Развитието на лидерите в българските компании
Изтегляне на PDF
От опита на изучаването на победителя, компанията «Марс», казва Наталия Шумкова, ръководител на Университета на Марс.
Наталия, описва концепцията за лидерство, и моля, дайте определение, което е прието във вашата компания?
компания «Марс» Ръководството на разбрано чрез 6 основни факултета:
# 151; постигане на стабилни резултати;
# 151; изграждане на отношения на сътрудничество;
# 151; включва работници и служители;
# 151; развие таланта;
# 151; мисля иновативно;
# 151; за решаване на сложни проблеми
лидерско поведение се очаква от всеки служител на всяко ниво в организацията, независимо дали специалист, оперативен ръководител на или старши лидер.
Ако специалист е особено важно да бъде ефективен и да изгради отношения на сътрудничество с колеги, клиенти и партньори, висшия мениджмънт трябва да уверено демонстрира всичките 6 факултета.
Шест лидерски способности # 151; това е идеята, която обединява всички подразделения на нашата корпорация в света. В България, Марс Corporation е представен от фирми "Марс", "Ригли", "Royal Canin" и "Korkunoff". Една обща визия, която ние споделяме с нашите колеги в България и по света, # 151; основен елемент от нашата корпоративна култура.
компанията са приели ли модел на лидерски компетенции?
Corporation «Марс» продължение на много години си сътрудничи с Lominger (сега част от Korn / Ferry International). Език Lominger компетенции отдавна е дом на всички служители на компанията и, заедно с български и английски език, ни помага да се създаде обща концептуална поле в разговора на таланта. Компетентност не е автономна. Те са в основата на лидерски модели, поддържаща всяка от 6 способности, които ние обсъдени по-горе.
Наталия, уточни, моля, «Марс» лидерство стратегия. Той е свързан със стратегията на компанията като цяло?
И стратегия за развитие на лидерски и модел на лидерство, на които тя се основава, са част от бизнес стратегията на корпорацията. модел на лидерство е формулиран като отговор на въпроса: "Какви умения трябва да имат служителите на компанията, за да се изправят срещу бъдещи предизвикателства" Така че, бяха формулирани и стратегически план за корпоративното развитие и част от него, която се занимава със служители, ключов елемент, без който няма стратегия Тя не може да бъде приложена на практика. Нашата стратегия е, както следва: ". За да се създаде организация на високо квалифициран персонал, който ще превежда култура на компанията да участва в живота постигане на отлични бизнес резултати"
Как ще се развие лидери в дружеството и дали тези действия на системата?
Ние вярваме, че развитието на лидерството работи цялата система за управление на таланта. Всичко започва с дългосрочни изисквания за планиране на таланта. Ние знаем точно колко ще бъдат лидерите от които се нуждаем за 3 години, на какво равнище на организацията и какви умения ще бъде от ключово значение за успеха. В допълнение, системата за подбор на персонал работи по такъв начин, че организацията дойде на "правилния персонал в правилната работа", тези, които са в съответствие с нашата визия на лидера. В допълнение към тези два процеса, система за управление на таланта включва управление на изпълнението, развитие на наследяване, обучение и развитие, планиране на кариерата и компенсации и обезщетения. И всеки процес (а не само обучение и развитие) играе важна роля в развитието на лидерството.
Опишете програмите за развитие лидерство на целевата аудитория?
специалист # 151; резултат се получава независимо със собствени усилия. Фокус "на Марс университет" програма има за цел да развие способността да "постигнат трайни резултати", "изграждане на отношения на сътрудничество";
мениджър линия # 151; резултат се постига с помощта на друг персонал отбор. Фокус "на Марс университет" програма има за цел да развие способността да се "ангажират служителите," е "развитие на таланти";
старши лидер # 151; резултатът, постигнат от ръчни цели предприятия и техните поделения. Фокус програма "на Марс университет" е насочена към развитието на "иновативно мислене" способности "за решаване на сложни проблеми."
Наследниците на ролята на висши ръководители и лидери # 151; отделна група, към която се прилага индивидуален подход. В този случай, ние се фокусираме усилията си върху развитието и ускоряване на предоставянето на подходящ персонал подкрепа, от която организацията очаква много.
Когато програмата за развитие на лидерски е за първи път? Колко време мина от раждането на една идея, докато изпълнението на програмата и първите резултати?
Кой е клиентът на лидерски програми? Каква е ролята на главния изпълнителен директор и HR-специалист в развитието на лидери?
Наталия дали приоритет на развитие на лидерски умения за компанията «Марс»?
Да, разбира се. Както споменахме по-горе, развитието на лидерството # 151; неразделна част от бизнес стратегията и на корпоративно ниво и на нивото на ОНД. За изпълнението на тази част от стратегията за отговорността на всички работници и служители, а не само на отдела персонал или функция на обучение и развитие. Развитие на лидерски умения # 151; на индивидуален план за развитие за всеки служител. В допълнение, като част от бизнес стратегията, развитие на лидерски умения има свои собствени ключови показатели и срокове за изпълнение, които се наблюдават екипи за управление на регулярна основа.
Наталия, казахте, че работите с лидерите в «Марс» е системно. Означава ли това, че имате своя собствена програма за разработване на лидери? Ако отговорът е да, моля опишете своите дялове?
# 9632; Каква е основната идея на програмата?
централната идея # 151; осигуряване на възможност за развитие на знания и умения, необходими за да служи като мениджър качество линия.
# 9632; Какво лидерство теория е в основата на програмата?
# 9632; Как подбор на участници в програмата?
Тази програма е задължителна за всички нови линейните мениджъри толкова специален скрининг не харчат.
# 9632; Занимава се дали външни доставчици на услуги / вътрешни експерти (изпълнителното ръководство) за изпълнението на програмата?
В България сме решили да изпълни програма от вътрешни сили, без участието на външни доставчици. Гост-лектори са висши ръководители, членове на ръководствата.
# 9632; Продължителността на програмата и нейното дизайн?
Общата продължителност на програмата # 151; шест месеца, но това не означава, че работникът или служителят е 6 месеца отсъствие от работното място. Ние използваме смесен подход към ученето, и по тази програма се изпълнява в 3 стъпки: самообучение (90 дни), обучение в класна стая (5 дни), използването на работното място (90 дни). Ние използваме различни методи: независим четене на съответната литература, курсове за кореспонденция, коучинг линия мениджър, решението на случаи, обучение, уеб семинари, учебни действия и т.н. Дизайнът на програмата се основава на идеята за самостоятелно развитие чрез повишаване ..
# 9632; Как е популяризирането на програмата в рамките на компанията?
Програмата беше представена пред съда и одобрен от ръководството на фирмата, както в световен мащаб и на местно ниво. Ние не са придружени от стартирането на програма за мащабна информационна компания, тъй като е необходимо неговото присъствие за всички работници и служители в целевата аудитория. Информация за програмата, заедно с информация за други курсове «Марс университет" ще бъде на разположение на информационния портал на Университета. Програмата има ясно позициониране и съдържание с високо качество и на вашата марка, която ние вярваме, че ще бъде от ключово значение за неговия успех.
# 9632; Как компанията ще направи оценка на ефективността на завършилите програмата?
Тъй като целта на програмата е да помогне на участниците в осъзнаването на себе си като оперативен ръководител и тяхното познаване на инструментите за управление на персонала и команди, тогава ще бъдем в състояние да направи оценка на въздействието върху степента на използване на получените средства, като се използва забавени участници в програмата за обратна връзка, техните ръководители и подчинени.
Какви са получени от фирмената култура лидерство развитие ползите?
Един от "пет принципа" Корпорацията "Марс" # 151; на принципа на взаимната изгода, в която се казва, че само от взаимна полза, ще издържи. култура Развитието на лидерски умения # 151; ярък пример на принципа на взаимната изгода в живота. за фирми # 151; е убеждението, че бизнесът е стабилен в дългосрочен план, че днес ние правим всичко за развитието на лидери, които ще доведат компанията утре. за работниците и служителите # 151; тази възможност за професионално и личностно развитие, и като резултат # 151; възможности за кариера.
Какво мислите, защо компанията «Марс» е обявен в петте най-големи компании в развитието на лидери в България?
Ние смятаме, че това повишение е засегнала няколко фактора:
- Ние отдавна и последователно ангажирана в развитието на лидерството култура. Това е част от бизнес стратегията;
- Ние сме в постоянен диалог с бизнеса, за решаване на реални бизнес проблеми включват бизнес лидери;
- В процес на разработка ние преминаваме през еволюция, а не революция;
- Ние имаме интегриран подход към въпросите на развитието, без да се ограничава до развитието чрез програми за обучение, но чрез вграждане обучение в обща стратегия за развитие на таланта;
- Ние инвестираме в развитието на първия ден от работата на всеки един служител;
- Ние използваме съвременни средства и технологии, които ни позволяват да подкрепи процеса на развитие.
Ние сме много доволни, че сте били на първо място в класацията на най-добрите компании на развиващите лидерство в България. «Марс» # 151; частния бизнес и, като следствие, ние знаем малко за които не са публични дружества. Особено приятен и важно за нашите партньори за оценка и експерти. За нас това означава, че развитието на лидерството е стратегията, която сме избрали, започва да дава плодове. И тези ползи са истински. Тъй като те са видими, дори при липсата на подробна информация за по-голямата част на системата.
Изтегляне на PDF