Референтен (например мощност)

Начало | За нас | обратна връзка

Мощност на базата на принуда.

Изпълнител вярва, че влияния има свойството да се накаже по начин, който ще попречи на удовлетворяване на някои належаща нужда, или дори може да доведе до някои други проблеми (дори намек за уволнение, отказ на органите или за понижаване дава незабавни резултати).

Мощност на базата на възнаграждение.

Изпълнител смята, че оказва влияние е в състояние да задоволи нуждата или удоволствието (да влияе върху поведението на възнаграждението следва да се приема като нещо съвсем ценно. Пари, или по-престижна позиция не винаги е в състояние да произвежда vpechetlenie на човек и да повлияе на поведението му.

Изпълнител вярва, че влиянията притежава специални знания, които могат да задоволят нуждите.

Референтен (например мощност).

Charisma - силата, на базата на силата на личните качества и лидерски способности. Хората често се чувстват влиянието на тези, които са се възхищавал си черти на характера и, които са техните идеали, като са искали да бъде.

Характеристики или свойства, които засягат толкова привлекателни за художника, че иска да бъде същата като влияния.

Законни (традиционен) власт.

Изпълнител вярва, че влиянията имат право да дава заповеди и че негов дълг - да им се подчиняват. Всички мениджъри са легитимен орган, както е им са делегирани правомощия да управляват други хора.

Във всички случаи, когато се занимават с правителството, ние винаги означава степен на влияние върху подчинен мениджъра.

Влияние - поведението на всеки отделен човек, което прави промяна в поведението на друг.

Ефект има две форми:

Убеждаването - д е ефективен трансфер на тяхната гледна точка.

Слабата страна на това влияние - влиянието на бавното и несигурно.

Предимството е, че изпълнението на работата от човек, който е засегнат, не е нужно да бъдат проверени, както и да е той, е вероятно да се опита да направи нещо повече от минималните изисквания той.

Възможно е да се идентифицират основните фактори, които характеризират стила на дръжката-дането:

1. по отношение на изискванията за мениджъри
Компетентност, ефективност, отговорност, лични качества, лични принципи
vennosti, характера, темперамента и др.;

2. спецификата на системата - нейните цели и задачи, структури за управление
и контрол технология, главата на функцията;

3. Извън работната среда - технологичното ниво
Производство форма на организация на работата, наличието на материал
ресурси и m стр..;

4. Особености доведоха отбора - неговата структура и ниво на
фитнес, природата на съществуващите отношения в нея, тя
традиции и ценности.

стил на работа се определя не само дейността на главата, то пряко засяга всички аспекти на дейността на системата и директно на подчинените си.

1. Всеки човек по природа е присъщо нежелание да работят, зало-
че той се опитва да избегне разходите за труд, когато е възможно.

2. Хората са склонни да се избегне пряка отговорност предпочитам
роби.

3. Всеки човек се стреми да осигури пълна безопасност.

4. За да се направи всеки член на екипа, работещ по Dos
tizhenie обща цел, е необходимо да се използват различни методи prinuzh-
Дения, както и да ви напомня за възможността за наказание.

Мениджърите, които притежават сходни позиции по отношение на НИП, подчинените си, като правило, да ограничат обхвата на своята Своб-ди, автономия в организацията, като се опитва да не позволи на служителите да участват в управлението на компанията. Те се стремят да опростят целта, да ги разделят на по-малки, всеки роб сложи отделен проблем, който го прави лесно да се контролира неговото изпълнение. Йерархия в такива организации са склонни да бъдат много стриктни, за събиране на информация канали работят точно и ефективно. Ръководителят на този вид отговаря елементарни Най подчинените нуждае и използва автократични стил-MENT съвети.

На теория го описва идеалната ситуация, в която се добавя взаимовръзка-нето в групата, като партньорство и създаването на колективно-ва място в идеалната среда.

Тази теория е оптимистичен възглед за PR-организиране и включва следните разпоредби.

1. заетостта не е за всеки от нас, за да нещо специално. хора
Тя не се откаже от изпълнението на определени задължения и се стреми
да поеме някаква отговорност. за човешки труд, както и
естествено, колкото играта.

2. Ако членовете на организацията, които искат да постигнат тези стилове,
те се развиват самостоятелно управление, самоконтрол, прави всичко възможно да
цели.

3. Награда за работата стриктно ще се придържа към тази, изпълнявана
Нена изправена колективни предизвикателства.

4. наивността и творческата остават скрити в
роб на развитието на високите технологии.