Разрушителните функция конфликт

Общи функции на разрушителен конфликт

1. Конфликт може да бъде свързана с насилствени методи на своята резолюция, резултатът може да бъде по-големи загуби човешки и материални. В допълнение към страните, участващи във въоръжен конфликт, както и цивилни граждани могат да страдат от нея.

5. Конфликтът може да бъде придружен от растежа на социалните настроения на песимизъм и упадъка на морала.

6. Конфликт може да доведе до нови, по-разрушителни конфликти.

7. конфликта в организации често води до намаляване на нивото на организация на системата, намаляване на дисциплина и ефективност.

Разрушителните функции на конфликта в личен план, те се изразяват в следните последици.

2. Конфликт може да доведе до разочарование в техните възможности и способности на индивида към идентификация де.

4. Конфликт може да доведе до отрицателна оценка на човешките им партньори в съвместни предприятия, разочарованието от неговите колеги и приятели наскоро.

5. В отговор на конфликта човек може да "включи" защитни механизми, които доказват, да общуват негативни поведения, като например:

- отстъпление - тишина, липса на ентусиазъм, изолирането на индивида в групата;

- плашеща информация - придирчив, ругатни, демонстрация на превъзходство над останалите членове на групата;

- твърда формализъм - формална учтивост, педантизъм, настройка строги стандарти и принципи на поведение в групата, мониторинг, от друга;

- превръщането на делото в шега. Този принцип е обратното на предишното по много начини;

- призовава странични теми, вместо да обсъждат проблемите на бизнеса;

- постоянното търсене на виновния, самообвинения или обвинителния акт всички проблеми на членовете на екипа.

Това са основните проблемни последиците от конфликт, която (както и функционалните последици) между тях са свързани помежду си и са специфични и относително. Уместно е да се припомни, добре познатата теза: не абстрактна истина, истината винаги е бетон. Спечелването на една често означава загуба на друга.

Всички теми на този раздел:

Образуване konfliktologicheskih идеи
Най-високата стойност на древните мислители призната няма война и борба, и спокойствие и хармония. "В битката спечели скърбящите война - учели древния китайски философ Лао Дзъ (579-49

Развитието на вътрешния конфликт
В управлението на конфликти на Съветския съюз за дълго време, тя не се развива. Това се дължи на преобладаващите в съветския период ", теорията за безконфликтно." Под прикритието на тази теория в реалния живот с

Конфликт концептуален апарат. Нейната субект и обект
Наборът от концепции конфликти могат да бъдат разделени в следните групи: 1) на структурата на конфликти, 2) динамиката на конфликта, 3) решение на конфликта (края на контрол

Изследователски методи на науката за конфликт
С обекта на науката е тясно свързана с неговата и метод (от гръцки -. Начинът, проследяващ изследване), което се отнася до определен набор от правила, практики, стандарти на практическо и теоретично усвоили

Проблемът на типология на конфликти
Един от най-пълните и ясни основания за конфликт на класификацията е да се разделят поданиците си, или страни в конфликта. От тази гледна точка, всички конфликти се разделят на: 1) вътрешна

Структурата на конфликта
За разрешаване на конфликта, на първо място, трябва да го определи в основните компоненти на системата: структурата на конфликта, неговата динамика, функциите и типология [31]. конфликтите Структурата

Концепцията за спорен
Играят важна роля konfliktogeny ( "допринася за конфликта") в случай на конфликт. Konfliktogeny - думи, действия или бездействия, които могат да доведат до конфликт.

Стремеж към съвършенство
1. Директно израз на превъзходство на поръчки, заплахи, забележки, критики, подигравки, обвинения, подигравка, сарказъм. 2. Това е снизходително отношение proyav

проява на агресия
В Латинска, думата «aggressio» означава атака. Агресията може да се прояви като черта на характера и за ситуацията, като отговор на тези обстоятелства. 1. природен агресивност.

Начини да се избягват спорни
Ангажимент за върхови постижения. Известният китайски философ Лао Дзъ-учи, "реките и потоците дават на своите водни морета, защото тези под тях. И хората да се покачат

Формула на конфликта
Един от местните изследователи в областта на разрешаването на конфликти V.P.Sheynov в книгата си "Конфликтите в живота ни, и техните решения" резултати в три формули конфликт (A, B, C). Практическото значение на коефициентите

предварително конфликтни ситуации
Pre-конфликтни ситуации - това е възможност, а не в реалността на конфликта, което не се случва във вакуум, и отлежава постепенно, с развитието и задълбочаването на противоречията, нейната Call

открит конфликт
Ако на предварителния етап на конфликта е насрочено за конфликта на интереси не могат да решат, че рано или късно ситуацията отпреди конфликт се превръща в открит конфликт. Наличието на сблъсък става ТОЧ

период след края на конфликта,
Последният етап в динамиката на конфликта е на пост-конфликтни сценарии, когато се изхвърлят на основните видове напрежение, отношения между страните, за да най-накрая се нормализират и започват да доминират

граничен конфликт
За да се разбере по-добре същността на конфликта, е необходимо да се определят нейните граници, т.е. външните граници в пространството и времето. Има три аспекта на определяне на границите на конфликта [46]:

Конструктивна особеност на конфликта
Всички дизайна (както и отрицателен) функцията на конфликта, с известна степен на условия и за удобство на представяне, може да бъде разделена на: 1) обща конфликт функция

личностни конфликти
Личностни конфликти - сблъсък за равно по сила, но противоположни мотиви (потребности, интереси, ценности, цели, идеали) в едно и също лице.

междуличностни конфликти
Междуличностни конфликти - конфликт заради антипатия, лична неприязън един към друг на базата на несъответствие на ценности, нагласи, норми и т.н. както в присъствието и в отсъствието на обективна вътр

група конфликт
Този вид конфликт е подвид на междуличностните и не е по-малко опасен, отколкото други конфликти. съществуват Група конфликти на всички нива и се разделят на: 1) във вътрешността на малки конфликти

Конфликтът между мениджъра и подчинените
В основата на този конфликт, отношения често са определени от официални роли на разпространение на услуги. В малки групи, имат водещите основни и обикновени работници. Ако членовете на екипа мустаци

иновативни конфликти
Ръководители на организации, главни експерти и работници, които искат да обновите традиционните функции, разработването и въвеждането на иновации в различни подсистеми: производство (технически), д

принципи на управление, нарушаването на които води до конфликти на работното място
1. Указания Принцип: Управление за предпочитане с помощта на правила и норми, а не заповеди и инструкции. 2. Принципът на близостта: въпроси трябва да се решават възможно най-близо до тази

Препоръки подчинени когато оспорва взаимодействие с главата
- Липса на непосредствено противодействие на главата, способността да се спрете и лесен за разбиране; - В случай на невинността си, за да не се получи по основните въпроси, но има смисъл да се IDT

структурни методи
Всеки директор интересуват от факта, че конфликтът, възникващи в неговата организация или единица, беше преодоляна възможно най-бързо, тъй като неговите ефекти могат да допринесат значително за п

междуличностни методи
Управление на конфликти включва техники и междуличностни разрешаване на конфликти на базата на сметката на психологията, участващи в конфликта. В разрешаването на конфликти

отбягват
Служителят реализира този стил, когато той не защитава насока си и не си сътрудничи с никой да се реши проблема просто чрез избягване на разрешаването на конфликта. обаче

адаптация
Служител взаимодейства с другите, но тя не се опита да реши проблемите си, отдалечавайки се от собствените си интереси. Тази "жертвен" нагласа може да бъде случаят, когато решението на проблема е

конкуренция
Служител показва висока активност и дума за разрешаване на конфликти по пътя си. Неговият малък интерес към мнението на другите, той не е готов да си сътрудничи и това е всичко за силата на волята си. случаи tselesoo

компромис
Овладяването на този служител стил повдига до нивото на професионален посредник (медиатор) при разрешаването на конфликти. Процесът е за обмен на отстъпки търг, за да се постигне Compr

сътрудничество
Служителят се включва активно в разрешаването на конфликти. Защитавайки интересите си, той умело си сътрудничи с другите. Ако работата на разрешаване на конфликти се издига до нивото на сътрудничество, на

посредничество
Професионално обучен служител е в състояние да се издигне над конфликта и успешно ги управляват като посредник в преговорите. Познаване на методите на медиацията ще му позволи