Разполага с развитие статично организация

Начало | За нас | обратна връзка

Статика (от гръцки statike -. Balance) - а-uravnove-напредък състояние на системата на организация, в която се намира, независимо от промените (както положителни, така и отрицателни), които се извършват в средата. Всички параметри и показатели, които отразяват дейността на организацията, Xia остават непроменени в този случай за дълго време. Статично организацията е удовлетворена достигната и има тенденция да се "тиха" живот, без каквото и PE-колан. И ако няма промяна, тогава няма перспективи за развитие. Тези организации не могат в трудни нашето време, дълъг престой "на повърхността".

Идеален за управленски въздействия е хоро-шо смазана машина. За да събере всеки отделен индивид в организацията на този идеал, той ik- за поз определена роля в организацията, е строго регламентирано от длъжностни характеристики и функционални отговорности. Това също допринася за трудовата дисциплина, поведенчески норми и традиции, които са били установени в колектива. Организацията има парична и техническо-РЕСУРСИ себе си, изхвърляне на която се регулира от система за официални отношения. Резултатът от дейността на тази сложна система от взаимоотношения план е да се постигне орга-zatsiey стабилност.

Преходът към устойчив режим на работа е обективно съществуваща изградена цел развитие на всяка организация. Постигането на тази цел е еквивалентно на придобиване на нови ресурси, намаляване на текучеството на персонала, намаляване на броя на реорганизации, намаляване на конфликта.

статични елементи, присъщи на всяка организационна тема SIS. Сред тях, състоянието на финансовите резултати фигура-ност за определен период от време; блокова диаграма на едно предприятие; разпределение на властта; персонал и задължени-STI. Това също трябва да включва постоянен гама от продукти, устойчиви партньорства и други показатели.

Проблемът се състои в това, че една организация достигне определена стабилност, в крайна сметка може да се превърне в една консервативна система. В този случай, тя се превръща в начин-ност да се адаптират към променящите се условия на съществуване-ТА, и следователно, да приложат в собствените си среда, метеорологични и технологични и управленски иновации. Включване на цялото сто-матик държавна организация придобива инерция, която е трудно да се преодолее, и влиза в състояние на организационно-постъпателно стагнация.

Трябва да се отбележи, че разликата-ТА характеристика на периода на стагнация в работата на бизнес организации основната е постоянството на показатели за изпълнение, които в много случаи не може да се разглежда като положителна-отрицателна-ефект, както и липса на напредък и отслабването на способността за възстановяване активен. В нестабилна икономика и активен процес на формиране на стагнация на пазара на отношенията може да доведе до смъртта на организацията.

Същността на противоречието на принципите на статична организация е, че, от една страна, за да се постигне изобилие режим на работа е една от целите на неговото съществуване, а от друга, неизбежно иновациите, необходими на организацията за успешното му развитие и оцеляване. Тези нововъведения ще определят прехода към режим на динамична организация.

Така че, основният недостатък на организациите статични тип е ниската им светлоотразителни качества. В рамките на рефлексивно-Som разбирам доста стабилна организация отговор на конкретни промени във външната (а понякога и вътрешни по-я) среда. С други думи, рефлекс - това е реакцията на система за смущаващи влияния.

Слабоотразителната качества се проявяват в неспособността на STI организация, за да се адаптират към променящите се условия често рудник външна и вътрешна среда, което е характерно за много фирми, работещи в сегашните условия в България. Организациите, които искат да се ограничи статичен тип и E-nimizirovat възможните промени в състоянието им. Промените се извършват само когато това е абсолютно необходимо, като по този начин незабавно предприема всички задоволително решение.

Имайте предвид, че това поведение се характеризира най-вече големите организации успешно работещи в тези chenie-дълго време в сравнително стабилно състояние, S планова икономика. прехода на България към новата пазарна икономика, в съчетание с икономическа Неста-ността и липсата на установена пазарна структура, е довело до факта, че бизнес организации Статично тип AP-небе не са жизнеспособни поради техните nesoot-sponds до обективните изисквания на социалното развитие. Това е довело до смъртта на много големи организации или тяхното отделяне, т.е. да се разпадне на по-малки и относително устойчиви организации.

Особено интензивен процес на делене организации се проведе в хода на приватизацията и корпоратизацията. Това се дължи на факта, че бизнес организации, които работят по-статичен tsipu получени, вижте основната цел на тяхното оптимизиране печалба Пу-цел намаляване на разходите и в същото време поддържане на стабилна-STI организационна структура. Структурните промени в организацията се провеждат често, само когато една организация се сблъсква с проблеми, които представляват реална заплаха за продължи своето съществуване.