Проучването на имидж на организацията като работодател (в сравнение с конкурентите

Комуникационната функция на маркетинга на персонала.

Целта на всички комуникационни дейности в рамките на маркетинг персонал - изготвяне и изпълнение на начини за посрещане на нуждите от персонал, както и представянето на ползите от организацията като работодател.

Предметът на дейност на функциите за комуникация са:

- служители на организацията, които да действат като агенти на вътрешния пазар на труда, а също така да служат като носители на имидж на организацията;

- външен пазар на труда като цялостен източник на потенциални кандидати;

- прозрачна система на управление, като основен фактор на влияние върху формирането на съдебни решения по организацията.

Необходимо условие за ефективно прилагане на функцията за комуникация е сегментирането на пазара на труда. Сегментирането е процес на разделяне на търсенето и предлагането на персонала на отделни елементи, общ отговор на конкретен мотив заетостта. Тези елементи са целевата група. По това, работодателят се ръководи в отношенията си с пазара на труда. Образувани чрез целеви групи трябва да бъде хомогенна, колкото е възможно по вътрешната си съдържание, но се различава по външен вид състав.

Съгласно условията на външни фактори означава, че организацията като обект на управление, като правило, не може да бъде променена, но трябва да бъдат взети под внимание за правилното определяне на потребностите от качествени и количествени персонал и най-добрите източници за покриване на тази потребност (таблица 8.1.).

Яснота и конкретността на системи за определяне на целите се определят строго дългосрочната посока на политиката на организацията. Нейни задачи формират маркетинговата стратегия в областта на персонал.

Точна оценка на нуждите и възможностите на организацията във финансирането на мерки за управление на персонала се определя избора на алтернативи или компромиси в изискванията за персонал планиране, покритието си, използването на персонала, тяхното обучение

капацитета на човешките ресурси в организацията

Този фактор се отнася и за двете медии маркетингови дейности, както и управлението на персонала. Тя е свързана с оценката на възможностите на персонал за сервизно обслужване на експерти, с правилно разпределение на отговорностите между тях, което до голяма степен определя успеха на персонала на маркетингов план

Източници нужди HR покритие

Избор на организация на тези източници, които съответстват на останалата част от вътрешните и външните фактори: на целите на организацията, финансови ресурси. Технологични тенденции и т.н.

Основните направления на маркетинга на персонала:

- Разработване на изисквания за персонал;

- определящи изисквания за персонал (8.4);

- изчисление на цената на придобиване и по-нататъшно използване на персонала (8.5);

- спектър от начини, за да отговарят на нуждите от персонал.

Разработване на изисквания за персонал.

Таблица 8.3 - Групи параметри, изразяващи изискванията за персонал

Степен на образование. Необходими са знания (основно и средно). Практически умения в определена област на професионална дейност. Опит в определени позиции. Навиците на сътрудничество и взаимопомощ

Личните качества, необходими за определена дейност. Възможност да се възприемат стреса на работното място. Способността на концентрацията на паметта, вниманието и усилията, и т.н.

Професионални интереси. Желанието за себеизразяване и себеактуализация. Капацитет за учене. Интересът към работата в определена позиция. Някои професионални перспективи

Избирането пътеки покриване на изискванията за персонал.

Източници за покриване на нуждите от персонал могат да бъдат външни и вътрешни за организацията - работодател.

1) набиране директно в училищата чрез споразумения;

2) подаване на заявления за свободните работни места в местни или вътрешно-регионалните служби по заетостта;

3) използването на консултанти по персонала и специализирани услуги в сферата на посреднически фирми за набиране на персонал;

4) наемането на нов персонал през техните служители (семеен кръг, както и други организации, образователни институции);

5) за сключване на договори за наем и с други работодатели при определени условия на човешките ресурси.

Пример 8.5. За да се определи ефективността на активните пътеки изисквания външно покритие персонал.

Високата цена на закупуване на персонал

Вътрешни източници на нуждите от персонал - това е възможността за организиране на самостоятелна в изискванията за персонал. Начини да покриват нуждите от персонал са: движение на персонала в рамките на една или повече единици (със и без обучение); движение на персонала на по-високо йерархично ниво на организация (с допълнително обучение); формиране на нова функционална роля на персонала в рамките на предишната работа със съответното допълнително обучение.

Една проява на функциите за комуникация на персонала е изпълнението на вътрешните връзки. Основната цел на тези връзки става разпределението на преден план елементи на неформални отношения в рамките на организацията, които се формират в рамките на формалната структура. По този начин, организацията на служители на положителен образ на техния работодател. Това изображение може да се отрази на консолидирането на човешките ресурси в рамките на организацията, както и да работи за подобряване на имиджа на работодателя извън организацията, като собствени служителите се считат за картинни носители.