Разликата между управление и управление ( «управление» срещу
Акционерите са все по-настойчиво и търсенето от страна на организацията на "добро управление» ( «добро управление»). акционерите за дейността и всички заинтересовани страни по-силен ефект върху работата на организацията, включително и по отношение на проекта upravleniya.No когато става дума за "ръчно", това е много често се бърка с "контрол» ( «управление»). Това е често срещана грешка. В най-общи линии, разликите между тези понятия могат да бъдат описани като "лидерство" се фокусира върху създаването на организационна среда, в която за "управление" може да функционира ефективно, както и в поддържането на околната среда на необходимото ниво.
Глобалните организации често са изправени пред ниско ниво "управление" отхвърляне на акционерите, което води до лошо "управление". Това означава, че тези откази, които не са били разрешени преди това в бъдеще е малко вероятно да се извършва лесно от акционерите. Това важи и за дейностите по проекта: акционери очакват от компанията ефективен и активен подход към управлението на инвестициите в проекти и програми.
Тази ситуация води до факта, че управлението на проекта трябва да се съсредоточи върху два компонента. На първо място, цялата верига от първоначална инвестиция решение, преди да получи ползи. Второ - на традиционните области на компетентност в управлението на проекти, програми и портфейли.
В тази връзка, на професионалистите в областта на управлението на проекти се дава възможност за разширяване на сферата на влияние. Вероятно, управление на проекти и в бъдеще ще се дължи както на висшето ръководство и с висшето ръководство. PMI вече се движи в тази посока.
Функциите на лидерство и мениджмънт
Разбиране на разликите между управление и лидерство е необходимо за ефективна работа на ръководителя на проекта и защитата на интересите на проекта.
Ръководство основно се фокусира върху балансиране на интересите на заинтересованите страни на организацията. Сред основните функции на управление, са следните:
- G1 - Определяне на целите на организацията
- G2 - Определяне на стойностите на организацията
- G3 - Определението на организационната култура
- G4 - Създаване и прилагане на управление на модел в организацията
- G5 - Предоставяне на пасивите
- G6 - Осигуряване на съгласуваност на организацията
Управление и неговите функции са насочени към постигането на целите на организацията в рамките на модела и методологията, установена от ръководството. Анри Файол в книгата си "Обща и промишлен мениджмънт" през 1916 г., разпределени на 5 ръководни функции:
- M1 - Прогнозиране и планиране
- M2 - Организация на работата
- M3 - управление и лидерство
- M4 - Координация
- M5 - операция Control (с помощта на обратна връзка)
Фигура 1 показва връзката между функциите на управление и управление. контролни функции са йерархични (М2 следва M1) имат входове от независими функции за управление (G1-G5 засягат М1 и М2) и имат достъп до независим функцията за управление на (M5 засяга G5 и G6).
Фигура 1: Връзката между функциите на управление и контрол
Проблемът на много големи организации - да се създаде ефективен модел за управление, за да се гарантира, че тя се образува и да се гарантира ефективността на контролните функции и да се избегнат проблеми в най-ниското ниво (проекти и програми), поради неефективността на функциите по управление на по-високо ниво. Но за това, на първо място, трябва да се разбере какъв е проблемът с лошо изпълнение на управленските функции. Диагностициране на проблема на това ниво не е лесно, тъй като резултатите от операциите, на пръв поглед, не е в пряка зависимост от ръководството. Причините за неуспех често търсят в управлението не, лидерство.
След реализирането на информацията, дадена по-горе възниква въпросът: как лидерите на проекти и програми, могат да повлияят на "Ръководство" функция, за да се гарантира ефективно изпълнение на проектите и тяхното успешно завършване?