Промоция за работа

Промоция за работа. бонуси, като начин за стимулиране на материалния интерес на работниците

За първи път в България бе бонуси, използвани в началото на миналия век, за да се стимулира увеличаването на производството и представлява специална такса, освен да плащат за резултати, превишаващо труда норма. Не е тайна, че в някои организации, бонуси са се превърнали в механична добавка към заплатата, други плащания, извършени с непрозрачността на причините за съмнения работниците относно валидността на получената награда. Някои препоръки за проектиране на промоционално естество на плащанията ще позволят да се избегне неконструктивна спор и повиши морала на служителите.

В съответствие с чл. 129 от Кодекса на труда на България "Концепции и дефиниции" раздел. VI "Плащане и регулиране на труда" заплата се идентифицира с понятието "заплащане" и се състои от възнаграждението (основна част), както и изплащането на обезщетението, основан на стимули (стимул част). Основната част от платените служители за изпълнение на установените трудови стандарти. Почетно отличие (по желание) част е предназначена да се ориентират на работника или служителя за постигане на резултати, които надхвърлят установения норма. По този начин, стимул част от заплатата предвижда увеличение на заплатите, в зависимост от приноса на работника или служителя за постигане на целите на организацията, личния си интерес.

Правната рамка за насърчаване на работниците, установени в Конституцията RF, Кодекса на труда на Руската федерация, федерални закони, постановления на Президента на Република България и подзаконовите разпоредби на руското правителство, нормативните правни актове на федералните власти и други нормативни актове. Българската Кодекса на труда (чл. 191 "Награди за работа") предвижда правото на работодателите да насърчават служителите си, ако те вярно изпълняват задълженията си. Работодателят може да обяви благодарност, да се даде премия за възнаграждаване ценен подарък, и диплома, да представи до ранга на най-добрите в професията. В допълнение, законът предвижда други видове стимули за служителите, които могат да бъдат определени чрез колективен трудов договор или на правилата на вътрешните правила за труд на организацията, както и уставите и наредбите на дисциплина.

Съгласно чл. 135 от Кодекса на труда на България "Равнището на заплатите", работодателят има право да определя различни бонус системи, които насърчават доплащания и премии въз основа на мнението на служителите въз основа на сегашната организация на работа и нивото на офис, установените стандарти, технологията на производство и др ..

Ако вашата организация е трябвало да редовно плащане на бонуси на служителите, е препоръчително да се определи условията и реда за възлагане на позиция на бонуси. Този документ може да се осигури критерии за изплащането на премии, по реда на тяхното текущо начисляване. Трябва да се помни, че лишаването от премията на служител противоречи на руски трудово законодателство. В тази връзка, се препоръчва да се уточни за която работникът или служителят може да бъде намалена или не натрупани бонус. Условия за намаляване или nenachisleniya премии могат да бъдат много разнообразни.

Съществуването на организацията на документа определя знанията на работниците от организацията на условията, при които те имат право на наградата, като в този случай могат да бъдат изплатени в по-малък размер, или които не са платени най-малко. Това ще помогне за предотвратяване на работниците недоверие в правосъдието награда за дистрибуция спорове, които не са конструктивни конфликти в екипа. С настоящата ситуация в организацията на възлагането на всички служители трябва да е запознат с ръка.

Да направим такъв документ, тъй като положението на бонуси, предполага приемането на главата на организацията. Гриф печат за одобрение на организацията. Примерна структура на такъв документ може да съдържа следните раздели.

Този раздел съдържа целите на системата за организация издава; критерии за справедливост, за да се насърчават работещите; регулации, на базата на който ще бъдат създадени условия; бонус връзка бонуси за постигането на определени условия на работниците на резултатите; принципи за оценка на приноса на труда и т.н.

Тъй като бонус се изплаща на работниците и служителите на паричните средства на организацията в повече от заплатата, тя обикновено се извършва с цел да се повиши интереса им към навременното и качествено изпълнение на работата си задължения, да се насърчават инициативи, насочени към подобряване на резултатите от работата, създаване на условия за въвеждане на нови технологии , сумата на премията зависи от приноса на служителите до изхода на цялата организация по време на отчетния период.

Раздел може да съдържа списък с основни принципи за организация на бонуси, като например:

- използвате набор от индикатори за постигане на необходимите количествени и качествени параметри на дейността на организацията;

- създаването на различни степени на важност на бонуси за избирателно излагане на материалния интерес на работниците;

- диференциация на размера на премията, в зависимост от степента на значимост на показателите;

- използването на показатели, предоставени от методологията за планиране, както и счетоводната и оперативна счетоводство;

- ръководител на организацията, която предоставя възможност за по-нататъшна оценка на резултатите от работата на служителите, за да се определи размерът на награди;

- други принципи за възлагане на обществени служители.

Тъй като възлагането на работниците е правилният организацията, този раздел може да съдържа указания за реда за определяне на размера на средствата за бонуси. Като правило, той определя ръководителя на организацията през отчетния период (например на тримесечие), като се вземат предвид съществуващите в организацията на свободни средства.

Секцията може да съдържа препратка към групата на работниците и служителите, обхванати от тази разпоредба (например, всички служители на организацията, включително и на непълно работно време, надомна работници, временно и сезонни работници).

Допълнителни секции могат да включват полагане на всякакви служебни задължения в планирането на общия фонд на бонуси, както и контрола върху използването му (например, главният счетоводител).

Базите за изчисляване на премиите

Този раздел изброява видовете организации, които съществуват в премии, както за основните резултати от операции, както и формата на еднократни плащания:

- за резултатите от отчетния период;

- за високи постижения в работата и не участват в работата (например, развитието на нови технологии, програми, изпълнение на неотложни важни задачи, и т.н.);

- във връзка с годишнини, празници, значими събития в живота на работника или служителя или организацията;

- Други бази за изчисляване на премиите (плавна работа, спестявайки важно за организацията на типа на средствата за производство, началото на неизпълнение или не преизпълнение на плана, и т.н.).

В този раздел, щракнете може да бъде предоставена, че решението на ръководителя на служителите на организацията могат да бъдат начислени премии на друго основание, без да се уточняват последните.

Основите за изчисляване на премиите са разнообразни и зависят от спецификата на организацията, така че показателите за бонус могат да бъдат настроени за всички служители на организацията като цяло, както и за някои специфични елементи.

Например, условията на основните премия за плащане за работниците и служителите могат да бъдат:

- навременно и качествено изпълнение на възложените му задачи за работа;

- изпълнение на плана на броя сключени договори;

- липса на оплаквания от изпълнители на качеството на работата;

- своевременното изготвяне на всички необходими документи;

- Не глоби, наложени на организацията във връзка с работата на отдела;

- липса на смущения;

- отсъствие от претенции от непосредствените началници;

- други причини, определени от специфичните дейности на организацията.

В този раздел може да съдържа препратки към ограничението от премията, както и съотношението на първичните и промоционални парчета. Така например, размерът на наградата да бъде платена на работника или служителя за периода се определя в зависимост от техните постигнатите цени в проценти (коефициенти и т.н.) към основната заплата и максималния лимит не е ограничен.

Като правило, специфичния размер на премията на работниците и служителите се определя от ръководителя на организацията по реда на базата на представяне на ръководителите на структурните подразделения.

Служителите не са изразходвани по време на периода на скоростта на работното време, наградата може да бъде платена пропорционално работил времето.

Раздел може да съдържа позоваване на въпроса за премиите за служителите, взети на изпитателен срок и не разполага с необходимите умения. Например, този проблем може да бъде решен във всеки отделен случай въз основа на главата на работник на резултатите за отчетния период.

Секцията също е възможно да се предвиди точка на оценката на наградата да уволни работници и служители през отчетния период, ако уволнението не се дължи на дисциплинарно нарушение. Така например, служителите да прекрати трудовия договор преди края на отчетния период, премията може да се зарежда, пропорционално на отработеното време, с изключение на посочените в претенция стрелят претенция 3, 5, - .. 11 чл. 81 от Кодекса на труда.

В този раздел може да съдържа посочване на обстоятелствата, при които е изплатена премията, на работниците и служителите в по-малък размер, или премия не се таксуват, например, в следните случаи:

- нарушение на трудовата дисциплина, включително отсъствие от работа на повече от 4 часа без основателна причина, че закъснях за работа, които се явяват в състояние на алкохолно, наркотично или токсични вещества;

- закъснения и лошо изпълнение на поръчки пряк ръководител по заетостта;

- нарушение на правилата за защита на труда;

- наличието на жалбите и оплакванията от клиенти и контрагенти;

- други причини, не са в противоречие с трудовото законодателство.

Нанесете на дисциплинарни мерки на служителите, които не са предвидени в Кодекса на труда на Руската федерация, на федералните закони, наредби и подзаконови актове на дисциплина, не е възможно. В тази връзка, работодателите нямат право да влизат в техните собствени видове дисциплинарни действия. Използването на служител на възстановяването би било в противоречие с трудовото законодателство. Въпреки това, неточно изпълнение на работните служител мита при условие, че съответната позиция се намира в местната организация акт може да послужи като основа за намаляване на това премията месечно.

Процедура за плащане на премията

Разделът съдържа определението на отчетния период (например, месец, тримесечие, за календарна година), както и подробно описание на клирънс документация процедура и бонуси на служителите начислени. Например, алгоритъмът за изчисляване и изплащане на премии може да бъде, както следва: месечен счетоводен отдел с наличните ресурси в организацията за одобрение от ръководителя на подаване на бележка, която съдържа конкретна сума, която може да се разпредели за бонуси на служителите, разбити по отдел. След одобрение, което е доведен до началниците на отдели. Началниците на структурни звена, представени от предложенията за глава за конкретни размери на възлагане на бонуси на служителите. Въз основа на получените предложения счетоводство подготвя заповед за възлагане на работниците и служителите.

Секцията може да съдържа указания за целия период на изплащане на бонуси на служителите. Например, премията може да бъде платена във връзка с заплата на работника или служителя за месеца, следващ края на отчетния период.

Ако вашата организация не е разработил специална разпоредба относно бонуси, проблемите на премийни плащания могат да бъдат решени в състояние на заплати.

DPO "Управление на човешките ресурси"

Подписано печат