Психологически бариери в прилагането на иновации - studopediya

Проучванията показват, че въвеждането на иновации като пра-правило, има проблеми обективни и субективни Функции-канавката. Последните са свързани със самите художници, в зависимост от техните интереси, нагласи, преживявания, перспективи профе-временния растеж и т.н. По този начин, те са причинени от психологически кал като разполага изпълнители. Съотношението на работниците да правят нововъведения, техните цели и задачи има пряко въздействие върху тяхното изпълнение. В същото време, това съотношение може да бъде селективно генерира и умишлено се използва като ефективно средство за подобряване на иновациите на успех.

С процеса на иновации работници обикновено са против-свързващ определени очаквания на положителни или отрицателни промени. Сред важните елементи на производствената ситуация-ТА, на промяна, която обръща специално внимание в резултат на иновации включват: естеството на работата, интензивността на труда, СЗО възможност задачи, регулирането на труда и стойността на по-rabotka, броя на персонала, взаимоотношения с ко-РА лодка и началници, способността да повлияе на хода на производствения процес. Ако повечето от елементите на ситуацията на производството на иновациите се промени за добро за страната, работници (СЗО топящи се заплати, разширяване на възможността да влияе върху хода на производствения процес и т.н.), тези нововъведения ще бъдат приложени бързо; ако по-лошо - това ще бъде намерен много ОД-CWA, за да се предотврати тяхното изпълнение.

Обикновено хората се страхуват от сложността на самата работа, намаляване на възнаграждението, увеличаване на напрежението, интензивност на труда, без адекватна компенсация, както и състоянието на намаляване на колективно-тивна, влошаването на отношенията с непосредствената околна среда. Трудната ситуация възниква, когато иновацията е полезно за орга-nization, екипът като цяло, но това е неприемливо за дадено лице. В този случай, изборът на определена позиция по отношение-НИП това се случи по време на "борбата на мотиви." Най-вероятният изход от тази борба: колективистите е по-вероятно да станат поддръжници и индивидуалисти - иновационни опоненти.

Психологически бариери се наричат ​​мотивационни фактори възпрепятства изпълнението на някои deyatelnos години, което се дължи на преобразуването. Психологически бариери, но FNF, обикновено отрицателно, т.е. намалява ефекта на трансформация-ност.

Съобщените механизми подчертават важността на проблема за психо-hologicheskoy подготовка на хората за промяна. Трябва да се вземе предвид факта, че в адаптирането към нов човек се опитва да коригира с минимална загуба на енергия и най-голяма ефективност. Ето защо, превишението на лимита за нестандартен Neko-toryh хора може да доведе до един вид шок. Man га Леко не ми пука за това, което и на каква цена направен INNO-vatsiya. Ако той е отнел правото да избира и да каже какво и как трябва да се направи, това се възприема като "работа за тях" сигур-chenie "техните интереси". В такъв случай, намалява активността INNO-иновационната дейност. За Необходимо е бързо и ефективно иновациите да създават позитивна настройка, мотивация, даде възможност да видят с очите си бъдеще. Анти-измерна случая има психологически бариери, които са вътрешни спирачна механизъм, инхибира иновациите. Основните психологическите бариери, включват:

- умения, навици, традиции;

- промените на работното място;

Бариера некомпетентност. Това е може би най-nenny Разпространение-психологическа бариера. Той се среща при хора, поради липса на доверие в своите способности, той се страхува, че той няма да бъде в състояние правилно да изпълняват задълженията си степен в иновациите.

Въпреки това, на равнището на отделните предприятия, организации, фирми, тази бариера е лесно да се преодолее. Понякога е достатъчно само с предварителни данни за иновации в процес на подготовка, системата на новите изисквания. Основна роля тук принадлежи на ръководството, което трябва да се планира обучение nekoto-ryh работници в съответствие с планираните нововъведения, обясни същността и характера на промените. Това ще позволи формулиран ДДС от служителите на необходимите вътрешни условия за възприемане на иновациите.

Бариера умения, навици и традиции. Тази психологическа бариера произтича от желанието да се поддържа по същество човек-yuschy метод на работа, на която той е свикнал. Работа в постоянни условия допринася за растежа на професионални умения, което прави производството ситуация ясно и разбираемо. Всичко това е включено в уменията и навиците, и най-важното - опростява процеса на труда, което го прави по-малко стресиращо. Поради тези причини, навикът е много кон-консервативно. Отрицателният ефект на навици, насочени срещу новото, е дори по-силно изразена, ако промените не са от един човек, но за целия екип. Ето защо на уменията, както и формираните в моделите на заетост, традиции, може на практика да бъде вътрешна пречка, често пречи на иновациите.

Предпазните натоварване се увеличава. Тази бариера, по същество, съответно, съществува сложни отбелязано по-горе се отнася за напрежението източената-cheniem и интензивността на труда. Най-INNO-vatsy просто има за цел да се увеличи производителността на труда, да, но това често е придружено от увеличаване на интензивността си, промени в регулаторната система. Разбира се, такива нововъведения се възприемат просто като увеличение на натоварването, което се причинява от Vaeth-негативно отношение към тях.

Бариера промяна на работното място. Това е много сериозно, въпреки че роякът се подценява по своето въздействие бариера. Като резултат на иновациите често се случват структурните промени на работниците, които се движат от едно работно място към друго, съкращаване. Несигурността, че новата работа няма да е по-лошо, Стан vitsya понякога да доведе до пасивна, а в повечето случаи, и AC-тивна резистентност към иновациите. За да се преодолее тази бариера-ра в разработването на планове за изпълнение на иновациите трябва да бъде предоставена по-рано и популяризиране на мерки за осигуряване на подходяща НИП-работа на всички, които са засегнати от човека пермутация на Novki. Хората трябва да имат възможност да избират и да сравните. В този случай, на бариерата не представлява сериозна опасност.

Бариера "шеф". Тази бариера се случва в членове на общността, поради несигурността, че техните лидери да се справят с новите задник лъчи; поради опасения, че техните грешки и неточности в иновациите

"Риск" бариера. Тя е свързана с много висока чувствителност на мениджърите да инвестират. Някои лидери на управлението на предварително приемане, осъзнавайки безсмислието или непродуктивен избраната посока, с трудност, но отхвърлят чрез преминаване към по-печеливш опции, други ще се борят до края, губите енергия, време, пари и по този начин губи в полза. Тази психология е свързана с поведението на стереотипите-ТА: парите, извлечен от твърда, не знам как да се поемат рискове, както и всички варианти, можете резултати е невъзможно да се изчисли. Ето защо, много малко хора може да маневрира техните ресурси добре.

Анализ на съществуващите психологическите бариери позволява Sde следните заключения. На първо място, има бариери, но обектива и мощен, но не само, елемент по отношение на функционалната-nirovanii механизъм съпротива иновациите. Второ, тези бариери, с няколко изключения, са в по-ниските нива на управлението на йерархия, т.е. директно на работното място, предвидени в самите работници. На трето място, бариерите могат да бъдат предварително побеждавайки, ако има такива иновации, без да се провалят бу-FLS осигурява подходящи дейности.