група от стандартни стратегии - стратегия на концентриран растеж. те са свързани с промяна в продукта и / или пазара и не засягат други елементи.

За рефериране на концентрираната растежа стратегии включват:

1. Стратегията за укрепване позициите на пазара. когато организацията с всякакви средства, които се опитват да подобрят позицията си на пазара (по-ниски цени, осигуряват по-широка продуктова наличност за потребителите, и т.н.)

2. Продукт стратегия за развитие. когато компанията пуска нови продукти (или подобрена версия вече е на разположение), който ще бъде въведен на вече разработени от пазара.

3. Определяне на стратегиите на пазара, когато компанията търси нови пазари за вече произведени или нови стоки.

Втората група от референтни стратегии - интегрирана стратегия за растеж (бизнес стратегия). които са свързани с разширяването на организацията чрез добавяне на нови структури.

За справка интегрирани стратегии за растеж, включват:

1. обратната стратегия вертикална интеграция. която включва разширяване на организацията, чрез създаване на дъщерни дружества, занимаващи се с доставката, засилване на контрола върху действията доставчици или дори да придобиват собственост върху предприятия и фирми, собственост доставчици.

2. Стратегията на преден интеграция. която предвижда засилване на контрола върху структурата на дистрибуция на стоки и продажбите система, разположена между организацията и крайните потребители или дори разширяване чрез придобиване на собствеността на предприятия и разпределението на продажбите системи стоки (складове на едро, складове и т.н.).

Третата група - разнообразен стратегия за растеж. Диверсификация - проникването на организацията в други индустрии. Той използва за да се намали зависимостта на организацията на една SZH.

Много организации обмислят диверсификация като най-подходящия начин за капиталови инвестиции и намаляване на риска, особено ако по-нататъшното разширяване на основни бизнес области е ограничен.

Референтен разнообразява стратегия за растеж, прилагани в случай, когато организацията вече не е не може да се развива в този пазар, с този продукт, или като част от SZH. Основните изпълнения на тези стратегии са:

1. Стратегията на концентрирана диверсификация. употребата на които се добавя към основното производство за откриване и използване на допълнителен капацитет за производство на нови продукти, които са в търсенето на вече усвоили организация на пазара. В този случай, съществуващото производство остава в бизнес цента, а има и нова основа и възможностите, които са затворени в развитието на пазара, който се използва технологията, или в другите силни страни на функционирането на организацията.

2. хоризонтална стратегия диверсификация включва търсенето на възможности за растеж в организацията на съществуващия пазар чрез нови продукти и се концентрира върху основния продукт на потребителите, за производството на които (на нови продукти) изисква нови технологии, различни от тези, използвани в организацията. Нов продукт или стоките са вече произведени придружаваща продукта. Когато тази стратегия фирмата се фокусира върху производството на такава технология, която не е свързана с продукти, които ще се използват съществуващите възможности на компанията (например в доставката). От новия продукт трябва да бъде насочено към основния продукт на потребителите, а след това неговите качества, той трябва да бъде съпътстваща вече произведените продукти.

3. диверсификация стратегия конгломерат включва разширяване на организацията чрез производството на нови продукти не е технологично свързани с вече произведеното.

За справка стратегии, насочени съкращения включват:

1.Strategiya '' реколта ''. която се прилага към необещаващо линии на бизнеса. Това е, за да получите максимална печалба с постепенното намаляване на разходите за заплати, закупуване на суровини и т.н. до нула при едновременното продажбата на вече произведените стоки и средства за производство.

2. Стратегия за намаляване на разходите. Основната му идея е да се намерят възможности за намаляване на разходите и предприемането на мерки за намаляване на разходите. Изпълнението на тази стратегия е краткосрочна по своята същност и свързано с повишаване на производителността, намаляване на броя на служителите, намаляване на обема на производството на стоки и предприятия с нестопанска цел и на закриването на губещи звена.

се реализира намаление 3.Strategiya когато една от дейностите, нерентабилни или лошо с другите. В този случай, организацията продава един или повече от своите дялове, за да се променят границите на своята дейност. В допълнение, приложението се характеризира със стратегия за намаляване когато предприятията не разполагат с достатъчно средства за развитието на най-перспективните видове бизнес, които са най-подходящи за дългосрочни цели на фирмата.

4.Strategiya ликвидация е най-краен случай на стратегиите за намаляване на лимит и се прилага, когато компанията преустанови дейностите си на пазара.