Първите стъпки към водеща позиция - нов екип

Първите стъпки към водеща позиция

От колко души влизат в нов работен екип, до голяма степен зависи от бъдещия си успех в кариерата. Вашата основна задача на този етап от професионалната му дейност - да се започне прилагането на практика на своя потенциал. Ние вече заяви, че предпазливи, не се доверявате на колективното отношението към новодошлия е нормална реакция. Може би това е рефлекс, инстинкт, че сме наследили от предците - непознат в опаковката, това е проблем, от който не се знае какво да очаква. Вероятно включително предпазен механизъм, който спира да работи, веднага след като новодошлият се възприема като своя, тоест, след определен период от време. Връзка с "непознат" стабилизира положението до следващия подравнен новак и всичко се повтаря отново. Това е законът на живота. Ситуацията е такава, че ако искаме да постигнем висоти в кариерата, ние сме принудени да търсят по-добра работа, което със сигурност се появява проблемът за адаптация в рамките на екипа. Този дискомфорт, която плащаме за желанието да промените нещо в живота си, защото ако се замислите, ние създаваме стресови ситуации, да напускат дома място в търсене на по-добри възможности и себереализация.

Най-добрият начин да се спечели доверието на другите - е да се покаже тяхно добро отношение към тях. Обикновено, хората са склонни да отговорят на съчувствие в замяна. Когато някой демонстративно отнема му "броня", в отговор на дублира този естествен акт.

Ако си припомним, че обикновено ръкостискане идва от древен обичай да пусне ръка за поздрав от бронята, става ясно защо ние премахнете психологически защити, да видим дали неговото отсъствие от ново познанство. Въпреки това, когато се установява отношения на доверие между вероятно да получат емоционална устойчивост, без да разбира, така демонстративно доверие трябва да бъде съчетано с лесно прикрито с цел защита срещу евентуална заплаха.

Нека да разгледаме, с някои специални групи изисква индивидуален подход, ще трябва да си взаимодействат на работното място:

3) Служителите на вашето ниво;

4), формиращи общественото мнение (неформални лидери на екипа).

Ако заемат позиция на мениджър средно ниво, ще имате най-трудно в новия отбор, тъй като това ще бъде необходимо да се изградят взаимоотношения с всичките четири групи от хора. По това време, тъй като служителите на други нива трябва да общуват само с трите групи, например. топ мениджърите - второто, третото и четвъртото (и дори тогава не винаги) група, обикновени служители - първи, трети и четвърти, и така нататък. Разбира се, най-лесният начин да генерален директор, който е господар на положението - има само една група за него - подчинени.

Например. ти за пълното изпълнение на задълженията си е от съществено значение шублер, но един от новите си колеги назначен на позицията на всеки екземпляр на себе си. Вашите молби и обяснения не помогна върне собствеността си. Едва след като се използват всички интервенции можете да приложите към главата. Имайте предвид, че не мога да се оплача и шеф доносник. Вместо: "Иван! И Петър, взе шублер и не ми го дадеш! ! Съберете, моля ", което трябва да се каже нещо като:" Иван Иванович. Аз, за ​​съжаление, не мога да направя тези измервания, за които ме помолиха да. Защо? Защото аз не разполагат с апаратчета. Петров смята, че копието, което е на масата ми е предназначен единствено за него. " По този начин вие няма да изглежда скучен. Това може да се случи, че след завръщането на инструмента за команда в законния притежание, една и съща "Петров", ще каже: "Добре, отнеме, но утре ще бъде необходимо за мен, и аз ще го взема пак." Разбира се, можете да отстояват изключителни права върху инструмента до последна възможност, но ако вашият предшественик го прави по правило да заеме инвентаризация колеги, ще трябва да покаже мекота. Струва си да се спомене, че утре, казват те, аз ще ви дам един шублер, но вдругиден, бъдете любезни, след като стана си. В този случай, не викате рязък прилив на отрицателни емоции сред колеги и не им даде повод да седнат около врата си. Друга възможност за успешен отговор на такова изречение ще бъде неутрален израз, не носи обещание или конкретен провал: "Това утре и да видим. Когато дойде моментът, тогава ние ще разберем, толкова дълго, колкото той остава с мен. "

Не забравяйте, че прекомерната твърдост и опити за установяване на свои собствени правила силно дразни работници с опит, така че трябва да бъдете внимателни, за да се промени поведението на ситуацията, да улови всяка промяна в, да се знае смисъла на дял, и да бъдат внимателни във всички свои думи и действия. Не забравяйте, че офис среда е като аквариум с пирани, въпреки че всички пираните са се научили да живеят заедно. Те знаят, че те са един към друг не е много трудно, и вие, като нов елемент на тяхната защита, ще бъдат тествани за здравина и ако това ви кара да се откаже от въглищен прах, или дразни цялото стадо, ще бъде изяден незабавно.

Възможно е за вашия пряк ръководител. дали е генерален директор, заместник-директор от ваша страна или ръководител на катедрата, ще бъде реализиран подценявайте вашия професионален статус. Ръководител постоянно коригира начинаещ "помага", където той не е бил помолен да го възпитава в онези области, където новак знае дори повече серии пълен контрол, чак до последния детайл, в работата на новоназначените служители. Всички тези действия на началника се опитват да покажат отличните си качества на новодошлия иска да отбележи своя първостепенна важност. В този случай, трябва да се здраво, но спокойно да се даде на главата, за да се разбере, че сте готови да се примири с по-голяма грижа, точно толкова дълго, колкото на шефа не разберете, че е роб може да свърши работа за себе си (например, до края на пробния период). Уверете се, че главата на всички са добре разбрани. Ако не е, повтарям разговора, докато не достигне до главата на онзи слуга, няма да бъде дълго време да работи в такива условия.

Друг начин да се подценява състоянието си като мениджър - е да вземе ръководството на самите вашите подчинени. Тя може да бъде само един рефлекс - след дълго отсъствие, мениджърът, началник просто използва, за да се даде директно инструкции. Ако появата на главата си високо ниво все още да дава заповеди на подчинените ви да ви заобикалят, трябва да покажете независимост и твърдост. Обадете се на началника да се обадя и да осигури всички приоритети. Изясняване на информация предаване начин и възможност за разпространение на поръчки по отношение на персонала.

Понякога това се случва, че самите подчинените подценяват състоянието на нов мениджър, позовавайки се на текущите си проблеми, за да се заобиколят мениджърът директно на висшестоящ служител. Това може да бъде една и съща рефлекс, който обсъдихме по-горе - кръпка непривичното за присъствие за връзка (мениджър) между тях и най-висшето ръководство. Понякога това се прави нарочно, за да се покаже безсмислието на новака. Тук ще трябва да се справят с проблема на етапи. На първо място, да преговаря с висшето ръководство, че той няма да приеме вашите подчинени, и да ги изпращате с всякакви въпроси по предназначение. Имате право да правят такива искания. От друга страна, уведомява служителите, че сега сте своя треньор, и никой друг. Трето, да накаже тези, които все още се опитват да стигнем до проблемите на работа. Единственият начин можете да предадат на подчинените си, сега им стана началник.

Това често се случва, че в отсъствието на мениджъра, който е подчинен функция го поема. И след като си вид, "сложи" ги на разстояние няма да се. Защитаващият и укрепване на позициите си на новото работно място, вие, като мениджър, трябва да установи дисциплина в подчинен да структурната деление. Ето защо, напомня на подчинените около своите функции в съответствие с инструкциите, внимавайте кой и как прави работата му, и строго да забрани опитите да доведе вместо вас.

Понякога добри, добри колеги. мениджъри на същото ниво като вас, да ви предложи помощ при управление на персонала. Те са склонни да бъдат мотивирани от опита им да заемат господстващо положение, тъй като те работят тук за дълго време и да знаят същността на всеки проблем. В повечето случаи, при което се получава, за да "предложи помощ" колеги, които придобивате няма право приятелски рамото и противник, който се опитва да се възползва от незнанието си от времето. Колега, като се усмихваше сладко, ще ви помоля да погледнете в делата на компанията, се фокусира върху управлението на подчинените си. Естествено, че ще го поеме върху себе си, защото той знае, несравнимо повече. Често тези асистенти се таксуват чуждестранни подчинените работата си, и, като резултат, можете да получите разчорлен персонал и порицан, (добре, ако не и уволнение), тъй като единица, на която не shefstvuete си върши работата. Това не означава, че трябва да се категорично отхвърля всякаква помощ, която може да дойде по-удобно, просто трябва да бъдат внимателни и да се даде приоритет. За да се избегне превръщането жертва на внимателен колега, го превръщат в правило казва: "Trust, но провери" и никога не губят бдителност.

Друг източник на потенциални проблемите си - лидери на мнение или неформални лидери на организацията. Тук се сблъскваме, е не професионален конфликт, както и проблеми, свързани с личните си интереси и мнения. Компаниите често се създават две (или повече) на воюващите страни, водени няколко лидери на мнение. Причината може да бъде всяка опозиция: отношението на властите, политиката на компанията, и така нататък и така нататък. Освен това, опозицията може да бъде малко по-различни въпроси, както и държавите-членки могат да варират. Ако ситуацията е напрегната в отдела, имате три възможности. Първо, да вземе гледна точка на един от опозиционните партии на. Вторият вариант е да остане неутрална и да получите кръг проблемните нишки едновременно, когато се занимават с целия екип, независимо от техните убеждения. Третият вариант - да се оттегли и да взема участие във войните и неформално общуване в рамките на организацията. Вземете правилната позиция в разглежданите хипотези не е лесно, но намирането на решение ще трябва да така или иначе.

Например. начинаещите често помага позиция ненамеса. По време на първите дни или седмици, вие виждате, чувате, разбирате, но не приемайте абсолютно никакво участие в професионални и неформални дела на фирмата. Първо трябва да го проверите и да се опитаме да разберем какво очакванията са възложени на вас. И не се заблуждавайте с избора на тактика. Понякога е необходимо да се "копае" в продължение на месеци Проблемът с разместени приоритети, и в крайни случаи те водят до принудително освобождаване от длъжност на служителя. Бъдете внимателни! Не забравяйте за аквариум с пирани!

Контролен лист номер 8: Кой и как може да се намесва в планираната успеха